Online vzdělávání Leadership v České republice

Toto vedené školení na místě nebo online je zaměřeno na vůdce a manažery středního řadu, kteří chtějí přijmout techniky feedforward pro zlepšení zapojení týmu, coachingu a konverzací o výkonnosti.

Tento kurz vedení na podporu produktivity v týmech elektrických montážních prací je praktický, jednodenní program zaměřený na rozvoj vedoucích schopností upravených pro technické pracovní prostředí, zlepšení výkonnosti týmu a zarovnání každodenních praxí s cíli organizace.

Tuto instruktorem prováděnou živou školení (online nebo na místě) je určeno středně pokročilým dozorčím a vedoucím, kteří si přejí rozšířit své schopnosti situativního vedení, komunikace a řízení produktivity pro týmy elektrických montážních prací.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat techniky situativního vedení a přizpůsobit svůj styl dozoru potřebám týmu a úkolu.
• Komunikovat jasně a tvrdohlavě, aby snížili nedorozumění a přepracování.
• Slibovat dobu, odpovědnost rozhodnutí, která dávají přednost bezpečnosti a produktivitě.
• Implementovat strategie motivace a zpětné vazby, které zvyšují zapojení a výsledky.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuze zaměřená na pracoviště.
• Praktické cvičení a roleplay reálných situací z praxe.
• Plánování akcí pro ihned použitelnou aplikaci na pracovišti.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobenou verzi v souladu s systémy, posláním nebo pracovním postupem vaší společnosti, nás prosím kontaktujte k uspořádání.

Tento program se zaměřuje na rozvoj klíčových kompetencí, které definují organizační excelenci – technickou ovládání, klientem orientovanou vůdcovství a lidmi zaměřenou spolupráci. Umožňuje profesionálům vést s kvalitou, integritou a inovací ve všech dimenzích své práce.

Tuto instruktorem vedenou živou školení (online nebo na místě) je určeno profesionálům střední a pokročilé úrovně, kteří si přejí posílit své vůdcovské schopnosti a vyrovnanost výkonnosti s normami organizační excelence.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat analytické a kritické uvažování pro zlepšení kvality a inovace.
• Zajišťovat dodržování profesionálních a organizačních standardů.
• Sazet na důvěryhodné klienty vztahy a vytváření dlouhodobého obchodního hodnotu.
• Ukázat inkluzivní vůdcovství, přizpůsobivost a posílení týmových schopností.
• Podporovat kontinuální učení a profesionální rozvoj ve svých týmech.

Formát kurzu

• Facilitovaná diskuse a řízené odrazovky.
• Případové studie a praktické cvičení.
• Skupinové aktivity a spolupráce s rovesníky.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Toto školení lze přizpůsobit tak, aby odpovídalo specifickým vůdcovským rámčím konkrétních oddělení nebo organizací.

Vedení ve funkci Právní oddělení zahrnuje více než technickou expertizu – vyžaduje vizu, vliv a schopnost řídit strategické iniciativy napříč odděleními, zároveň s vyvážením dodržování právních předpisů a obchodních priorit.

Tato instruktorem védaná živá školení (online nebo na místě) je určena pro středně pokročilé právní odborníky, kteří chtějí posílit své vedení schopnosti, vyvíjet strategický vliv a evolvovat ze poradců do aktivních obchodních partnerů ve svých organizacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přijmout strategický výkonný přístup, který je vyrovnaný s cíly organizace.
• Vedoucí krosfunkční iniciativy se sebedůvěrou a obchodním uvědoměním.
• Aplikovat dovednosti mediací a řešení konfliktů v meziúředních kontextech.
• Integrace emocionální inteligence do rozhodování za stresu.
• Komunikovat právní rizika jasně a přesvědčivě neprávním publikum.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a řízené diskuse.
• Role play, skupinové dynamiky a praktické studie případů založené na právních scénářích.
• Aplikované cvičení zaměřené na reálné strategické rozhodování v praxi.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Tento kurz může zahrnovat přizpůsobené role play scénáře nebo interní studie případů, které odrážejí právní a strategické výzvy vaší organizace.

Tento instruktážní živý školení na místě nebo online (v závislosti na lokalitě České republice) je určen pro začínající profesionály nebo aspirující vůdce, kteří chtějí pochopit klíčové koncepty a praktiky efektivního vedení.

