Lean 5S pro nevýrobní účely Počítačový Kurz

Seminář "Lean5S" představuje úvod do principů Lean Manufacturing s důrazem na metodologii 5S, která zahrnuje organizaci pracoviště, eliminaci plýtvání a zvýšení efektivity. Účastníci získají dovednosti potřebné pro implementaci fází Sort, Set in Order, Shine, Standardize a Sustain s přihlédnutím k bezpečnosti na pracovišti.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

Cílová skupina:

Tento kurz je určen všem zaměstnancům, kteří potřebují širší pohled na změnový proces pro dosažení nejlepších výsledků ve své části firmy.

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních slajdů
• Cvičení a případových studií

V konci kurzu budou účastníci schopni:

• Vysvětlit základní změnové strategie, které tvoří základ plánování změn v organizaci
• Pochopit použití a aplikaci 9 změnových principů
• Sestavit změnový plán vhodný pro svou část firmy

Tento intenzivní jednodenní kurz vybaví vysoké manažery a rozhodovače nástroji, strategiemi a důvěrou potřebnými k efektivnímu vedení změnových iniciativ v organizaci. Kurz se zabývá jak technickou, tak lidskou stránkou změny, aby se účastníci naučili překonávat odpor, inspiračně angažovat a dodávat udržitelnou transformaci. Kombinací teorie, praktických studií případů z reálného života a praktických cvičení se účastníci naučí vytvářet jasný plán k iniciování, správě a propojení změny ve svých organizacích.

Lean je metodologie zaměřená na maximalizaci hodnoty při minimalizaci zásob v procesech.

Toto instruktorově řízené živé školení (online nebo na místním sídle) je určeno středně pokročilým odborníkům z oblasti bankovnictví a procesového managementu, kteří chtějí aplikovat nástroje Lean a Agile, aby zlepšili efektivitu správy požadavků, projektů a operačních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět a aplikovat principy Lean v kontextu bankovních procesů.
• Používat nástroje Lean k optimalizaci shromažďování požadavků a provádění projektů.
• Implementovat a spravovat Kanban desky pro efektivní správu pracovních toků.
• Identifikovat a eliminovat zásoby v bankovních a služebně orientovaných procesech.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktické aplikace nástrojů Lean a Agile v situacích založených na případových studiích.

Možnosti individualizace kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizované školení pro tento kurz, kontaktujte nás k uspořádání.

Lean Distribution se týká aplikace konceptů Lean Manufacturing na distribuci, logistiku a operace řetězce dodávek. Zaměřuje se na přidávání hodnoty pro zákazníky, zatímco identifikuje a eliminuje plýtvání – cokoli, co nepřidává tuto hodnotu.

V tomto vedeném instruktorem živé školení se účastníci naučí metodiky, týmy a nástroje potřebné k implementaci Lean ve svých distribučních centrech a operacích řetězce dodávek, zatímco budovají kulturu kontinuálního vylepšování.

Školení kombinuje případové aktivity a diskuse s praktickým cvičením na živém prostředí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Mezi některé z pokrytých konceptů patří:

• Výpočet skutečného nákladu na plnění objednávek
• Snížení celkových nákladů po celém řetězci dodávek
• Překonání odporu ke změně
• Vybudování vedení a propojení myšlení Lean v celé organizaci



Formát kurzu

• Částečně přednáška, částečně diskuse, cvičení a praktické procvičování

V tomto instruktoru vedoucím, živém tréninku v České republice (na místě nebo na dálku) se účastníci naučí uplatňovat principy a praxe Lean managementu ve výrobním kontextu a založit kulturu neustálého zlepšování.

Trénink kombinuje případové aktivity a diskuse s praktickou prací, při které se používají nástroje, metriky a metody potřebné ke implementaci Lean systémů a procesů. Mezi pokryté koncepty patří:

• Určování kořenových příčin neefektivit.
• Měření výkonnosti.
• Zajišťování cyklu neustálého zlepšování.
• Organizace Kaizen událostí.
• Vestavování Lean myšlení do celé organizace.

Lean metodologie je osvědčený přístup ke zvyšování efektivity a účinnosti prostřednictvím eliminace plýtvání a zaměření se na činnosti přinášející hodnotu. Díky kombinaci teorie, praxe a interaktivních cvičení tento kurz účastníkům pomůže identifikovat příležitosti ke zlepšení v jejich denních procesech a vypracovat konkrétní návrhy na základě nástrojů Lean.

Tento kurz vedený lektorem, který probíhá naživo (online nebo prezenčně), je určen pro účastníky na začátečníční až středně pokročilé úrovni, kteří se chtějí naučit aplikovat principy Lean v praxi ve své pracovní prostředí v prostředí podporujícím spolupráci a aktivní zapojení.

K závěru tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základy Lean myšlení a principu nepřetržitého zlepšování.
• Identifikovat plýtvání v běžných procesech a navrhovat praktická zlepšení.
• Aplikovat nástroje Lean, jako jsou PDCA, mapování toku hodnoty (VSM) a Kanbanové tabule.
• Účinně spolupracovat na tvorbě transformačních iniciativ pro své týmy.

