Lean Distribution: Implementace Lean v distribuci, logistice a řetězci dodávek Počítačový Kurz

Školení "Lean5S" je úvod do principů Lean Manufacturing, zaměřené na metodologii 5S, zahrnující organizaci pracovního prostoru, eliminaci marnosti a posílení efektivity. Účastníci získají schopnosti implementace fází Seřadit, Uspořádat, Vyčistit, Standardizovat a Utužit s ohledem na bezpečnost v pracovišti.

Tento kurz je vytvořen pro lidi, kteří potřebují ke správě svých projektů kombinovat Agile (zejména SCRUM), s Lean a Kanban.

Spojuje světy produktového designu a softwarového designu.

 Kdo by měl účastnit: Manažéři zainteresovaní vylepšením produktivity prostřednictvím implementace 5S a kteří chtějí zajistit, že začínají s touto klíčovou metodikou správně.

Tento vzdělávací kurz byl navržen pro profesionály ze všech odvětví. Může být upraven na zubní kliniky, laboratoře, kanceláře atd. Nebyl naměněn na akademické účely, ale nabízí praktická rady jak implementovat 5S.

Kurz je zaměřen na vůdce a agenty změny, kteří chtějí zajistit, že začínají s 5S správně.

Každý účastník kurzu bude mít možnost získat praxi prostřednictvím řady cvičení, která ukazují, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Vědět jak 5S funguje a zlepšit efektivitu o 10 až 30%
• Být schopni identifikovat zdroje zbytečného nákladu a zlepšit ziskemnost
• Pochopit důvody pěti krokového procesu a vědět jak ho implementovat
• Mít nástroje a postupy pro zlepšení procesů
• Vytvořit konkrétní plán na vedení 5S do vaší pracovního prostoru

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity práce, vyhnutí se navíc objednávek a uspokojení svých zákazníků spolu s vylepšením bezpečnosti, nemůžete si dovolit tuto kurz propást

Lean je metodologie zaměřená na maximalizaci hodnoty při minimalizaci zásob v procesech.

Toto instruktorově řízené živé školení (online nebo na místním sídle) je určeno středně pokročilým odborníkům z oblasti bankovnictví a procesového managementu, kteří chtějí aplikovat nástroje Lean a Agile, aby zlepšili efektivitu správy požadavků, projektů a operačních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět a aplikovat principy Lean v kontextu bankovních procesů.
• Používat nástroje Lean k optimalizaci shromažďování požadavků a provádění projektů.
• Implementovat a spravovat Kanban desky pro efektivní správu pracovních toků.
• Identifikovat a eliminovat zásoby v bankovních a služebně orientovaných procesech.

Formát kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktické aplikace nástrojů Lean a Agile v situacích založených na případových studiích.

Možnosti individualizace kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizované školení pro tento kurz, kontaktujte nás k uspořádání.

V tomto instruktoru vedoucím, živém tréninku v České republice (na místě nebo na dálku) se účastníci naučí uplatňovat principy a praxe Lean managementu ve výrobním kontextu a založit kulturu neustálého zlepšování.

Trénink kombinuje případové aktivity a diskuse s praktickou prací, při které se používají nástroje, metriky a metody potřebné ke implementaci Lean systémů a procesů. Mezi pokryté koncepty patří:

• Určování kořenových příčin neefektivit.
• Měření výkonnosti.
• Zajišťování cyklu neustálého zlepšování.
• Organizace Kaizen událostí.
• Vestavování Lean myšlení do celé organizace.

Metodologie Lean je dokázáno přístup k zlepšení efektivity a účinnosti tím, že eliminuje zbytečné procesy a zaměřuje se na činnosti dodávající hodnotu. Tento kurz pomáhá účastníkům prostřednictvím teorie, praxe a spolupracovních cvičení identifikovat příležitosti k zlepšení v jejich každodenních procesech a vypracovat praktické návrhy pomocí Lean nástrojů.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo na místě) je zaměřeno na účastníky začínající až středně pokročilé úrovně, kteří chtějí naučit se a aplikovat Lean koncepty ve svém pracovišti v praktickém, angažujícím a spolupracovném prostředí.

Do konce tohoto školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základům Lean myšlenky a kontinuálního zlepšování.
• Identifikovat zbytečné procesy v každodenních činnostech a navrhovat praktické zlepšení.
• Aplikovat Lean nástroje jako PDCA, Value Stream Mapping a Kanban tabule.
• Spolupracovat efektivně na generování transformačních iniciativ pro své týmy.

Formát kurzu

• Krátké teoretické moduly k porozumění Lean konceptům.
• Praktické cvičení a případová studia.
• Interaktivní a angažující aktivity ve formátu workshopu.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení se týkající tohoto kurzu nás prosím kontaktujte pro sjednání.

