Lean Methodologie: Praktické workshopy pro kontinuální zlepšování Počítačový Kurz

Školení "Lean5S" je úvod do principů Lean Manufacturing, zaměřené na metodologii 5S, zahrnující organizaci pracovního prostoru, eliminaci marnosti a posílení efektivity. Účastníci získají schopnosti implementace fází Seřadit, Uspořádat, Vyčistit, Standardizovat a Utužit s ohledem na bezpečnost v pracovišti.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

 Kdo by měl účastnit: Manažéři zainteresovaní vylepšením produktivity prostřednictvím implementace 5S a kteří chtějí zajistit, že začínají s touto klíčovou metodikou správně.

Tento vzdělávací kurz byl navržen pro profesionály ze všech odvětví. Může být upraven na zubní kliniky, laboratoře, kanceláře atd. Nebyl naměněn na akademické účely, ale nabízí praktická rady jak implementovat 5S.

Kurz je zaměřen na vůdce a agenty změny, kteří chtějí zajistit, že začínají s 5S správně.

Každý účastník kurzu bude mít možnost získat praxi prostřednictvím řady cvičení, která ukazují, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Vědět jak 5S funguje a zlepšit efektivitu o 10 až 30%
• Být schopni identifikovat zdroje zbytečného nákladu a zlepšit ziskemnost
• Pochopit důvody pěti krokového procesu a vědět jak ho implementovat
• Mít nástroje a postupy pro zlepšení procesů
• Vytvořit konkrétní plán na vedení 5S do vaší pracovního prostoru

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity práce, vyhnutí se navíc objednávek a uspokojení svých zákazníků spolu s vylepšením bezpečnosti, nemůžete si dovolit tuto kurz propást

Lean je metodologie zaměřená na maximalizaci hodnoty při minimalizaci zásob v procesech.

Toto instruktorově řízené živé školení (online nebo na místním sídle) je určeno středně pokročilým odborníkům z oblasti bankovnictví a procesového managementu, kteří chtějí aplikovat nástroje Lean a Agile, aby zlepšili efektivitu správy požadavků, projektů a operačních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět a aplikovat principy Lean v kontextu bankovních procesů.
• Používat nástroje Lean k optimalizaci shromažďování požadavků a provádění projektů.
• Implementovat a spravovat Kanban desky pro efektivní správu pracovních toků.
• Identifikovat a eliminovat zásoby v bankovních a služebně orientovaných procesech.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktické aplikace nástrojů Lean a Agile v situacích založených na případových studiích.

Možnosti individualizace kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizované školení pro tento kurz, kontaktujte nás k uspořádání.

Lean Distribution se týká aplikace konceptů Lean Manufacturing na distribuci, logistiku a operace řetězce dodávek. Zaměřuje se na přidávání hodnoty pro zákazníky, zatímco identifikuje a eliminuje plýtvání – cokoli, co nepřidává tuto hodnotu.

V tomto vedeném instruktorem živé školení se účastníci naučí metodiky, týmy a nástroje potřebné k implementaci Lean ve svých distribučních centrech a operacích řetězce dodávek, zatímco budovají kulturu kontinuálního vylepšování.

Školení kombinuje případové aktivity a diskuse s praktickým cvičením na živém prostředí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci Lean systémů a procesů. Mezi některé z pokrytých konceptů patří:

• Výpočet skutečného nákladu na plnění objednávek
• Snížení celkových nákladů po celém řetězci dodávek
• Překonání odporu ke změně
• Vybudování vedení a propojení myšlení Lean v celé organizaci



Formát kurzu

• Částečně přednáška, částečně diskuse, cvičení a praktické procvičování

V tomto instruktoru vedoucím, živém tréninku v České republice (na místě nebo na dálku) se účastníci naučí uplatňovat principy a praxe Lean managementu ve výrobním kontextu a založit kulturu neustálého zlepšování.

Trénink kombinuje případové aktivity a diskuse s praktickou prací, při které se používají nástroje, metriky a metody potřebné ke implementaci Lean systémů a procesů. Mezi pokryté koncepty patří:

• Určování kořenových příčin neefektivit.
• Měření výkonnosti.
• Zajišťování cyklu neustálého zlepšování.
• Organizace Kaizen událostí.
• Vestavování Lean myšlení do celé organizace.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo na místě) je určeno začátečním až středně pokročilým profesionálům, kteří chtějí efektivně zavést, implementovat a udržovat praxe 5S ve své organizaci.

