Lean 5S pro nevýrobní účely Počítačový Kurz

Školení "Lean5S" je úvod do principů Lean Manufacturing, zaměřené na metodologii 5S, zahrnující organizaci pracovního prostoru, eliminaci marnosti a posílení efektivity. Účastníci získají schopnosti implementace fází Seřadit, Uspořádat, Vyčistit, Standardizovat a Utužit s ohledem na bezpečnost v pracovišti.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

Publikum:

Tento kurz je určen pro všechny zaměstnance, kteří potřebují širší pohled na proces změny, aby dosáhli nejlepších výsledků pro svou část podnikání

Formát kurzu

kombinace:

Usnadněné diskuse Prezentace snímků Cvičení a případové studie

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

Vysvětlete základní strategie změn, které jsou základem plánování změn v organizaci Pochopte použití a aplikaci 9 principů změny Vytvořte plán změn vhodný pro jejich část podnikání

Kanban Management Professional 1 (KMP1) je velmi interaktivní dvoudenní kurz, který kombinuje výuku, skupinové diskuse a úplně imerzivní simulaci, aby ilustroval, jak metoda Kanban pomáhá jednotlivcům, týmům a organizacím spravovat a zlepšovat dodávku produktů a služeb svým zákazníkům.
 
Metoda Kanban poskytuje praktické, akční a důkazy podložené pokyny pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď, a pronásleduje evoluční změny zároveň s respektem k aktuálním rolím, odpovědnostem a funkcionálním titulům a povzbuzuje vedení na všech úrovních. To umožňuje organizacím postupně evoluovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a značně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.
 
Po absolvování tohoto kurzu budete disponovat znalostí principů Kanbanu a obecných praktik, a dovednostmi, které vám umožní sebevědomě aplikovat Kanban ve vaší organizaci.

Co Zde Naučíte?
- Identifikace vnějších a vnitřních zdrojů nespokojenosti
- Analýza poptávky vs schopnosti
- Modelování procesu objevování znalostí
- Návrh systémů kanban a jejich vizualizací
- Identifikace a prioritizace zlepšení
- Volba rytmů pro aktivity
- Identifikace tříd služeb

Kdo je Tento Kurz Pro?
Kdekoli, kdo se angažuje v rozvoji produktů nebo znalostní práci. To zahrnuje, ale není omezeno pouze na následující:
Manažeři programů a dodávek
Manažeři produktů a projektů
Vývojáři produktů, softwarových vývojáři a testéři
Osobní pracující v provozu nebo podpoře
Business analytici
Vyšší manažeři
Kdekoli zainteresovaný v implementaci Agile ve své organizaci

Lean je metodologie zaměřená na maximalizaci hodnoty při minimalizaci zásob v procesech.

Toto instruktorově řízené živé školení (online nebo na místním sídle) je určeno středně pokročilým odborníkům z oblasti bankovnictví a procesového managementu, kteří chtějí aplikovat nástroje Lean a Agile, aby zlepšili efektivitu správy požadavků, projektů a operačních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět a aplikovat principy Lean v kontextu bankovních procesů.
• Používat nástroje Lean k optimalizaci shromažďování požadavků a provádění projektů.
• Implementovat a spravovat Kanban desky pro efektivní správu pracovních toků.
• Identifikovat a eliminovat zásoby v bankovních a služebně orientovaných procesech.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktické aplikace nástrojů Lean a Agile v situacích založených na případových studiích.

Možnosti individualizace kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizované školení pro tento kurz, kontaktujte nás k uspořádání.

Štíhlá distribuce označuje aplikaci konceptů štíhlé výroby na distribuci, logistiku a operace dodavatelského řetězce. Důraz je kladen na přidanou hodnotu pro zákazníky a zároveň na identifikaci a eliminaci plýtvání – všeho, co tuto hodnotu nepřidává.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí metodologii, týmy a nástroje potřebné k implementaci Lean v rámci jejich vlastních distribučních center a operací dodavatelského řetězce a zároveň nastolí kulturu neustálého zlepšování.

Školení kombinuje případové aktivity a diskuze s živou, praktickou praxí s využitím nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Některé ze zahrnutých konceptů zahrnují:

Výpočet skutečných nákladů na plnění Snížení celkových nákladů v celém dodavatelském řetězci Překonání odporu vůči změnám Kultivace vedení a vštěpování myšlení Lean v celé organizaci

Formát kurzu

Část přednáška, část diskuse, cvičení a praktické procvičování

V tomto živém školení vedeném instruktorem v České republice (na místě nebo na dálku) se účastníci naučí, jak aplikovat Lean principy a postupy v kontextu výroby a zavést kulturu neustálého zlepšování.

Školení kombinuje případové aktivity a diskuse s živou, praktickou praxí s využitím nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Některé ze zahrnutých konceptů zahrnují:

• Určení hlavní příčiny neefektivity.
• Měření výkonu.
• Realizace cyklu neustálého zlepšování.
• Pořádání akcí Kaizen.
• Vštěpování myšlení Lean myšlení napříč organizací.

Kdo by se měl zúčastnit:

Lean a agenty změny, provozní lídry a profesionály, kteří se chtějí ujistit, že začínají tento základní koncept správným způsobem

Tento školicí kurz byl vytvořen pro profesionály ze všech sektorů ve výrobě atd. Není určen pro akademické účely, ale nabízí praktické rady, jak implementovat 5S ve vašem výrobním závodě

Kurz je zaměřen na lídry a agenty pro změnu, kteří se chtějí ujistit, že zavádějí 5S správným způsobem.

Každý člen kurzu bude mít příležitost získat praktické zkušenosti prostřednictvím řady cvičení, aby ukázal, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Pochopte, jak  5S funguje a zvyšuje účinnost o 10 až 30 %
• Umět identifikovat zdroje odpadu a zlepšit ziskovost
• Porozumět důvodům pětistupňového procesu a vědět, jak jej implementovat
• Mít nástroje a postupy ke zlepšení výrobních procesů
• Vypracujte konkrétní plán, jak zavést 5S na vašem pracovišti

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity pracoviště, získání více objednávek a uspokojení svých zákazníků a zároveň zvýšení bezpečnosti, nemůžete si dovolit neabsolvovat tento kurz

V tomto živém školení vedeném instruktorem v České republice (na místě nebo na dálku) se účastníci naučí, jak aplikovat Lean principy a postupy ve své vlastní organizaci a zavést kulturu neustálého zlepšování.

Toto interaktivní školení kombinuje aktivity na příkladech a diskuse s živou, praktickou praxí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Kromě toho je cílem tohoto školení vštípit myšlení Lean myšlení.

Tento instruktážní, živý školení v České republice (online nebo na místě) je určen pro firemní profesionály, kteří chtějí zaměřit se na konkrétní oblasti organizace, kde jsou časté procesní neefektivity a chyby.

Konec školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním konceptům a principům Lean Six Sigma.
• Použít metodologii DMAIC k definování, měření, analýze, optimalizaci a kontrole procesů efektivně.
• Rozvinout plán pro nasazení Lean Six Sigma v jejich organizaci.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na pokročilé profesionály, kteří chtějí získat dovednosti pro zvládnutí složitých projektů Six Sigma a převzít vedoucí roli v implementacích Six Sigma a Lean.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvíjejte hluboké porozumění pokročilé Six Sigma a Lean metodologiím a nástrojům.
• Vést komplexní projekty zlepšování procesů, které jsou v souladu s organizačními strategiemi.
• Provádějte komplexní statistické analýzy a rozhodujte se na základě dat.
• Efektivně řídit iniciativy změny a budovat kulturu neustálého zlepšování.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé profesionály, kteří chtějí porozumět principům Six Sigma a Lean, aby mohli ve svých organizacích vést významné projekty zlepšování procesů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvinout komplexní pochopení toho, jak lze integrovat metodiky Lean a Six Sigma pro zlepšování procesů.
• Získejte hluboké znalosti a aplikační dovednosti ve fázích Definování, Měření, Analýza, Zlepšování a Řízení.
• Aplikujte pokročilé statistické nástroje pro rozhodování na základě dat a procesní analýzu.
• Efektivně vést a spravovat Lean projekty Six Sigma.

Tento školení vedené instruktorem na místě nebo online je určeno začínajícím odborníkům, kteří si přejí získat základní znalosti Six Sigma a Lean principů pro jejich integraci a posílení firemních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získat pevné porozumění Lean Six Sigma principům.
• Použít metodologie Six Sigma k vylepšení kvality procesu tím, že odstraní příčiny defektů a minimalizuje variabilitu.
• Integrovat Lean a Six Sigma metodologie pro dosažení efektivnějších a účinných procesních vylepšení.
• Vyučit základní nástroje a techniky Lean Six Sigma, které mohou žlutí pásmi aplikovat v projektech posilujících procesy, jako jsou 5S, Kaizen a procesní mapování.

Máte problémy s implementací Agile ve vaší organizaci? Je změna příliš preskriptivní? Jsou vaše týmy přetížené a méně produktivní, ale stále odporné na revoluční změnu?

Vyberte si "Alternativní cestu k elastice" a implementujte evoluce a lidský Change Management Metod, který nezmění váš proces, ale jej zlepší.

Kanbanová metoda poskytuje pragmatické, proveditelné, empiricky podložené směrnice pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď a respektuje aktuální role, zodpovědnosti a zaměstnání. To umožňuje organizacím postupně vylepšovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a významně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.

Pokud je váš tým přetížený, Kanban vám pomůže dostat svou práci pod kontrolu. Kanban je nová technika pro dynamické správání procesu a odhalení ohrožujících klouzavých bodů.

Toto školení poskytuje dovednosti a znalosti, které potřebujete k aplikaci Kanbanu v práci a naučí vás určovat, co dělat nyní, co nechat na později a co vzít ze seznamu úkolů navždy.

Výsledky školení

Toto 1-denní kurzy učí základy Kanbanové metody® a poslouží jako úvodní stupeň a začátek alternativní cesty k elastice.

Přítomní by měli být obeznámeni s kanbanovou metodou. Měli by se dokázat navrhnout a implementovat základní kanbanovou desku. Měli by pochopit typy pracovních položek a rizika spojená s konkrétními pracovními položkami. By měli být obeznámeni s řadou různých návrhů a stylů kanbanovej desky pro tým a vědět, jak zvolit design nejlépe vhodný pro jejich kontext. Měli by být informováni o cestě školení a hodnotě a výhodách spojených s každým krokem na "alternativní ceste k elastice."

Kdo by měl přijít

Toto kurzy je navrženo pro jakéhokoli profesionála, který je součástí prostředí vývoje produktu nebo znalostní práce a který se zajímá o to, jak kanban může pomoci zlepšit pracovní prostředí. Kanban funguje napříč různými funkcemi organizace, od vyšších členů personálu hledajících přijmout Lean Management po členy dodávacích týmů ochotné vylepšit své pracovní postupy. Předchozí účastníci naší tříd zastávali funkce jako:

• Vysoké Management pozice (CxO)
• Manažeri programů a projektů
• Manažeri produktu, vlastníci produktu a Business analýzovatelé
• Členové týmu Scrum
• Scrum mistrovi, vedoucí týmů a agenty změny
• Vývojáři produktu a software a testéři
• Kanbanoví učitelé a praktikanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, atd.)
• Jiné role, jako jsou HR a Finance profesionálové