Koncem tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit, co je vedení a jak se liší od managementu.
• Identifikovat a rozvíjet klíčové kompetence a styly vedení.
• Nastavit významné cíle a efektivně je komunikovat.
• Vytvářet důvěru a ovlivňovat ostatní prostřednictvím efektivní komunikace.

Tento živý, lektorem vedený kurz (online nebo prezenční) je určen pro lídry a manažery, kteří si přejí rozvíjet praktické dovednosti v oblasti služebného vedení, podporovat angažovanost týmu a vytvářet kulturu spolupráce a důvěry.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit principy a filozofii služebného vedení.
• Rozvíjet klíčové dovednosti služebného vedení, včetně empatie, aktivního naslouchání a spolupráce.
• Aplikovat praktiky služebného vedení pro zvýšení výkonnosti a motivace týmu.
• Vytvořit kulturu důvěry a posílení pravomocí v rámci své organizace.

Toto školení vedené instruktorem, ať už online nebo prezenčně, je zaměřeno na manažery vyšší úrovně a seniorní profesionály, kteří si přejí prohloubit vhled do svých vůdcovských stylů, využít hodnocení Korn Ferry Leadership a vyvinout akční strategie pro vůdcovskou přizpůsobivost a výkonnost týmu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Analyzovat kontext své organizace a jeho vliv na efektivitu vedení.
• Posoudit rozsah využívaných vůdcovských stylů a jejich dopad.
• Vyhodnotit, jak přístupy k vedení ovlivňují angažovanost týmu, dynamiku a výkonnost.
• Využít zpětnou vazbu z hodnocení vedení k identifikaci silných stránek a oblastí pro růst.
• Využít kauzální model k prozkoumání vůdcovského chování a jeho přímého dopadu na pracovní klima.
• Vyvinout akční strategie pro zvýšení vůdcovské přizpůsobivosti a výkonnosti týmu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé produktové manažery, kteří se chtějí naučit sladit strategické cíle s provozními projekty a zároveň zvládnout techniky vedení k efektivnímu vedení mezifunkčních týmů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posílit schopnosti vedení a rozhodování.
• Vylepšete dovednosti strategického plánování a provádění.
• Vybudujte odborné znalosti projektového řízení pro efektivní realizaci projektů.
• Rozvíjejte dovednosti specifické pro vlastnictví produktů se zaměřením na projekty bankovního a finančního sektoru.
• Naučte se vyvažovat strategické cíle s operačními cíli projektu.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající lídry a HR profesionály, kteří se chtějí naučit a aplikovat Design Thinking metodiky na podporu inovací, zlepšení schopností řešit problémy a efektivní zapojení týmů. .

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vybavte účastníky nástroji a metodikami pro podporu inovací a zapojení týmu.
• Rozvíjejte dovednosti v oblasti mapování empatie, myšlenek a prototypování pro řešení složitých výzev.
• Aplikujte Design Thinking principy na scénáře vedení a HR.
• Podporujte kulturu inovací v technologických týmech.

Tato instruktorem vedená, živá školení na místě nebo online je určena pro manažery střední úrovně, kteří chtějí Enneagram použít ke zlepšení svých vedoucích schopností, vylepšení týmové dynamiky a podpoře úspěchu organizace.

Koncepcí tohoto školení je, že na jeho konci se účastníci budou schopni:

• Získat pevnou základnu v systému Enneagramu, včetně devíti osobnostních typů, křídel, stupňů rozvoje a center inteligence.
• Použít Enneagram k vyšetření a identifikaci svého osobnostního typu, včetně silných stránek, slabostí a možností růstu.
• Lepší porozumění kolegům, zlepšená komunikace, vyřešení konfliktů a podpora spolupracovné týmové atmosféry.
• Vyjasnění cílů týmu a organizace, efektivní řízení změn a vytvoření inovativní a flexibilní organizační kultury.

Toto vedené instruktorem živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začínajícím / středně pokročilým / pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit hledat, přitahovat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Porozumět právní a regulační problematice
• Aplikovat globální branding zaměstnavatele
• Mít přístup k mezinárodním talentům a náborovým kanálům

Toto instruktorem vedené živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začínajícím, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit najít, atraktivně představit a zapojit top mezinárodní talenty. 

