Leadership Školení v Prague

Toto vedené školení na místě nebo online je zaměřeno na vůdce a manažery středního řadu, kteří chtějí přijmout techniky feedforward pro zlepšení zapojení týmu, coachingu a konverzací o výkonnosti.

Tento kurz vedení na podporu produktivity v týmech elektrických montážních prací je praktický, jednodenní program zaměřený na rozvoj vedoucích schopností upravených pro technické pracovní prostředí, zlepšení výkonnosti týmu a zarovnání každodenních praxí s cíli organizace.

Tuto instruktorem prováděnou živou školení (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým dozorčím a vedoucím, kteří si přejí rozšířit své schopnosti situativního vedení, komunikace a řízení produktivity pro týmy elektrických montážních prací.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat techniky situativního vedení a přizpůsobit svůj styl dozoru potřebám týmu a úkolu.
• Komunikovat jasně a tvrdohlavě, aby snížili nedorozumění a přepracování.
• Slibovat dobu, odpovědnost rozhodnutí, která dávají přednost bezpečnosti a produktivitě.
• Implementovat strategie motivace a zpětné vazby, které zvyšují zapojení a výsledky.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuze zaměřená na pracoviště.
• Praktické cvičení a roleplay reálných situací z praxe.
• Plánování akcí pro ihned použitelnou aplikaci na pracovišti.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobenou verzi v souladu s systémy, posláním nebo pracovním postupem vaší společnosti, nás prosím kontaktujte k uspořádání.

Tento program se zaměřuje na rozvoj klíčových kompetencí, které definují organizační excelenci – technickou ovládání, klientem orientovanou vůdcovství a lidmi zaměřenou spolupráci. Umožňuje profesionálům vést s kvalitou, integritou a inovací ve všech dimenzích své práce.

Tuto instruktorem vedenou živou školení (online nebo na místě) je určeno profesionálům střední a pokročilé úrovně, kteří si přejí posílit své vůdcovské schopnosti a vyrovnanost výkonnosti s normami organizační excelence.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat analytické a kritické uvažování pro zlepšení kvality a inovace.
• Zajišťovat dodržování profesionálních a organizačních standardů.
• Sazet na důvěryhodné klienty vztahy a vytváření dlouhodobého obchodního hodnotu.
• Ukázat inkluzivní vůdcovství, přizpůsobivost a posílení týmových schopností.
• Podporovat kontinuální učení a profesionální rozvoj ve svých týmech.

Formát kurzu

• Facilitovaná diskuse a řízené odrazovky.
• Případové studie a praktické cvičení.
• Skupinové aktivity a spolupráce s rovesníky.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Toto školení lze přizpůsobit tak, aby odpovídalo specifickým vůdcovským rámčím konkrétních oddělení nebo organizací.

Vedení ve funkci Právní oddělení zahrnuje více než technickou expertizu – vyžaduje vizu, vliv a schopnost řídit strategické iniciativy napříč odděleními, zároveň s vyvážením dodržování právních předpisů a obchodních priorit.

Tato instruktorem védaná živá školení (online nebo na místě) je určena pro středně pokročilé právní odborníky, kteří chtějí posílit své vedení schopnosti, vyvíjet strategický vliv a evolvovat ze poradců do aktivních obchodních partnerů ve svých organizacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přijmout strategický výkonný přístup, který je vyrovnaný s cíly organizace.
• Vedoucí krosfunkční iniciativy se sebedůvěrou a obchodním uvědoměním.
• Aplikovat dovednosti mediací a řešení konfliktů v meziúředních kontextech.
• Integrace emocionální inteligence do rozhodování za stresu.
• Komunikovat právní rizika jasně a přesvědčivě neprávním publikum.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a řízené diskuse.
• Role play, skupinové dynamiky a praktické studie případů založené na právních scénářích.
• Aplikované cvičení zaměřené na reálné strategické rozhodování v praxi.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Tento kurz může zahrnovat přizpůsobené role play scénáře nebo interní studie případů, které odrážejí právní a strategické výzvy vaší organizace.