V tomto vedení instruktorem živé školení České republice (na místě nebo zdálky) se účastníci naučí, jak uplatňovat lean principy a praktiky ve vlastní organizaci a zavést kulturu kontinuálního zlepšování.

Toto interaktivní školení kombinuje případové aktivity a diskuse s živou, praktickou praxí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci lean systémů a procesů. Navíc se toto školení snaží vštípit myšlenku lean přístupu.

Tento instruktážní, živý školení v České republice (online nebo na místě) je určen pro firemní profesionály, kteří chtějí zaměřit se na konkrétní oblasti organizace, kde jsou časté procesní neefektivity a chyby.

Konec školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním konceptům a principům Lean Six Sigma.
• Použít metodologii DMAIC k definování, měření, analýze, optimalizaci a kontrole procesů efektivně.
• Rozvinout plán pro nasazení Lean Six Sigma v jejich organizaci.

Tato instruktorem védaná, živá školení v České republice (online nebo na místě) je zamýšlena pro pokročilé profesionály, kteří se chtějí naučit ovládat komplexní projekty Six Sigma a zaujmout vedoucí roli v implementaci Six Sigma a Lean.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Profesně porozumět pokročilým metodologiím a nástrojům Six Sigma a Lean.
• Vedou komplexní projekty zlepšování procesů, které jsou v souladu s organizačními strategiemi.
• Provádět komplexní statistické analýzy a rozhodovat se na základě dat.
• Efektivně vedou změny a budují kulturu neustálého zlepšování.

Toto instruktorem védané živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno odborníkům střední úrovně, kteří si přejí porozumět oběma metodikám Six Sigma a Lean, aby mohli vést významné projekty procesní optimalizace ve svých organizacích.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vypracovat kompletní porozumění tomu, jak mohou být metodiky Lean a Six Sigma integrovány pro zlepšení procesů.
• Získat hluboké znalosti a dovednosti v fázích Define (definice), Measure (měření), Analyze (analýza), Improve (zlepšování) a Control (kontroly).
• Používat pokročilé statistické nástroje pro datodůvodné rozhodování a analýzu procesů.
• Efektivně vést a řídit projekty Lean Six Sigma.

Toto instruktorem vedené, živé školení v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající odborníky, kteří si přejí mít základní pochopení principů Six Sigma a Lean a integrovat je do vylepšování obchodních procesů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získat pevné pochopení principů Lean Six Sigma.
• Použít metody Six Sigma k vylepšení kvality procesu odstraněním příčin vad a minimalizací variability.
• Integrovat metody Lean a Six Sigma pro dosažení efektivnějších a úspěšnějších vylepšování procesů.
• Učit základní nástroje a techniky Lean Six Sigma, které mohou Yellow Belts používat při projektách vylepšení procesů, jako jsou 5S, Kaizen a mapování procesů.

Value Stream Mapping (VSM) je metodika Lean, která vizuálně mapuje tok materiálů a informací potřebných k vytvoření produktu nebo služby pro zákazníka. Tato metoda zdůrazňuje hodnotové a neposkytovající hodnotu činnosti s cílem eliminovat MUDAS (zbytečnosti).

Toto vedení instruktorem živé školení (online nebo prezenčně) je určeno průměrným praktikům a manažerům, kteří se chtějí naučit, aplikovat a vedoucí projektů VSM, aby zlepšili efektivitu a produktivitu procesů po celé hodnotové řetězci.

Konce školení se účastníci budou schopni:

• Vytvořit mapu aktuálního stavu hodnotového toku, která zahrnuje přesné výpočty času provozu a rozlišuje hodnotové a neposkytovající hodnotu činnosti.
• Identifikovat a kategorizovat MUDAS po celém hodnotovém řetězci a kvantifikovat jejich dopad na dobu trvání procesu a produktivitu.
• Návrh mapy budoucího stavu s vylepšeným tokem, sníženými zbytečnostmi a aktualizovanými výpočty času.
• Vytvořit jasné a prioritně uspořádané akční plány pro implementaci mapy budoucího stavu a měření zlepšení.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuze.
• Praktické cvičení s vytvářením map na základě skutečných procesů klienta.
• Skupinové workshopy k vytvoření map aktuálního a budoucího stavu a akčních plánů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud požadujete přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím kontaktujte nás k jeho zorganizování.