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Provádět proaktivní získávání talentů proti reaktivnímu rekrutování.
• Používat LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter.
• Ovládat techniky Boolean Search.
• Prodávání příležitosti kandidátům a spolupráce s manažery pro nástup.

Tuto instruktorem vedenou živou školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, odborníky střední úrovně a pokročilé odborníky, kteří se chtějí stát dnešními nejlepšími vůdci; nebo společnosti, které chtějí své manažery vyškolenit tak, aby se stali dnešními nejlepšími vůdci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posoudit svůj styl vedení
• Přehledat moderní prototyp vůdce
• Prozkoumat odpovědnosti vůdce
• Zlepšit své vůdcovské schopnosti
• Sloužit jako rolový model

Toto vedení instruktorem živé školení v Itálii (online nebo na místě) je určeno začátečnickým, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří chtějí přilákat nejlepší mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přejít od briefingového rozhovoru k SAM
• Vytvářet moderní a atraktivní pracovní popisy
• Používat strategie employer brandingu & EVP
• Publikovat jednotlivé nebo více pracovních nabídek
• Získat personalizovanou dlouhou seznamu kandidátů

Tento instruktorově řízený živý kurz v České republice (online nebo na místním pozemku) je součástí sady dovedností Data Scientist (Oblast: Radnictví & Leadership) a určen profesionálům, kteří chtějí vybudovat dopadné komunikační, řešitelské a vůdcovské dovednosti pro prosperování v týmech datových vědců nebo analytiky.

Konec tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Používat strukturovaná řešení problémů a techniky analýzy odvodovacích příčin.
• Effektivně komunikovat výsledky prostřednictvím dopadného vyprávění historek a vizualizace.
• Vede změnové iniciativy a vlivem na zainteresované strany s důvěrou.
• Spravovat projekty s daty pomocí jasných a praktických rámcek.

Publikum

Zaměstnanci, kteří musí být plně připraveni poskytovat vysoce kvalitní koučovací sezení

• Jednotlivým členům vlastního personálu
• Do jejich týmů
• Jednotlivcům, kteří nejsou přímo spojeni s jejich vlastními týmy, ale kteří by ocenili jejich nezávislý – a nehodnotící – vstup

Formát kurzu

kombinace:

• Usnadněné diskuse
• Koučování delegátů – s plnou zpětnou vazbou

Na konci kurzu budou delegáti schopni:

• Definujte „koučování“ a podrobně vysvětlete použití koučování ke zlepšení individuálního a týmového výkonu – zejména spojte jeho použití s pochopením důvodů (a nápravou) nedostatečné výkonnosti
• Poskytujte smysluplné koučovací sezení

Cílová skupina

Příslušníci personálu, kteří musí být plně obeznámeni s problémy týkajícími se komunikace a vlivu:

• Své kolegy
• Své nadřízené
• Své interní a externí klienty a partnery

Formát kurzu

Kurz bude skladem velmi interaktivních prvků:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních prezentací
• Cvičení a případových studií

Konec kurzu – účastníci budou schopni:

• Oceňovat potřebu řídit své vlastní chování, než mohou ovlivňovat chování ostatních
• Pochopit síly a slabiny různých komunikačních médií k dispozici
• Spravovat své interní i externí klienty a partnery
• Vysvětlit, jak se vyrovnávat s obtížnými situacemi, které mohou narazit v kanceláři

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořit si jasnější představu o různých přístupech k současnému poskytování vzdělávání.
• Spojit současné poskytování s novými a čerstvými přístupy ve vzdělávání.
• Vytvořit pružnou a proaktivní vzdělávací program, který maximálně využije digitalizaci a její výhody.
• Vedout organizaci při aplikaci digitální transformace ve vzdělávání

Formát kurzu

• Vedené školení prostřednictvím online předávání
• Interaktivní plánování s výstupy
• Digitální led-breakery
• Pracovní listiny