Tento instruktážní živý školení na místě nebo online (v závislosti na lokalitě Prague) je určen pro začínající profesionály nebo aspirující vůdce, kteří chtějí pochopit klíčové koncepty a praktiky efektivního vedení.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit, co je vedení a jak se liší od managementu.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové kompetence a styly vedení.
• Nastavit významné cíle a efektivně je komunikovat.
• Vytvářet důvěru a ovlivňovat ostatní prostřednictvím efektivní komunikace.

Tento živý, lektorem vedený kurz (online nebo prezenční) je určen pro lídry a manažery, kteří si přejí rozvíjet praktické dovednosti v oblasti služebného vedení, podporovat angažovanost týmu a vytvářet kulturu spolupráce a důvěry.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a filozofii služebného vedení.
• Rozvíjet klíčové dovednosti služebného vedení, včetně empatie, aktivního naslouchání a spolupráce.
• Aplikovat praktiky služebného vedení pro zvýšení výkonnosti a motivace týmu.
• Vytvořit kulturu důvěry a posílení pravomocí v rámci své organizace.

Toto školení vedené instruktorem, ať už online nebo prezenčně, je zaměřeno na manažery vyšší úrovně a seniorní profesionály, kteří si přejí prohloubit vhled do svých vůdcovských stylů, využít hodnocení Korn Ferry Leadership a vyvinout akční strategie pro vůdcovskou přizpůsobivost a výkonnost týmu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext své organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Posoudit rozsah využívaných vůdcovských stylů a jejich dopad.
• Vyhodnotit, jak přístupy k vedení ovlivňují angažovanost týmu, dynamiku a výkonnost.
• Využít zpětnou vazbu z hodnocení vedení k identifikaci silných stránek a oblastí pro růst.
• Využít kauzální model k prozkoumání vůdcovského chování a jeho přímého dopadu na pracovní klima.
• Vyvinout akční strategie pro zvýšení vůdcovské přizpůsobivosti a výkonnosti týmu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé produktové manažery, kteří se chtějí naučit sladit strategické cíle s provozními projekty a zároveň zvládnout techniky vedení k efektivnímu vedení mezifunkčních týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posílit schopnosti vedení a rozhodování.
• Vylepšete dovednosti strategického plánování a provádění.
• Vybudujte odborné znalosti projektového řízení pro efektivní realizaci projektů.
• Rozvíjejte dovednosti specifické pro vlastnictví produktů se zaměřením na projekty bankovního a finančního sektoru.
• Naučte se vyvažovat strategické cíle s operačními cíli projektu.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající lídry a HR profesionály, kteří se chtějí naučit a aplikovat Design Thinking metodiky na podporu inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní zapojení týmů. .

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vybavte účastníky nástroji a metodikami pro podporu inovací a zapojení týmu.
• Rozvíjejte dovednosti v oblasti mapování empatie, myšlenek a prototypování pro řešení složitých výzev.
• Aplikujte Design Thinking principy na scénáře vedení a HR.
• Podporujte kulturu inovací v technologických týmech.

Tato instruktorem vedená, živá školení na místě nebo online je určena pro manažery střední úrovně, kteří chtějí Enneagram použít ke zlepšení svých vedoucích schopností, vylepšení týmové dynamiky a podpoře úspěchu organizace.

Koncepcí tohoto školení je, že na jeho konci se účastníci budou schopni:

• Získat pevnou základnu v systému Enneagramu, včetně devíti osobnostních typů, křídel, stupňů rozvoje a center inteligence.
• Použít Enneagram k vyšetření a identifikaci svého osobnostního typu, včetně silných stránek, slabostí a možností růstu.
• Lepší porozumění kolegům, zlepšená komunikace, vyřešení konfliktů a podpora spolupracovné týmové atmosféry.
• Vyjasnění cílů týmu a organizace, efektivní řízení změn a vytvoření inovativní a flexibilní organizační kultury.

Toto vedené instruktorem živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začínajícím / středně pokročilým / pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit hledat, přitahovat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Porozumět právní a regulační problematice
• Aplikovat globální branding zaměstnavatele
• Mít přístup k mezinárodním talentům a náborovým kanálům

Toto instruktorem vedené živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začínajícím, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit najít, atraktivně představit a zapojit top mezinárodní talenty. 

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Provádět proaktivní získávání talentů proti reaktivnímu rekrutování.
• Používat LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter.
• Ovládat techniky Boolean Search.
• Prodávání příležitosti kandidátům a spolupráce s manažery pro nástup.

Tuto instruktorem vedenou živou školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, odborníky střední úrovně a pokročilé odborníky, kteří se chtějí stát dnešními nejlepšími vůdci; nebo společnosti, které chtějí své manažery vyškolenit tak, aby se stali dnešními nejlepšími vůdci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posoudit svůj styl vedení
• Přehledat moderní prototyp vůdce
• Prozkoumat odpovědnosti vůdce
• Zlepšit své vůdcovské schopnosti
• Sloužit jako rolový model

Toto vedení instruktorem živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začátečnickým, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří chtějí přilákat nejlepší mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přejít od briefingového rozhovoru k SAM
• Vytvářet moderní a atraktivní pracovní popisy
• Používat strategie employer brandingu & EVP
• Publikovat jednotlivé nebo více pracovních nabídek
• Získat personalizovanou dlouhou seznamu kandidátů

Tento instruktorově řízený živý kurz v Prague (online nebo na místním pozemku) je součástí sady dovedností Data Scientist (Oblast: Radnictví & Leadership) a určen profesionálům, kteří chtějí vybudovat dopadné komunikační, řešitelské a vůdcovské dovednosti pro prosperování v týmech datových vědců nebo analytiky.

Konec tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Používat strukturovaná řešení problémů a techniky analýzy odvodovacích příčin.
• Effektivně komunikovat výsledky prostřednictvím dopadného vyprávění historek a vizualizace.
• Vede změnové iniciativy a vlivem na zainteresované strany s důvěrou.
• Spravovat projekty s daty pomocí jasných a praktických rámcek.

Publikum

Zaměstnanci, kteří musí být plně připraveni poskytovat vysoce kvalitní koučovací sezení

• Jednotlivým členům vlastního personálu
• Do jejich týmů
• Jednotlivcům, kteří nejsou přímo spojeni s jejich vlastními týmy, ale kteří by ocenili jejich nezávislý – a nehodnotící – vstup

Formát kurzu

kombinace:

• Usnadněné diskuse
• Koučování delegátů – s plnou zpětnou vazbou

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

• Definujte „koučování“ a podrobně vysvětlete použití koučování ke zlepšení individuálního a týmového výkonu – zejména spojte jeho použití s pochopením důvodů (a nápravou) nedostatečné výkonnosti
• Poskytujte smysluplné koučovací sezení

Cílová skupina

Příslušníci personálu, kteří musí být plně obeznámeni s problémy týkajícími se komunikace a vlivu:

• Své kolegy
• Své nadřízené
• Své interní a externí klienty a partnery

Formát kurzu

Kurz bude skladem velmi interaktivních prvků:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních prezentací
• Cvičení a případových studií

Konec kurzu – účastníci budou schopni:

• Oceňovat potřebu řídit své vlastní chování, než mohou ovlivňovat chování ostatních
• Pochopit síly a slabiny různých komunikačních médií k dispozici
• Spravovat své interní i externí klienty a partnery
• Vysvětlit, jak se vyrovnávat s obtížnými situacemi, které mohou narazit v kanceláři

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořit si jasnější představu o různých přístupech k současnému poskytování vzdělávání.
• Spojit současné poskytování s novými a čerstvými přístupy ve vzdělávání.
• Vytvořit pružnou a proaktivní vzdělávací program, který maximálně využije digitalizaci a její výhody.
• Vedout organizaci při aplikaci digitální transformace ve vzdělávání

Formát kurzu

• Vedené školení prostřednictvím online předávání
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální led-breakery
• Pracovní listiny

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro úspěšné řízení týmu.Zahrnuje pochopení schopností zaměstnanců, jasné stanovení očekávání s důrazem na důvěru a delegování odpovědnosti. Pravidelně kontrolujte pokroky a nabízejte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste mohli motivovat zaměstnance:Oceňte úspěchy: Veřejné i soukromé uznání úspěchů zaměstnanců posiluje motivaci k další práci.Účastníctví zaměstnanců v procesu rozhodování jim dává pocit důležité role ve firmě. Organizační kultura, která podporuje úctu, podporu a rovnováhu mezi prací a soukromým životem, motivuje zaměstnance ke lepší výkonnosti.Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které kladete na své zaměstnance, abyste je inspirovali k akci.Úspěšné delegování úkolů a motivace zaměstnanců vyžadují flexibilitu, empatii a neustálou přizpůsobivost potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj dovedností jsou klíčovými prvky úspěchu v této oblasti.

Tato instruktorem védaná živá školení v Prague (online nebo na místě) je zaměřena na vedoucí inženýry a inženýry, kteří si přejí analyzovat, spravovat a rozvíjet své vůdcovské schopnosti.

Konec tohoto školení zúčastnění budou schopni využít své silné stránky, aplikovat hodnoty, řídit stres, řešit problémy a vytvořit rozvojový plán pro efektivní vedení inženýrských týmů.

V závěru kurzu by měli účastníci být schopni:

1. Získat pochopení sebeovládání jako základu pro inspirativní vůdce
2. Posílit a udržet své možnosti realizace cílů a přispět k vytvoření kultury s vysokým výkonem
3. Vyprovázkovat kulturní transformaci a změnové procesy ve svých oblastech působnosti pomocí emocionální inteligence a nástrojů pro řízení změn

Metodologie:

1. Přednášky
2. Semínáře
3. Ukázky videí
4. Hry rolí

Moderní organizace stále více uznávají, že neurodiverzita není výjimkou, ale přirozenou součástí populace – až 1 ze 7 lidí funguje tak, jak je definována jako neurodiverzní. To znamená, že většina týmů dnes spočívá v lidech s různými způsoby myšlení, učení, komunikace a jednání. Pro vedoucí to není výzva – je to největší rozvojová příležitost naší doby.

Přehled

Tento pětdenní kurz pomůže delegátům rozvíjet své schopnosti strategického uvažování, plánování a řízení, včetně taktických a operačních požadavků pro úspěšné provedení v životně důležitém prostředí. Kurz se zabývá náročnými problémy konfliktu, řízení změny, tím, co je dobrým vedoucím, a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií a příkladů z odvětví budou delegáti povzbuzeni sdílet své zkušenosti a výzvy, aby mohli pomoci vytvořit praktická a pracovně zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně používat.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze podnikatelského prostředí, aby odhalili ziskové obchodní příležitosti a vytvořili strategie pro dosažení konkurenční výhody v stále konkurenceschopnějším podnikatelském prostředí. Program také poskytne názory na vedoucí postupy a chování, která posílí schopnost manažerů řešit komplexní a neurčité problémy správy vysokým výkonem organizace.

Cíle učení

Po účasti na tomto kurzu budou delegáti schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její místo v podnikovém plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie, aby doporučili ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Použít hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně diskutovat rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktu v týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní) vyplývající z implementace nové strategie;
• Návrh politik, systémů a procesů k úspěšnému provedení vznikajících plánů strategického rozvoje;
• Popsat klíčové kroky řízení změny

Pro koho je kurz určený

• Manažeré produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i již zavedení manažeré a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší bankovní manažeré
• Manažeré lidských zdrojů
• Manažeré operací
• Manažeré marketingu

Metodologie
Kurz se skládá z vedlejších dílných cvičení, doplňovaných případovými studiemi pocházejícími z kombinace publikovaných reálných příkladů a/nebo praktického zkušeností. Bude také možnost pro účastníky pracovat ve skupinkách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Veřejná diskuse bude také klíčovým prvkem.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na ženy, které se chtějí dozvědět o rolích a očekáváních žen ve vedení. Prostřednictvím různých cvičení a diskusí účastníci posílí svou sebedůvěru a rozvinou základní manažerské a obchodní dovednosti jako lídr na své cestě stát se vzorem ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit roli vedoucích žen v organizacích.
• Rozvíjejte vůdcovské myšlení.
• Prokázat vedení v řízení týmu a rozhodování.