Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Modul 1 – Chápání dynamiky změny
- Přednáška: Přehled modelů managementu změny (Kotterovy 8 kroků nebo ADKAR Model) a jejich praktické aplikace v obchodním prostředí. Prozkoumání rozdílu mezi změnou a transformací.
- Diskuse a Q&A: Jak zasáhla změna vaši organizaci během posledních dvou let? Co fungovalo a co ne?
- Praxe: Analyza případu multinačionality s neúspěšnou změnovou iniciativou - identifikace kořenových příčin odporu a promeškaných příležitostí.
- Rozšíření: Přiřazení účastníkům mapování nedávných změn ve svých organizacích podle modelu ADKAR pro pozdější hodnocení.
Modul 2 – Vytváření obchodní argumentace pro změnu
- Přednáška: Vytváření poutavého vize a propojování změny se strategickými cíli. Měření ROI pro změnové iniciativy.
- Diskuse a Q&A: Jaké klíčové faktory dnes vytvářejí naléhavost změny ve vašem odvětví?
- Praxe: Skupinová aktivita k napsání jednostránkového “Změnové charty” pro hypotetickou situaci fúze, včetně vize, cílů a klíčových přínosů.
- Rozšíření: Podporování účastníků k zdokonalení svých skutečných změnových chart v souladu s feedbackem stakeholderů po kurzu.
Modul 3 – Vedení lidí přes změnu
- Přednáška: Psychologie změny - chápání odporu, emocionálních reakcí a motivace. Strategie pro budování důvěry a angažovanosti.
- Diskuse a Q&A: Sdílení příkladů odporu, s nímž jste se setkali ve své vedoucí roli, a toho, jak jste ho řešili.
- Praxe: Rolehráčská aktivita, kde manažeři musí komunikovat významnou změnu v oblasti politiky skeptickému vedoucímu týmu.
- Rozšíření: Doporučení deníkování o komunikačních stylech použitých ve změnových scénářích a testování alternativních přístupů.
Modul 4 – Mapování a ovlivňování stakeholderů
- Přednáška: Identifikace stakeholderů, analýza vlivu a zájmu a vytváření personalizovaných strategií angažování.
- Diskuse a Q&A: Která skupina stakeholderů je nejtěžší k přesvědčení ve vaší organizaci a proč?
- Praxe: Účastníci vytvoří mapu vlivu stakeholderů pro organizační digitální transformační projekt.
- Rozšíření: Doporučení provedení rozhovorů se stakeholdery po školení k ověření předpokladů a jemnému upravení strategií vlivu.
Modul 5 – Udržení a propojení změny
- Přednáška: Institutionalizace změny prostřednictvím řízení, metrik výkonnosti a kulturní shody. Odstraňování regrese k starým zvyklostem.
- Diskuse a Q&A: Jak zajistíte, aby se nové chování udrželo i po fázi první implementace?
- Praxe: Týmy navrhnou 90-denní plán pro udržení dokončené změnové iniciativy, včetně aktivit pro posílení a ukazatelů úspěchu.
- Rozšíření: Přiřazení účastníkům implementace jedné techniky udržování změny ve svých týmech v příštím měsíci.
Modul 6 – Integrace naučení do skutečných projektů
- Přednáška: Synthese dnevního učení do praktických kroků.
- Diskuse a Q&A: Které nástroje a strategie z dnešního kurzu mohou být okamžitě aplikovány ve vaší roli?
- Praxe: Účastníci si vytvoří osobní akční plán pro nadcházející nebo probíhající změnovou iniciativu, detailně popisující další kroky, akce stakeholderů a ukazatele úspěchu.
- Rozšíření: Doporučení peerového partnerství pro kontrolu pokroku v průběhu 30, 60 a 90 dní po školení.
Požadavky
- Minimální dvouletá zkušenost v manažerské nebo vedoucí pozici.
- Předchozí zkušenosti s vedením týmů či projektů.
- Základní znalost organizační strategie a operací.
-
Přístup k probíhající nebo plánované organizační změnové iniciativě (doporučeno pro přímou aplikaci v cvičeních).
Cílová skupina
- Vysocí manažeři, vedoucí oddělení a exekutivní osoby odpovědné za strategické rozhodování.
- Vedoucí v odvětvích procházejících transformací, jako je technologie, financování, výroba, zdravotnictví a odborné služby.
- Ředitelé projektů, vedoucí transformace a manažeři inovací odpovědní za implementaci změnových iniciativ napříč funkcemi.
7 hodiny
Reference (1)
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
