Vedení Školení v Prague

Tento kurz vedený instruktorem probíhá živě v Prague (online nebo na místě) a je určen vedoucím pracovníkům i manažerům s počátečními a středně pokročilými znalostmi, kteří chtějí využít techniky feedforward ke zlepšení zapojení týmu, mentoringu a rozhovorů o výkonnosti.

Tato instruktorská škola v oblasti Prague pomáhá profesionálům zlepšovat své manažerské dovednosti a ladit je s cíli organizační excelence. Obsahuje technickou zdatnost, přístup orientovaný na klienta a kooperativní postupy, které vám umožní prosazovat kvalitu, integritu a inovace.

Toto školení pod vedením lektora v Prague (online nebo na místě) je určeno pro začínající profesionály a budoucí lídry, kteří chtějí porozumět základním konceptům a postupům efektivního vedení.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit, co je leadership a jak se liší od řízení.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové dovednosti a styly vedení.
• Stanovovat smysluplné cíle a efektivně je komunikovat.
• Budovat důvěru a ovlivňovat ostatní prostřednictvím účinné komunikace.

Toto školení pod vedením instruktora v Prague (online nebo prezenčně) je určeno vedoucím pracovníkům a manažerům, kteří si chtějí osvojit praktické dovednosti služebnického vedení, podpořit angažovanost týmu a vytvořit prostředí plné spolupráce a důvěry.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit zásady a filozofii služebnického vedení.
• Rozvíjet klíčové dovednosti služebnického vedení, jako je empatie, aktivní naslouchání a spolupráce.
• Aplikovat principy služebnického vedení ke zvýšení výkonu a motivace týmu.
• Vytvořit kulturu důvěry a posílení postavení jednotlivců v organizaci.

Toto prezenční nebo online školení vedené instruktorem v Prague je určeno pro manažery na exekutivní úrovni a vyšší, kteří si přejí lépe porozumět svému stylu vedení, využít nástroje hodnocení vedení společnosti Korn Ferry a vytvořit praktické strategie pro adaptabilitu ve vedení a zvýšení výkonnosti týmů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Hodnotit jednotlivé styly vedení a jejich dopady.
• Posuzovat, jak přístupy k vedení ovlivňují zapojení, dynamiku a výkon týmu.
• Využít zpětnou vazbu ze školicích hodnocení ke zjištění svých silných stránek i oblastí k rozvoji.
• Používat kauzální model k prozkoumání chování vedoucích pracovníků a jejich přímého vlivu na atmosféru v místě práce.
• Vytvářet konkrétní strategie ke zlepšení adaptability ve vedení i výkonnosti týmů.

Tato výuka vedená instruktorem v oblasti Prague (online nebo prezenčně) je určena produktovým manažerům středně pokročilé úrovně, kteří chtějí naučit se sladit strategické cíle s operačními projekty a zvládnout vedoucí techniky pro efektivní řízení cross-funkčních týmů.

Na konci této výuky budou účastníci schopni:

• Posílit vedoucí schopnosti a dovednosti v rozhodování.
• Zdokonalit dovednosti ve strategickém plánování a exekuci.
• Rozvinout odbornost v projektovém řízení pro efektivní dodání projektů.
• Osvojit si dovednosti specifické pro roli product ownera, zaměřené na projekty v bankovním a finančním sektoru.
• Naučit se sladit strategické cíle s operačními cíli projektů.

Toto školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určeno pro vedoucí pracovníky a personalisty na začátečnické úrovni, kteří se chtějí naučit a uplatňovat metody designového myšlení za účelem podpory inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní motivace týmů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Obtáhnout si nástroje a metodiky pro podporu inovací a zapojení týmu do tvůrčích procesů.
• Zvládat techniky empatického mapování, generování nápadů a vytváření prototypů při řešení složitých úkolů.
• Aplikovat principy designového myšlení na situace ve vedení a v personalistice.
• Podporovat kulturu inovací v technologických týmech.

Tento praktický kurz vedený lektorem Prague (online či prezenčně) je určen pro manažery střední úrovně, kteří si přejí využít poznatky Enneagramu ke zlepšení svých vedoucích schopností, posílení týmové spolupráce a podpoře celkového úspěchu organizace.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Získat pevné základy v systému Enneagramu – pochopit devět typů osobnosti, jejich vztahy, stupně vývoje a centra inteligence.
• Pomocí Enneagramu identifikovat svůj vlastní typ osobnosti, včetně jeho silných stránek, slabin a možností růstu.
• Lépe porozumět členům svého týmu, zlepšit komunikaci, řešit konflikty a vytvořit spolupracující pracovní prostředí.
• Sladit cíle týmu i celé organizace, efektivně řídit změny a rozvíjet inovativní a přizpůsobivou firemní kulturu.

Toto školení pod vedením instruktora <na místě> (online či přímo v prostorách společnosti) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří chtějí úspěšně vyhledávat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po skončení kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Chápat právní a regulační aspekty mezinárodního náboru
• Uplatňovat strategie globálního employer brandingu
• Využít různé kanály pro získávání mezinárodních talentů a uchazečů

Toto živé školení vedené lektorem Prague (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří si přejí najít a oslovit ty nejlepší mezinárodní talenty. 

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Rozlišovat mezi proaktivním a reaktivním přístupem k náboru.
• Využívat výhody standardní verze LinkedIn oproti verzi LinkedIn Recruiter.
• Ovládnout techniky booleovského vyhledávání.
• Efektivně prezentovat pracovní příležitosti kandidátům a spolupracovat s personálními manažery.

Toto školení pod vedením lektora Prague (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří se chtějí učit a proměnit v špičkové lídry současnosti; stejně tak je určeno firmám, které chtějí vyškolit své manažery na dnešní vrcholné lídry.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vyhodnotit svůj styl vůdcovství
• Prozkoumat moderní prototyp vůdce
• Analyzovat povinnosti a úkoly lídra
• Zlepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako vzor pro ostatní

Toto školení pod vedením instruktora v Prague (provedené online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří si přejí získat špičkové mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Převést výsledky konzultačního rozhovoru do podoby strategie SAM.
• Navrhnout moderní a atraktivní popisy pracovních pozic.
• Aplikovat strategie budování firemní značky a vymezení hodnoty zaměstnavatele (EVP).
• Zveřejnit jeden či více pracovních inzerátů.
• Obdržet přizpůsobený seznam vhodných kandidátů.  

Toto vedené školení s živým průběhem v Prague (online nebo na místě) je určeno vysokým manažerům a executive, kteří chtějí využívat Claude jako strategického obchodního asistenta ke zlepšení rozhodování, zrychlení plánování a budování konkurenční výhody prostřednictvím vedení posíleného umělou inteligencí.

Toto školení vedené lektorem probíhá v Ottawě, nicméně je možné jej realizovat i jinde. Je určeno manažerům a lídrům, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést obtížné rozhovory s jasností, sebedůvěrou a odpovědností.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat rozhovory s velkým dopadem na výsledky
• Konstruktivně řešit napětí a nesoulad v týmu
• Posilovat důvěru a pocit odpovědnosti mezi členy týmu
• Vystupovat s jasností i pod tlakem

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro efektivní řízení týmu.
Záleží na pochopení schopností zaměstnanců, jasném stanovení očekávání spolu s důvěrou a přisuzováním odpovědnosti. Pravidelně sledujte pokrok týmu a poskytujte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste motivovali zaměstnance:
Vysoce oceňujte úspěchy: Veřejné i soukromé ocenění výsledků posiluje motivaci k další práci.
Zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů jim dává pocit, že mají ve firmě důležitou roli. Organizační kultura podporující respekt, pomoc a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem motivuje zaměstnance k lepším výkonům.
Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které od svých zaměstnanců máte, abyste je inspirovali k akci.
Efektivní delegování úkolů a motivace vyžadují flexibilitu, empatii a neustálé přizpůsobování se potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj jejich dovedností jsou klíčové faktory úspěchu v této oblasti.

Tento kurz vedený instruktorem probíhající živě v Prague (online nebo na místě) je určen leadershipovým manažerům a inženýrům, kteří chtějí analyzovat, řídit a rozvíjet své leadershipové dovednosti.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni využít své silné stránky, aplikovat své hodnoty, zvládat stres, řešit problémy a sestavit plán rozvoje pro efektivní leadership v inženýrské sféře.

Moderní organizace si stále více uvědomují, že neurodiverzita není výjimkou, ale přirozenou součástí populace – až každý sedmý člověk vykazuje znaky neurodiverzity. To znamená, že většina dnešních týmů se skládá z jedinců s odlišnými styly myšlení, učení, komunikace a chování. Pro vedoucí pracovníky to není jen výzva – je to významná příležitost k rozvoji.

Toto školení vedené lektorem v Prague (online či prezenční) je určeno pro ženy, které se chtějí seznámit s rolí a očekáváními vůči ženám ve vedoucích pozicích. Prostřednictvím různých cvičení a diskuzí si účastnice posílí sebedůvěru a získají klíčové manažerské a obchodní dovednosti potřebné k tomu, aby se v budoucnu staly vzory ve svých firmách.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastnice schopny:

• Pochopit roli ženských lídrů v organizacích.
• Rozvíjet vedoucí myšlení.
• Projevovat leadership při řízení týmu a přijímání rozhodnutí.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je určeno manažerům, vedoucím a technickým profesionálům, kteří vstupují do leadershipových rolí a chtějí pomocí strukturovaných leadershipových frameworků a komunikačních nástrojů posílit autoritu, delegaci a výkon týmu v rostoucích organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Definovat a aplikovat jasnou leadershipovou autoritu a odpovědnost v rámci svého působnosti.
• Efektivně delegovat úkoly a výsledky, přičemž si uchovají dohled nad výkonem.
• Provádět strukturované, přímé a konstruktivní rozhovory o výkonu.
• Časovat jasná očekávání, aby zlepšili zapojení a cross-funkční alinhaci.