Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Modul 1: Tradiční rozvojové přístupy
- 1.1 Přehled sekvenčních, prediktivních vývojových přístupů
- Popis sekvenčních, prediktivních 'vodopádových' přístupů
- Časová osa vývoje Waterfall přístupů
- 1.2 Vodopád Strawman
- Model vodopádu Dr Winstona Royce
- Výhody Waterfall pro řízení projektů
- Royceova „Inherentní rizika“
- 1,3 V-Model
- Včasné ověření a ověření
- Výhody V-modelu
- 1.4 Přírůstkové modely
- Příklad Rational Unified Process
- Přírůstkové doručení
- Rozdělení rozsahu a řízení rizik
- 1.5 Kdy použít vodopád
- Definované řízení procesu
Modul 2: Prince2 Přehled
- 2.1 Co je Prince2?
- Definice a původ
- Prince2 certifikace: Foundation, Practitioner, Agile
- Výhody Prince2
- 2.2 Metodika Prince2
- Role – projektový manažer, zákazník, uživatel, dodavatel, projektová rada
- Management Techniky – Zajištění projektu, podpora projektu
- Rozsah - Interakce se smlouvami a smluvní management
- Řízení změn – řízení rizik, kvality a změn
- 2.3 Procesní model Prince2
- Režie projektu
- Spuštění projektu
- Zahájení projektu
- Správa hranic jeviště
- Ovládání jeviště
- Řízení dodávky produktů
- Uzavření projektu
- Plánování
Modul 3: Agile Přehled
- 3.1 Historický přehled
- Časová osa vývoje myšlenek „Agile“ od 90. let do současnosti
- Časné Agile přístupy – Scrum, XP, DSDM
- Agile Vývoj – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
- 3.2 Manifest Agile
- Pozadí tvorby Manifestu
- Agile Přehled manifestu
- Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji
- Pracovní software nad komplexní dokumentací
- Spolupráce se zákazníkem při vyjednávání smlouvy
- Reakce na změnu podle plánu
Modul 4: Agile Principy
- 4.1 12 Agile zásad
- Skupinová diskuse o každém principu
- 4.2 Shrnutí Agile pojmů
- Iterativní plánování a vývoj
- Neustálé zlepšování
- Průběžné učení
- Collaboration a komunikaci tváří v tvář
- Kolektivní odpovědnost
- Mezifunkční týmy
Modul 5: Agile Projekt Management s Scrum
- 5.1 Rámec Scrum
- Přehled – Scrum Průvodce 2016
- Scrum role a odpovědnosti – Scrum Master, Product Owner, Team
- Scrum události – Sprint, Plánování sprintu, Recenze, Retrospektiva, Denně Scrum
- Scrum artefakty – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- 5.2 Agile Projekt Management Principy
- Empirické řízení procesu
- Iterativní plánování a reporting
- Neustálé zlepšování a retrospekce
- Řízení zdrojů a týmy
Modul 6: Software Testing
- 6.1 Základy testování
- Základní testovací proces
- Plánování, analýza a návrh, provedení, vyhodnocení, uzavření
- Testovací úrovně – jednotka, integrace, systém, uživatelská akceptace
- Testovací přístupy – založené na požadavcích, na riziku, na zkušenostech
- Techniky návrhu testů – techniky white-box, black-box
- Základní testovací proces
- 6.2 Agile Testování
- Agile Přehled kvadrantů testování – strategie testování, plánování
- Testem řízený vývoj
- Principy automatizace testování – pyramida automatizace testování
- 6.3 Typy testů
- Testy zaměřené na technologie, které řídí vývoj
- Testování jednotek, TDD, kouřové testy
- Business-testy, které vedou vývoj
- Příběhové testy, příklady, akceptační testy
- Business-testy, které kritizují produkt
- Průzkumné testování, testování Alpa/Beta, UAT
- Testy zaměřené na technologie, které kritizují produkt
- Testování výkonu, použitelnost, kvalitativní atributy
- Testy zaměřené na technologie, které řídí vývoj
Modul 7: Tradiční Business Analýza
- 7.1 Co je Business analýza?
- Business analýza a obchodní analytik
- Úrovně podnikové analýzy – podniková, projektová, provozní
- Business Principy analýzy
- 7.2 IIBA BA Kniha znalostí – Oblasti znalostí
- Business Analýza plánování a monitorování
- Vyvolání a Collaboration
- Požadavky Životní cyklus Management
- Strategická analýza
- Analýza požadavků a definice návrhu
- Hodnocení řešení
Modul 8: Agile Business Analýza
- 8.1 Agile Business Aspekty analýzy
- Iterativní vývoj
- Mezifunkční týmy
- Collaboration mezi obchodními a technologickými oblastmi
- 8.2 Přehled vývoje řízeného chováním
- Původ v TDD a nedávný vývoj
- Definice – BDD, ATDD, Specifikace příkladem
- 8,3 BDD Activities
- Zaměřte se na funkce, které přinášejí obchodní hodnotu
- Odvozujte funkce společně
- Nechte možnosti otevřené
- Pro ilustraci funkcí použijte konkrétní příklady
- Napište spustitelné specifikace
- Vytvořte živou dokumentaci
- 8.4 Agile BA Techniques & Tools
- Business definice hodnoty
- Personas
- Mapování dopadů
- Skutečné možnosti
- Příběhy uživatelů a kritéria přijetí
- Relativní odhad
- Šablona Given-When-Then
- Podpora nástrojů pro BDD
14 hodiny
Reference (2)
Užil jsem si celý den 1.
Peter
Kurz - Contemporary Development Principles and Practices
Přeloženo strojem
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.
