Lean a agilní nástroje pro správu požadavků, projektů a bankovních procesů Počítačový Kurz

Školení „Lean5S“ představuje úvod do principů Lean Manufacturing zaměřený na metodologii 5S. Kurz se věnuje organizaci pracoviště, eliminaci plýtvání a postupům pro zvyšování provozní efektivity. Účastníci se naučí, jak implementovat všechny fáze metodiky: Třídění, Uspořádání na své místo, Čištění, Standardizace a Udržování s ohledem na aspekty bezpečnosti práce.

Tento kurz se zaměřuje na roli obchodního analytika, která je klíčová pro úspěšnou realizaci agilních projektů. Účastníci se naučí spolupracovat s týmem, produktovým vlastníkem, Scrum Masterem i klientem s cílem usnadnit celý vývojový proces. V rámci kurzu si projdou modelový projekt, během něhož si procvičí běžné scénáře.

Toto interaktivní školení pod vedením lektora České republice (online či prezenčně) je určeno pro profesory inženýrství a designu, kteří si přejí porozumět, uplatnit a učit moderní postupy vývoje softwaru relevantní pro systémové inženýrství, stavební inženýrství, design i architekturu.

Toto školení vedené lektorem v České republice (online nebo prezenčně) je určeno marketingovým manažerům, kteří chtějí porozumět tomu, jak využít agilní rámce k optimalizaci růstových marketingových strategií, tvorbě produktů zaměřených na zákazníka a dosažení skutečně škálovatelného růstu.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit klíčové rámce používané v agilním řízení produktů.
• Analyzovat potenciální poptávku po nových produktech a službách.
• Naučit se, jak stanovit ceny nových produktů a využít techniky k optimalizaci jejich hodnoty.

Tento dvoudenní kurz poskytuje stručný úvod do agilního softwarového testování. Zaměřuje se na základní koncepty testování v kontextu agilního (Scrum) vývoje a jako rámec pro pochopení současných principů a postupů agilního testování využívá model Agilních testovacích kvadrantů od Crispina a Gregoryho.

Určené publikum

Tento kurz je určen vývojovým týmům, které chtějí zdokonalit své testovací postupy v agilním prostředí.

Je rovněž vhodný pro ty, kteří se chtějí v oblasti testování vydat na profesionální dráhu a slouží jako předpoklad ke kurzu iSQI Certified Agile Tester.

Nástroj JIRA Software je velmi mocným nástrojem pro řízení projektů, avšak lidé často upřednostňují samotný nástroj před metodami, které pomáhají realizovat úspěšně projekty.

Toto živé školení vedené instruktorem seznamuje účastníky s možnostmi spojení nástrojů Jira a Confluence, které společně slouží k tomu, aby tým dokázal úspěšně dodat produkt či projekt. Účastníci se naučí tyto nástroje správně využívat ke zvýšení efektivity při práci s uživatelskými požadavky, testování a komunikaci – vše centralizováno na jednom místě.

Budou probrány projekty v Jira, prostory v Confluence, pracovní postupy, tabulky (Kanban i Scrum), plánování a závislosti mezi úkoly, propojení Jira s Confluence, tvorba reportů, důležitá a vlastní pole, typy problémů, obrazovky a filtry.

Po skončení tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořit projekt dle metodiky Scrum nebo Kanban
• Nastavit Jira tak, aby efektivně řídila daný projekt
• Efektivně spravovat problémy v rámci projektu
• Vytvořit potřebné obrazovky pro zpracování jednotlivých typů problémů
• Sestavit pracovní postupy a tabulky a pochopit jejich vzájemnou souvislost
• Provádět základní i pokročilé vyhledávání a analýzy
• Tvořit a vyhodnocovat reporty potřebné pro tým i vedení

Štíhlá distribuce znamená uplatňování konceptů štíhlé výroby v oblasti distribuce, logistiky a řízení dodavatelského řetězce. Hlavním cílem je přidávat hodnotu zákazníkům a zároveň identifikovat a odstraňovat veškeré neefektivnosti – tedy vše, co tuto hodnotu nepřináší.

V tomto praktickém školení pod vedením lektora se účastníci seznámí s metodikou, pracovními týmy a nástroji potřebnými k zavedení štíhlých principů ve svých distribučních centrech a dodavatelských procesech. Současně si osvojí kulturu neustálého zlepšování.

Školení kombinuje teoretickou výuku s praktickými cvičeními, diskusemi a prací s konkrétními nástroji, metrikami a postupy. Mezi probírané témata patří například:

• Výpočet skutečných nákladů na plnění požadavků zákazníků
• Snižování celkových nákladů v rámci dodavatelského řetězce
• Překonávání odporu ke změnám
• Vytváření vedoucích pracovníků a šíření myšlení založeného na principech štíhlosti v celé organizaci

Forma kurzu

• Směs teoretických přednášek, diskusí a praktických cvičení

Metodika Lean představuje osvědčený přístup k zvyšování efektivity a účinnosti – eliminací plýtvání a zaměřením na činnosti s přidanou hodnotou. Díky teorii, praktickým cvičením a spolupráci v týmu tento kurz pomáhá účastníkům rozpoznat oblasti ke zlepšení v jejich každodenních procesech a navrhnout konkrétní opatření s využitím nástrojů Lean.