Toto instruktorem vedené živé školení (online nebo na místě) je určeno začátečním až středně pokročilým profesionálům, kteří chtějí efektivně zavést, implementovat a udržovat praxe 5S ve své organizaci.

V tomto vedení instruktorem živé školení České republice (na místě nebo zdálky) se účastníci naučí, jak uplatňovat lean principy a praktiky ve vlastní organizaci a zavést kulturu kontinuálního zlepšování.

Toto interaktivní školení kombinuje případové aktivity a diskuse s živou, praktickou praxí pomocí nástrojů, metrik a metod potřebných k implementaci lean systémů a procesů. Navíc se toto školení snaží vštípit myšlenku lean přístupu.

Tento instruktážní, živý školení v České republice (online nebo na místě) je určen pro firemní profesionály, kteří chtějí zaměřit se na konkrétní oblasti organizace, kde jsou časté procesní neefektivity a chyby.

Konec školení budou účastníci schopni:

• Porozumět základním konceptům a principům Lean Six Sigma.
• Použít metodologii DMAIC k definování, měření, analýze, optimalizaci a kontrole procesů efektivně.
• Rozvinout plán pro nasazení Lean Six Sigma v jejich organizaci.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na pokročilé profesionály, kteří chtějí získat dovednosti pro zvládnutí složitých projektů Six Sigma a převzít vedoucí roli v implementacích Six Sigma a Lean.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvíjejte hluboké porozumění pokročilé Six Sigma a Lean metodologiím a nástrojům.
• Vést komplexní projekty zlepšování procesů, které jsou v souladu s organizačními strategiemi.
• Provádějte komplexní statistické analýzy a rozhodujte se na základě dat.
• Efektivně řídit iniciativy změny a budovat kulturu neustálého zlepšování.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé profesionály, kteří chtějí porozumět principům Six Sigma a Lean, aby mohli ve svých organizacích vést významné projekty zlepšování procesů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Rozvinout komplexní pochopení toho, jak lze integrovat metodiky Lean a Six Sigma pro zlepšování procesů.
• Získejte hluboké znalosti a aplikační dovednosti ve fázích Definování, Měření, Analýza, Zlepšování a Řízení.
• Aplikujte pokročilé statistické nástroje pro rozhodování na základě dat a procesní analýzu.
• Efektivně vést a spravovat Lean projekty Six Sigma.

Tento školení vedené instruktorem na místě nebo online je určeno začínajícím odborníkům, kteří si přejí získat základní znalosti Six Sigma a Lean principů pro jejich integraci a posílení firemních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Získat pevné porozumění Lean Six Sigma principům.
• Použít metodologie Six Sigma k vylepšení kvality procesu tím, že odstraní příčiny defektů a minimalizuje variabilitu.
• Integrovat Lean a Six Sigma metodologie pro dosažení efektivnějších a účinných procesních vylepšení.
• Vyučit základní nástroje a techniky Lean Six Sigma, které mohou žlutí pásmi aplikovat v projektech posilujících procesy, jako jsou 5S, Kaizen a procesní mapování.

Value Stream Mapping (VSM) je metodika Lean, která vizuálně mapuje tok materiálů a informací potřebných k vytvoření produktu nebo služby pro zákazníka. Tato metoda zdůrazňuje hodnotové a neposkytovající hodnotu činnosti s cílem eliminovat MUDAS (zbytečnosti).

Toto vedení instruktorem živé školení (online nebo prezenčně) je určeno průměrným praktikům a manažerům, kteří se chtějí naučit, aplikovat a vedoucí projektů VSM, aby zlepšili efektivitu a produktivitu procesů po celé hodnotové řetězci.

Konce školení se účastníci budou schopni:

• Vytvořit mapu aktuálního stavu hodnotového toku, která zahrnuje přesné výpočty času provozu a rozlišuje hodnotové a neposkytovající hodnotu činnosti.
• Identifikovat a kategorizovat MUDAS po celém hodnotovém řetězci a kvantifikovat jejich dopad na dobu trvání procesu a produktivitu.
• Návrh mapy budoucího stavu s vylepšeným tokem, sníženými zbytečnostmi a aktualizovanými výpočty času.
• Vytvořit jasné a prioritně uspořádané akční plány pro implementaci mapy budoucího stavu a měření zlepšení.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuze.
• Praktické cvičení s vytvářením map na základě skutečných procesů klienta.
• Skupinové workshopy k vytvoření map aktuálního a budoucího stavu a akčních plánů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud požadujete přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím kontaktujte nás k jeho zorganizování.