Formát kurzu

• Krátké teoretické moduly pro pochopení základních konceptů Lean.
• Praktická cvičení a dynamika založená na reálných případech.
• Interaktivní a angažující aktivity ve formátu workshopu.

Možnosti úpravy obsahu kurzu

• Chcete-li objednat upravený kurz na míru, kontaktujte nás a domluvte si schůzku.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo na místě) je určeno začátečním až středně pokročilým profesionálům, kteří chtějí efektivně zavést, implementovat a udržovat praxe 5S ve své organizaci.

V tomto vedení instruktorem živé školení České republice (na místě nebo zdálky) se účastníci naučí, jak uplatňovat lean principy a praktiky ve vlastní organizaci a zavést kulturu kontinuálního zlepšování.

Toto interaktivní školení kombinuje případové aktivity a diskuse s živou, praktickou praxí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci lean systémů a procesů. Navíc se toto školení snaží vštípit myšlenku lean přístupu.

Tento instruktážní, živý školení v České republice (online nebo na místě) je určen pro firemní profesionály, kteří chtějí zaměřit se na konkrétní oblasti organizace, kde jsou časté procesní neefektivity a chyby.

Konec školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním konceptům a principům Lean Six Sigma.
• Použít metodologii DMAIC k definování, měření, analýze, optimalizaci a kontrole procesů efektivně.
• Rozvinout plán pro nasazení Lean Six Sigma v jejich organizaci.

Tato instruktorem védaná, živá školení v České republice (online nebo na místě) je zamýšlena pro pokročilé profesionály, kteří se chtějí naučit ovládat komplexní projekty Six Sigma a zaujmout vedoucí roli v implementaci Six Sigma a Lean.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Profesně porozumět pokročilým metodologiím a nástrojům Six Sigma a Lean.
• Vedou komplexní projekty zlepšování procesů, které jsou v souladu s organizačními strategiemi.
• Provádět komplexní statistické analýzy a rozhodovat se na základě dat.
• Efektivně vedou změny a budují kulturu neustálého zlepšování.

Toto instruktorem védané živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno odborníkům střední úrovně, kteří si přejí porozumět oběma metodikám Six Sigma a Lean, aby mohli vést významné projekty procesní optimalizace ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vypracovat kompletní porozumění tomu, jak mohou být metodiky Lean a Six Sigma integrovány pro zlepšení procesů.
• Získat hluboké znalosti a dovednosti v fázích Define (definice), Measure (měření), Analyze (analýza), Improve (zlepšování) a Control (kontroly).
• Používat pokročilé statistické nástroje pro datodůvodné rozhodování a analýzu procesů.
• Efektivně vést a řídit projekty Lean Six Sigma.

Toto instruktorem vedené, živé školení v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající odborníky, kteří si přejí mít základní pochopení principů Six Sigma a Lean a integrovat je do vylepšování obchodních procesů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získat pevné pochopení principů Lean Six Sigma.
• Použít metody Six Sigma k vylepšení kvality procesu odstraněním příčin vad a minimalizací variability.
• Integrovat metody Lean a Six Sigma pro dosažení efektivnějších a úspěšnějších vylepšování procesů.
• Učit základní nástroje a techniky Lean Six Sigma, které mohou Yellow Belts používat při projektách vylepšení procesů, jako jsou 5S, Kaizen a mapování procesů.

Value Stream Mapping (VSM) je metodika Lean, která vizuálně mapuje tok materiálů a informací potřebných k vytvoření produktu nebo služby pro zákazníka. Tato metoda zdůrazňuje hodnotové a neposkytovající hodnotu činnosti s cílem eliminovat MUDAS (zbytečnosti).

Toto vedení instruktorem živé školení (online nebo prezenčně) je určeno průměrným praktikům a manažerům, kteří se chtějí naučit, aplikovat a vedoucí projektů VSM, aby zlepšili efektivitu a produktivitu procesů po celé hodnotové řetězci.

Konce školení se účastníci budou schopni:

• Vytvořit mapu aktuálního stavu hodnotového toku, která zahrnuje přesné výpočty času provozu a rozlišuje hodnotové a neposkytovající hodnotu činnosti.
• Identifikovat a kategorizovat MUDAS po celém hodnotovém řetězci a kvantifikovat jejich dopad na dobu trvání procesu a produktivitu.
• Návrh mapy budoucího stavu s vylepšeným tokem, sníženými zbytečnostmi a aktualizovanými výpočty času.
• Vytvořit jasné a prioritně uspořádané akční plány pro implementaci mapy budoucího stavu a měření zlepšení.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuze.
• Praktické cvičení s vytvářením map na základě skutečných procesů klienta.
• Skupinové workshopy k vytvoření map aktuálního a budoucího stavu a akčních plánů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud požadujete přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím kontaktujte nás k jeho zorganizování.