Návrh Školení

Úvod do Lean Six Sigma

  • Přehled metodik Lean a Six Sigma
  • Historie a evoluce Lean Six Sigma
  • Klíčové principy Lean Six Sigma
  • Výhody implementace Lean Six Sigma

Základy metodologie Lean

  • Principy Lean
  • Pojetí hodnoty a plýtvání
  • Přehled nástrojů a technik Lean
  • Myšlenka a přístup Lean

Základy Six Sigma

  • Rámec DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
  • Klíčové koncepty Six Sigma
  • Základní nástroje a techniky Six Sigma
  • Pojetí schopnosti procesu (Process Capability)

Integrování Lean a Six Sigma

  • Synergie mezi Lean a Six Sigma
  • Příběhy úspěchu implementace Lean Six Sigma
  • Role v projektech Lean Six Sigma

Řešení problémů pomocí Lean Six Sigma

  • Identifikace možností pro vylepšení
  • Techniky analýzy příčin problémů (Root Cause Analysis)
  • Prioritizace problémů a řešení
  • Úvod do mapování procesů

Nástroje a techniky Lean Six Sigma

  • 5S pro organizaci pracoviště
  • Základy Kaizen (Kontinuálního vylepšování)
  • Úvod do mapování hodnotového proudu
  • Přehled základních statistických nástrojů

Implementace projektů Lean Six Sigma

  • Výběr projektu Lean Six Sigma
  • Plánování a realizace malého projektu
  • Měření úspěchu a dopadu projektů

Stání se Yellow Belt v Lean Six Sigma

  • Odpovědnosti Yellow Belta v Lean Six Sigma
  • Možnosti dalšího školení v Lean Six Sigma
  • Příprava na certifikaci Yellow Belt v Lean Six Sigma

Shrnutí a další kroky

Požadavky

  • Základní pochopení obchodních procesů

Cílová skupina

  • Manažeři
  • Vedení představenstva
 14 hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (5)

Nadcházející kurzy

Související kategorie