Delegování úkolů a motivace zaměstnanců jsou klíčovými dovednostmi pro úspěšné řízení týmu.Zahrnuje pochopení schopností zaměstnanců, jasné stanovení očekávání s důrazem na důvěru a delegování odpovědnosti. Pravidelně kontrolujte pokroky a nabízejte konstruktivní zpětnou vazbu, abyste mohli motivovat zaměstnance:Oceňte úspěchy: Veřejné i soukromé uznání úspěchů zaměstnanců posiluje motivaci k další práci.Účastníctví zaměstnanců v procesu rozhodování jim dává pocit důležité role ve firmě. Organizační kultura, která podporuje úctu, podporu a rovnováhu mezi prací a soukromým životem, motivuje zaměstnance ke lepší výkonnosti.Jednejte v souladu s hodnotami a očekáváními, které kladete na své zaměstnance, abyste je inspirovali k akci.Úspěšné delegování úkolů a motivace zaměstnanců vyžadují flexibilitu, empatii a neustálou přizpůsobivost potřebám týmu. Podpora zaměstnanců, pochopení jejich motivací a rozvoj dovedností jsou klíčovými prvky úspěchu v této oblasti.

Tato instruktorem védaná živá školení v České republice (online nebo na místě) je zaměřena na vedoucí inženýry a inženýry, kteří si přejí analyzovat, spravovat a rozvíjet své vůdcovské schopnosti.

Konec tohoto školení zúčastnění budou schopni využít své silné stránky, aplikovat hodnoty, řídit stres, řešit problémy a vytvořit rozvojový plán pro efektivní vedení inženýrských týmů.

V závěru kurzu by měli účastníci být schopni:

1. Získat pochopení sebeovládání jako základu pro inspirativní vůdce
2. Posílit a udržet své možnosti realizace cílů a přispět k vytvoření kultury s vysokým výkonem
3. Vyprovázkovat kulturní transformaci a změnové procesy ve svých oblastech působnosti pomocí emocionální inteligence a nástrojů pro řízení změn

Metodologie:

1. Přednášky
2. Semínáře
3. Ukázky videí
4. Hry rolí

Moderní organizace stále více uznávají, že neurodiverzita není výjimkou, ale přirozenou součástí populace – až 1 ze 7 lidí funguje tak, jak je definována jako neurodiverzní. To znamená, že většina týmů dnes spočívá v lidech s různými způsoby myšlení, učení, komunikace a jednání. Pro vedoucí to není výzva – je to největší rozvojová příležitost naší doby.

Přehled

Tento pětdenní kurz pomůže delegátům rozvíjet své schopnosti strategického uvažování, plánování a řízení, včetně taktických a operačních požadavků pro úspěšné provedení v životně důležitém prostředí. Kurz se zabývá náročnými problémy konfliktu, řízení změny, tím, co je dobrým vedoucím, a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií a příkladů z odvětví budou delegáti povzbuzeni sdílet své zkušenosti a výzvy, aby mohli pomoci vytvořit praktická a pracovně zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně používat.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze podnikatelského prostředí, aby odhalili ziskové obchodní příležitosti a vytvořili strategie pro dosažení konkurenční výhody v stále konkurenceschopnějším podnikatelském prostředí. Program také poskytne názory na vedoucí postupy a chování, která posílí schopnost manažerů řešit komplexní a neurčité problémy správy vysokým výkonem organizace.

Cíle učení

Po účasti na tomto kurzu budou delegáti schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její místo v podnikovém plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie, aby doporučili ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Použít hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně diskutovat rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktu v týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní) vyplývající z implementace nové strategie;
• Návrh politik, systémů a procesů k úspěšnému provedení vznikajících plánů strategického rozvoje;
• Popsat klíčové kroky řízení změny

Pro koho je kurz určený

• Manažeré produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i již zavedení manažeré a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší bankovní manažeré
• Manažeré lidských zdrojů
• Manažeré operací
• Manažeré marketingu

Metodologie
Kurz se skládá z vedlejších dílných cvičení, doplňovaných případovými studiemi pocházejícími z kombinace publikovaných reálných příkladů a/nebo praktického zkušeností. Bude také možnost pro účastníky pracovat ve skupinkách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Veřejná diskuse bude také klíčovým prvkem.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na ženy, které se chtějí dozvědět o rolích a očekáváních žen ve vedení. Prostřednictvím různých cvičení a diskusí účastníci posílí svou sebedůvěru a rozvinou základní manažerské a obchodní dovednosti jako lídr na své cestě stát se vzorem ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopit roli vedoucích žen v organizacích.
• Rozvíjejte vůdcovské myšlení.
• Prokázat vedení v řízení týmu a rozhodování.