Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Modul 1 – Pochopení dynamiky změny
-
Přednáška: Přehled rámci pro správu změny (Kotterův 8 kroků nebo model ADKAR) a jejich praktické použití v podnikání. Prozkoumáme rozdíly mezi změnou a transformací.
-
Diskuze / Q&A: Jaká změna ovlivnila vaši organizaci za posledních 2 roky? Co se povedlo a co ne?
-
Praxe: Analýza případové studie selhání iniciativy změny mezinárodní firmy—identifikace kořenů odporu a propásnutých možností.
-
Rozšíření: Přiřadit účastníkům kartografování nedávných změn ve svých organizacích pomocí modelu ADKAR pro pozdější revizi.
Modul 2 – Vytváření argumentace pro změnu
-
Přednáška: Vytváření přesvědčivé vizí a propojující změnu s strategickými cíli. Měření ROI pro iniciativy změny.
-
Diskuze / Q&A: Jaké klíčové důvody dělají změnu v současnosti naléhavou v vaší branži?
-
Praxe: Skupinová aktivita k napsání stránkové "Změnové deklarace" pro hypotetický případ sloučení, zahrnující vizí, cíle a klíčové výhody.
-
Rozšíření: Motivovat účastníky k vylepšení svých skutečných změnových deklarací po kurzu pomocí zpětné vazby od zúčastněných stran.
Modul 3 – Vedení lidí při změnách
-
Přednáška: Psychologie změny—pochopení odporu, emocionálních reakcí a motivace. Strategie pro podporování důvěry a zapojení.
-
Diskuze / Q&A: Sdílet příklady odporu setkávaného v vaší roli vedoucí a jak jste s tím zvládli.
-
Praxe: Roleplay aktivita, kde manažéři musí komunikovat významnou změnu politiky skeptickému staršímu týmu.
-
Rozšíření: Doporučit deník pro komunikační styly použité při změnách a zkoušení alternativních přístupů.
Modul 4 – Kartografování zúčastněných stran a vlivu
-
Přednáška: Identifikace zúčastněných stran, analýza vlivu a zájmu, a tvorba individualizovaných strategií zapojení.
-
Diskuze / Q&A: Jaká skupina zúčastněných stran je nejvíce obtížné přesvědčit v vaší organizaci a proč?
-
Praxe: Účastníci vytvářejí mapu vlivů zúčastněných stran pro projekt digitální transformace organizace.
-
Rozšíření: Doporučit provádění individuálních rozhovorů s zúčastněnými stranami po kurzu pro ověření předpokladů a vylepšení strategií vlivu.
Modul 5 – Udržování a zakotvení změny
-
Přednáška: Institucionalizace změny prostřednictvím řízení, ukazatelů výkonu a alineace kultury. Zamezení regrese ke starým zvyklostem.
-
Diskuze / Q&A: Jak se ujistíte, že nové chování přetrvávají mimo počáteční fázi implementace?
-
Praxe: Týmy navrhují 90denní plán udržování pro dokončenou změnovou iniciativu, zahrnující aktivity posilňování a ukazatele úspěchu.
-
Rozšíření: Přiřadit účastníkům implementaci jedné techniky udržování změny v jejich týmech za následující měsíc.
Modul 6 – Integrace výuky do skutečných projektů
-
Přednáška: Synetizing denového učení do konkrétních kroků.
-
Diskuze / Q&A: Jaké nástroje a strategie z dneška můžete okamžitě použít ve své roli?
-
Praxe: Účastníci napišou osobní akční plán pro budoucí nebo aktuální změnovou iniciativu, s podrobnostmi dalších kroků, činnosti zúčastněných stran a ukazatelů úspěchu.
-
Rozšíření: Doporučit partnerské páry pro povinnost za úspěšný průběh zkontrolovat v 30, 60 a 90 dnech po kurzu.
Požadavky
- Minimálně 2 roky ve vedoucím nebo manažerském postu.
- Předchozí zkušenosti s vedením týmů nebo projektů.
- Základní pochopení organizační strategie a operací.
- Access v souvisejícím s probíhající nebo plánovanou iniciativou organizační změny (přednostně pro přímé uplatňování během cvičení).
Cílová skupina
- Seniorní manažeři, vedoucí oddělení a exekutivové odpovědní za strategická rozhodnutí.
- Vůdci v odvětvích přechodných změn, jako je technologie, finance, výroba, zdravotní péče a profesionální služby.
- Ředitelé projektů, vedoucí transformace a manažeři inovací pověření implementací křížových funkčních iniciativ změny.
7 hodiny
Reference (1)
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
