Metodika Lean: Praktická školení pro neustálé zlepšování Počítačový Kurz

Školení „Lean5S“ představuje úvod do principů Lean Manufacturing zaměřený na metodologii 5S. Kurz se věnuje organizaci pracoviště, eliminaci plýtvání a postupům pro zvyšování provozní efektivity. Účastníci se naučí, jak implementovat všechny fáze metodiky: Třídění, Uspořádání na své místo, Čištění, Standardizace a Udržování s ohledem na aspekty bezpečnosti práce.

Lean je metodologie zaměřená na maximalizaci hodnoty při současném minimalizování plýtvání v rámci procesů.

Tento kurz vedený lektorem (online nebo prezenčně) je určen pro pracovníky ze středně pokročilé úrovně z oblasti bankovnictví a řízení procesů, kteří chtějí využít nástroje Lean a Agile ke zvýšení efektivity při správě požadavků, projektů i provozních procesů.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět a uplatňovat principy Lean v kontextu bankovních procesů.
• Využívat nástroje Lean k optimalizaci sběru požadavků a realizace projektů.
• Zavádět a spravovat Kanbanové tabulky pro efektivní řízení pracovních toků.
• Identifikovat a odstraňovat plýtvání v bankovních i službách orientovaných procesech.

Forma kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuze.
• Četné cvičení a praktické ukázky.
• Praktická aplikace nástrojů Lean a Agile v reálných příkladech z praxe.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud si přejete kurz přizpůsobit vašim potřebám, kontaktujte nás a domluvíme podrobnosti.

Štíhlá distribuce znamená uplatňování konceptů štíhlé výroby v oblasti distribuce, logistiky a řízení dodavatelského řetězce. Hlavním cílem je přidávat hodnotu zákazníkům a zároveň identifikovat a odstraňovat veškeré neefektivnosti – tedy vše, co tuto hodnotu nepřináší.

V tomto praktickém školení pod vedením lektora se účastníci seznámí s metodikou, pracovními týmy a nástroji potřebnými k zavedení štíhlých principů ve svých distribučních centrech a dodavatelských procesech. Současně si osvojí kulturu neustálého zlepšování.

Školení kombinuje teoretickou výuku s praktickými cvičeními, diskusemi a prací s konkrétními nástroji, metrikami a postupy. Mezi probírané témata patří například:

• Výpočet skutečných nákladů na plnění požadavků zákazníků
• Snižování celkových nákladů v rámci dodavatelského řetězce
• Překonávání odporu ke změnám
• Vytváření vedoucích pracovníků a šíření myšlení založeného na principech štíhlosti v celé organizaci

Forma kurzu

• Směs teoretických přednášek, diskusí a praktických cvičení

Toto praktické školení vedené instruktorem (online nebo prezenčně) je určeno profesionálům s počátečními až středně pokročilými znalostmi, kteří chtějí metodu 5S úspěšně zavést do svých organizací.

Během tohoto školení vedeného instruktorem České republice (na místě nebo vzdáleně) se účastníci naučí, jak uplatnit Leanové zásady a postupy ve své organizaci a jak vybudovat kulturu neustálého zdokonalování.

Toto interaktivní školení kombinuje studium případových studií a diskuze s praktickým cvičením v reálném prostředí – pomocí nástrojů, ukazatelů a metod nezbytných k zavádění Leanových systémů. Cílem je rovněž vštípit účastníkům myšlení typické pro Leanový přístup.

Toto školení vedené lektorem probíhá formou živého kurzu České republice (online nebo na místě) a je určeno pro podnikatelské profesionály, kteří chtějí zaměřit se na konkrétní oblasti organizace, kde dochází k neefektivnostem v procesech či výskytu chyb.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základní koncepty a principy Lean Six Sigma.
• Používat metodiku DMAIC k efektivnímu definování, měření, analýze, zlepšování a kontrole procesů.
• Vypracovat plán pro zavedení Lean Six Sigma ve své organizaci.

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály na pokročilé úrovni, kteří si chtějí osvojit dovednosti potřebné k řešení složitých projektů v rámci Šestisigma a chtějí převzít vedoucí roli při implementaci obou těchto metodik.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Hluboké porozumění pokročilým metodám a nástrojům Šestisigma i LEAN.
• Vedení složitých projektů na zlepšování procesů, které odpovídají strategickým cílům organizace.
• Provádění pokročilých statistických analýz a rozhodování na základě dat.
• Efektivní vedení iniciativ zaměřených na změnu a budování kultury neustálého zdokonalování.

Toto živé školení pod vedením instruktora České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro profesionály na střední úrovni, kteří chtějí porozumět principům Six Sigma i Lean s cílem vést významné projekty zlepšování procesů ve svých organizacích.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Získat komplexní přehled o tom, jak lze metodiky Lean a Six Sigma vzájemně propojit pro zlepšení procesů.
• Osvojit si podrobné znalosti a praktické dovednosti v jednotlivých fázích projektu – Definování, Měření, Analýza, Zlepšení a Kontrola.
• Využívat pokročilé statistické nástroje k rozhodování na základě dat a analýze procesů.
• Efektivně vést a řídit projekty v rámci metodiky Lean Six Sigma.

Toto praktické školení pod vedením lektora v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající profesionály, kteří si chtějí osvojit základní poznatky o principech Six Sigma a Lean s cílem jejich využití ke zlepšování obchodních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Plně porozumět základním principům Lean Six Sigma.
• Využívat metody Six Sigma ke zlepšování kvality procesů odstraněním příčin vad a minimalizací variability.
• Kombinovat metodiky Lean i Six Sigma za účelem dosažení efektivnějších a účinnějších změn v procesech.
• Osvojit si jednoduché nástroje a techniky Lean Six Sigma, jež mohou Žlutí pási použít při zlepšování procesů – např. metodu 5S, princip Kaizen nebo tvorbu diagramů procesů.

Mapování hodnotového toku (Value Stream Mapping, VSM) je metoda systematického vizuálního mapování pohybu materiálů i informací potřebných k dodání produktu či služby zákazníkovi. Pomáhá odlišit činnosti, které přinášejí hodnotu, od těch, jež plýtvají zdroji – a umožňuje tak eliminovat takzvané MUDAS (plýtvání).

Tento školení vedené lektorem probíhá online nebo přímo na místě a je určeno pro začínající i pokročilé praktiky a manažery, kteří chtějí využít VSM ke zvýšení efektivity a produktivity ve svých hodnotových řetězcích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořit mapu současného stavu hodnotového toku včetně přesných výpočtů provozní doby a rozlišení mezi činnostmi přinášejícími a nepřinášejícími hodnotu.
• Identifikovat a klasifikovat MUDAS v celém hodnotovém řetězci a kvantifikovat jejich vliv na délku dodacích lhůt i produktivitu.
• Navrhnout mapu budoucího stavu s optimálním tokem, sníženým množstvím plýtvání a upravenými časovými parametry.
• Sestavit konkrétní a prioritizované akční plány pro realizaci navrhnutých změn a hodnocení dosažených zlepšení.

Forma kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuse.
• Praktická cvičení v tvorbě map na základě reálných procesů klienta.
• Skupinové práce zaměřené na vytvoření map současného i budoucího stavu a akčních plánů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Chcete-li si vyžádat individuálně připravené školení, kontaktujte nás pro domluvení detailů.