Návrh Školení

Úvod

  • Základy Six Sigma – opakování
  • Přehled principů a filozofie Lean
  • Synergie mezi Six Sigma a Lean

Pokročilé nástroje DMAIC a Lean

  • Hluboký studium procesu DMAIC
  • Nástroje Lean pro eliminaci plýtvání
  • Mapování toku hodnoty a analýza toku procesů
  • Kaizen a kontinuální zlepšování

Statistická analýza a datodůvodné rozhodování

  • Pokročilé statistické nástroje v Six Sigma
  • Testy hypotéz a regresní analýzy
  • Tehnike sběru a analýzy dat
  • Úvod do Design of Experiments (DOE)

Strategie pro zlepšování procesů a kvality

  • Zlepšování procesů pomocí Lean Six Sigma
  • Tehnike zlepšování kvality
  • Správa rizik a jejich eliminace
  • Efektivní strategie řešení problémů

Správa projektů a vedení

  • Základy správy projektů pro Green Belty
  • Vedení a management změny
  • Dynamika týmů a jejich řízení
  • Komunikační dovednosti pro angažování zainteresovaných stran

Provádění projektu Lean Six Sigma

  • Výběr a rozsahování projektů Lean Six Sigma
  • Vývoj členského listu projektu (project charter)
  • Strategie implementace projektů Lean Six Sigma
  • Sledování a kontrola pokroku projektu

Případové studie a praktická uplatnění

  • Analyza úspěšných projektů Lean Six Sigma
  • Běžné výzvy a jak je překonat
  • Nejlepší praxe

Závěr a další kroky

Požadavky

  • Znalost a zkušenosti s metodikami Six Sigma
  • Oznámení o konceptech, nástrojích a technikách Lean

Cílová skupina

  • Manažeři
  • Odborníci s certifikací Yellow Belt
 21 hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (5)

Nadcházející kurzy

Související kategorie