Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Úvod do kurzu a cíle vzdělávání
- Přivítání, představení cílů a programu kurzu
- Propojení leadershipu s firemní misí a strategickými záměry
- Očekávání účastníků a počáteční sebereflexe
Základy situačního vedení
- Přehled různých stylů vedení vhodných pro pracovní týmy na stavbě
- Určování úrovně kompetence a zapojení členů týmu
- Vybírání správného přístupu k vedení podle daného úkolu
Efektivní komunikace na stavbě
- Techniky pro srozumitelné a stručné instruktáže a pokyny
- Aktivní naslouchání a ověřování porozumění informacím
- Jak předávat technické a bezpečnostní informace i v rychlém pracovním tempu
Asertivní rozhodování a řešení problémů
- Postupný proces rozhodování při vzniku mimořádných situací na stavbě
- Rychlé určování hlavních příčin problémů a jejich náprava
- Jak rozhodovat rychle, avšak s ohledem na bezpečnost i kvalitu práce
Motivace, uznání a pozitivní zpětná vazba
- Praktické motivační nástroje pro řemeslníky pracující s technikou
- Jak poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu a ocenění na místě výkonu práce
- Návrh krátkodobých pobídek i nefinančních odměn pro tým
Řízení výkonnosti a praktiky pro zvyšování produktivity
- Stanovení jasných cílů s měřitelnými ukazateli úspěšnosti
- Sledování pokroku, klíčových výkonnostních ukazatelů a jejich rychlé vyhodnocování
- Koučování k zlepšování dovedností a posilování odpovědnosti členů týmu
Plánování, koordinace zdrojů a řízení času
- Stanovení priorit mezi úkoly a organizace každodenních pracovních plánů
- Sjednávání dodávek materiálů, nástrojů a spolupráce s subdodavateli
- Příprava alternativních plánů pro případ zpoždění či narušení průběhu prací na stavbě
Leadership v oblasti zdraví a bezpečnosti a dodržování předpisů
- Role vedoucích v podpoře bezpečného chování na pracovišti
- Jak vést efektivní bezpečnostní instruktáže a analyzovat možná rizika u konkrétních úkolů
- Postup při řešení nehod, jejich hlášení a vyvozování poznatků z téměř havárií
Řešení konfliktů, soudržnost týmu a inkluzivní přístup
- Jak řešit mezilidské rozpory a obtížné rozhovory v týmu
- Budování spolupráce mezi členy týmů s různými specializacemi
- Podpora inkluzivního chování a respektující komunikace v pracovním kolektivu
Praktická dílna: Simulované scénáře pracovních situací
- Řízené simulace typických výzev, kterým týmy na stavbě čelí
- Zpětná vazba od spoluúčastníků a instruktora pomocí osvědčených koučovacích postupů
- Dokončení osobních plánů pro okamžité uplatnění nově získaných dovedností
Plán implementace a hodnocení výsledků
- Sestavení osobního akčního plánu na 30, 60 i 90 dní
- Výběr jednoduchých ukazatelů produktivity a bezpečnosti k měření úspěšnosti
- Příprava předání informací HR nebo vedoucím pracovníkům pro další následnou péči
Závěrečné shrnutí a další kroky
Požadavky
- Základní znalosti o elektroinstalační činnosti a pracovních postupech na stavbě
- Praxe v řízení nebo spolupráci s technickými týmy
- Znalost zásad bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
Cílová skupina
- Vedoucí týmů a mistři pracující v oblasti elektroinstalací
- Místní dozorci a projektoví manažeři
- Pracovníci HR nebo koordinátoři školení odpovědní za technické týmy
7 Hodiny
Reference (2)
školení a zpětná vazba
Jochen Jung - Bachem
Kurz - DZM – delegating tasks and motivating employees
Přeloženo strojem
Podporování interakce mezi lidmi.
Jose - Universidade de Evora
Kurz - Leadership 101
Přeloženo strojem
