Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Doba trvání 7 hodiny
Návrh Školení
Úvod do kurzu a cíle výuky
- Vítejte, cíle kurzu a program
- Propojení лидерství s misí společnosti a strategickými cíli
- Očekávání účastníků a počáteční sebehodnocení
Základy situačního vedení
- Přehled stylů vedení relevantních pro pole týmy
- Diaagnostika úrovni kompetencí a odhodlání týmu
- Výběr správného přístupu vedení pro daný úkol
Účinná komunikace na pracovišti
- Techniky jasných a stručných briefingů a pokynů
- Aktivní naslouchání a ověřování pochopení
- Komunikace technických a bezpečnostních informací pod časovým tlakem
Assertivní rozhodování a řešení problémů
- Strukturované rozhodování pro problémy v terénu
- Rychlé myšlení příčin a nápravné opatření
- vyváženost rychlosti, bezpečnosti a kvality při rozhodování
Motivace, uznání a pozitivní zpětná vazba
- Praktické motivátory pro technické řemeslníky
- Dodávání konstruktivní zpětné vazby a uznání na místě
- Navrhování krátkodobých odměn a nemajetkových odměn
Správa výkonu a praxe produktivity
- Stanovení jasných očekávání a měřitelných cílů
- Sledování pokroku, KPI a rychlých kontrol výkonu
- Koaching pro zlepšení dovedností a odpovědnost
Plánování, koordinace zdrojů a správa času
- Prioritizace úkolů a správa denních rozvrhů
- Koordinace materiálů, nářadí a práce poddodavatelů
- Plánování kontingencí pro zpoždění a přerušení na staveništi
Vedení v oblasti zdraví, bezpečnosti a dodržování předpisů
- Role vůdců v prosazování chování zaměřeného na bezpečnost
- Provádění účinných bezpečnostních briefingů a analýz rizik prací
- Zpracování incidentů, hlášení a učení z takřka nehod
Řešení konfliktů, soudržnost týmu a inkluzivní praktiky
- Správa meziosobních konfliktů a náročných rozhovorů
- Budování spolupráce napříč víceoborovými týmy
- Podporování inkluzivního chování a uctivé komunikace
Praktická dílna: Hraní rolí podle scénářů
- Facilitované hraní rolí odrážející běžné výzvy na staveništi
- Zpětná vazba od vrstevníků a trenéra pomocí koaching frameworků
- Dokonalost přístupů a tvorba individuálních akčních plánů
Plánování implementace a měření
- Vytvoření akčního plánu líderství na 30-60-90 dní
- Výběr jednoduchých metrik produktivity a bezpečnosti ke sledování
- Příprava předání do personálního odboru nebo senior managementu pro další kroky
Shrnutí a další kroky
Požadavky
- Pochopení práce s elektroinstalacemi a operací na staveništi
- Zkušenosti s dohledem nebo prací v technických týmech
- Oznámenost se principy bezpečnosti a zdraví při práci
Cílové publikum
- Vedení týmů a mistrů v elektroinstalaci
- Dohodci na staveništi a projektoví manažeři
- Koordinátoři personálního odboru nebo školení zodpovědní za pole týmy
Reference (1)
Tipy, jako je ptát se svého týmu: „Co ještě vám mohu sdělit, abyste dosáhli úspěchu?“, nebo stát se lepším lídrem tím, že se naučíte týmu důvěřovat a zároveň jej odpovědně vést.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurz - Leadership 101
Přeloženo strojem