Jedná se o živé školení vedené lektorem (online nebo na místě), určené pro začínající i středně pokročilé účastníky, kteří si chtějí prakticky osvojit a využít koncepty Lean ve svém pracovním prostředí v atmosféře spolupráce a aktivního zapojení.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět základům Lean myšlení a principů neustálého zlepšování.
• Rozpoznávat plýtvání v každodenních procesech a navrhovat konkrétní opatření ke zlepšení.
• Používat nástroje Lean, jako je cyklus PDCA, mapování hodnotového toku a Kanban desky.
• V týmu efektivně spolupracovat na vytváření iniciativ vedoucích k transformaci pracovních postupů.

Forma kurzu

• Krátké teoretické moduly k objasnění konceptů Lean.
• Praktická cvičení a diskuze na základě reálných případových studií.
• Interaktivní aktivity ve formátu workshopů, podporující aktivní zapojení účastníků.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Chcete-li si objednat kurz s individuálním zaměřením, kontaktujte nás a domluvme podrobnosti.

Toto praktické školení vedené instruktorem (online nebo prezenčně) je určeno profesionálům s počátečními až středně pokročilými znalostmi, kteří chtějí metodu 5S úspěšně zavést do svých organizací.

Během tohoto školení vedeného instruktorem České republice (na místě nebo vzdáleně) se účastníci naučí, jak uplatnit Leanové zásady a postupy ve své organizaci a jak vybudovat kulturu neustálého zdokonalování.

Toto interaktivní školení kombinuje studium případových studií a diskuze s praktickým cvičením v reálném prostředí – pomocí nástrojů, ukazatelů a metod nezbytných k zavádění Leanových systémů. Cílem je rovněž vštípit účastníkům myšlení typické pro Leanový přístup.

Toto školení vedené lektorem probíhá formou živého kurzu České republice (online nebo na místě) a je určeno pro podnikatelské profesionály, kteří chtějí zaměřit se na konkrétní oblasti organizace, kde dochází k neefektivnostem v procesech či výskytu chyb.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základní koncepty a principy Lean Six Sigma.
• Používat metodiku DMAIC k efektivnímu definování, měření, analýze, zlepšování a kontrole procesů.
• Vypracovat plán pro zavedení Lean Six Sigma ve své organizaci.

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály na pokročilé úrovni, kteří si chtějí osvojit dovednosti potřebné k řešení složitých projektů v rámci Šestisigma a chtějí převzít vedoucí roli při implementaci obou těchto metodik.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Hluboké porozumění pokročilým metodám a nástrojům Šestisigma i LEAN.
• Vedení složitých projektů na zlepšování procesů, které odpovídají strategickým cílům organizace.
• Provádění pokročilých statistických analýz a rozhodování na základě dat.
• Efektivní vedení iniciativ zaměřených na změnu a budování kultury neustálého zdokonalování.

Toto živé školení pod vedením instruktora České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro profesionály na střední úrovni, kteří chtějí porozumět principům Six Sigma i Lean s cílem vést významné projekty zlepšování procesů ve svých organizacích.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Získat komplexní přehled o tom, jak lze metodiky Lean a Six Sigma vzájemně propojit pro zlepšení procesů.
• Osvojit si podrobné znalosti a praktické dovednosti v jednotlivých fázích projektu – Definování, Měření, Analýza, Zlepšení a Kontrola.
• Využívat pokročilé statistické nástroje k rozhodování na základě dat a analýze procesů.
• Efektivně vést a řídit projekty v rámci metodiky Lean Six Sigma.

Toto praktické školení pod vedením lektora v České republice (online nebo prezenčně) je určeno pro začínající profesionály, kteří si chtějí osvojit základní poznatky o principech Six Sigma a Lean s cílem jejich využití ke zlepšování obchodních procesů.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Plně porozumět základním principům Lean Six Sigma.
• Využívat metody Six Sigma ke zlepšování kvality procesů odstraněním příčin vad a minimalizací variability.
• Kombinovat metodiky Lean i Six Sigma za účelem dosažení efektivnějších a účinnějších změn v procesech.
• Osvojit si jednoduché nástroje a techniky Lean Six Sigma, jež mohou Žlutí pási použít při zlepšování procesů – např. metodu 5S, princip Kaizen nebo tvorbu diagramů procesů.

Mapování hodnotového toku (Value Stream Mapping, VSM) je metoda systematického vizuálního mapování pohybu materiálů i informací potřebných k dodání produktu či služby zákazníkovi. Pomáhá odlišit činnosti, které přinášejí hodnotu, od těch, jež plýtvají zdroji – a umožňuje tak eliminovat takzvané MUDAS (plýtvání).

Tento školení vedené lektorem probíhá online nebo přímo na místě a je určeno pro začínající i pokročilé praktiky a manažery, kteří chtějí využít VSM ke zvýšení efektivity a produktivity ve svých hodnotových řetězcích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořit mapu současného stavu hodnotového toku včetně přesných výpočtů provozní doby a rozlišení mezi činnostmi přinášejícími a nepřinášejícími hodnotu.
• Identifikovat a klasifikovat MUDAS v celém hodnotovém řetězci a kvantifikovat jejich vliv na délku dodacích lhůt i produktivitu.
• Navrhnout mapu budoucího stavu s optimálním tokem, sníženým množstvím plýtvání a upravenými časovými parametry.
• Sestavit konkrétní a prioritizované akční plány pro realizaci navrhnutých změn a hodnocení dosažených zlepšení.

Forma kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuse.
• Praktická cvičení v tvorbě map na základě reálných procesů klienta.
• Skupinové práce zaměřené na vytvoření map současného i budoucího stavu a akčních plánů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Chcete-li si vyžádat individuálně připravené školení, kontaktujte nás pro domluvení detailů.