Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
Úvod
- Historie Lean: Výrobní systém Toyota Lean Výroba vs Lean Distribuce
Lean Koncepce distribuce
- Lean změna a distribuce Zlepšení distribučních operací Rámec pro Lean Distribuce Distribuční výzvy Optimalizace distribuce Transformace podnikových procesů Transformace ERP
Lean Metodika distribuce
- Lean schopnosti Politika zákaznických služeb Strategie vyrovnávací paměti Cykly doplňování Přístup tahu
Příprava na distribuci Lean
- Plánování transformace Lean Inventarizace procesu Výpočet celkových nákladů na plnění Definování KPI podle klienta Sledování detailů na transakční úrovni od příjmu po dodání Překonání odporu Příprava pilotního projektu
Otázky k položení
- The Five Whys Identifikace pravděpodobné příčiny – mimo symptomy a odhalení základních příčin problémů Diagram příčin a následků
Provádění Lean Distribuce
- Sestavení týmů Měření a seřizování Eliminace odpadu Dodávka just-in-time Minimalizace lidského úsilí Upřednostňování bezpečnosti a čistoty
Zlepšení toku zásob
- Zlepšování událostí nestačí Poskytování vize a plánů pro propojení zlepšovacích aktivit Mapování hodnotového toku (VSM)
Lean Nástroje pro sklad
- Paretova analýza – jaké jsou velké problémy? Diagram příčin a následků – co způsobuje problém? Stratifikace – jak se tvoří data? Kontrolní list – jak často se vyskytuje? Histogramy – jaká je celková variace? Bodové grafy – jaké jsou vztahy mezi faktory? Schéma řízení procesu – které varianty řídit a jak?
Hodnocení výsledků Lean
- Lean matice splatnosti Sledování výkonnosti Srovnávání s jinými společnostmi Průběžné sledování a zlepšování
Rozvíjení Lean vůdců
- Vytvoření Lean vedení týmu Vytvoření nástupnického systému
Doplňkové metodiky
- Agile a Scrum Six Sigma
Závěrečné poznámky
Požadavky
- Touha rozvíjet lidi, zlepšovat efektivitu a eliminovat plýtvání v operacích distribuce a dodavatelského řetězce.
Publikum
- Manažeři a odborníci zodpovědní za implementaci štíhlých principů v distribuci, logistice a operacích dodavatelského řetězce
14 hodiny
Reference (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurz - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting