Návrh Školení
Co je komunikace
- Styly komunikace
 - Tok komunikace
 - Ramování rozhovorů
 - Neverbální komunikace – definice a principy
 - Písemná komunikace
 - Telefonní dovednosti
 
Cvičení/Studie případu
Porozumění komunikaci
- Co činí úspěšného komunikátora
 - Jaké vlastnosti má úspěšný komunikátor
 - Definování přesvědčování a ovlivňování
 - Vlastní sebedůvěra, sebejistota a tvrdošíjně
 - Tlačivé a tažné styly
 - Ramování komunikace
 
Cvičení/Studie případu
Styl komunikace
- Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
 - Naučit se reagovat, namísto reagovat instinktivně
 - Otevřené, směrovací a uzavírací otázky
 - Funlová technika
 - Porozumění hodnotám
 - Techniky kládání otázek pro porozumění hodnotám a budování vztahů
 
Cvičení/Studie případu
Překonávání odporu
- Co způsobuje odpor
 - Jak se vypořádat s odporem
 - P praktický průvodce šesti kroky
 - Vyřizování konfliktu
 - Zvládání náročných situací bez emocí
 - Předkládání svého případu s dopadem, berouc do úvahy hodnoty ostatních
 
Cvičení/Studie případu
Neschopná komunikace
- Příklady a proč se to stane tak často
 - Ladder of Inference (Lé梯子推理)
 - Ladder of Inference (Ústupová šroubovice)
 - Horní, spodní nebo 360 stupňů
 - Spojednávání versus diktátorské vedení
 - Výběr nejlepšího stylu a porozumění tomu, co to znamená „nejlepší“
 
Cvičení/Studie případu
Spojení všeho dohromady
- Zpětná vazba
 - Klást otázky a naslouchat
 - Kládat silné otázky
 - Dostat klíčové zprávy přesně na místo
 - Formulování efektivních požadavků
 - Sliby – požehnání nebo prokletí?
 - Jak zlepšit komunikační dovednosti dál dopředu
 
Cvičení/Studie případu
Umění a dovednost přesvědčování
Porozumění přesvědčování
- Co činí úspěšného přesvědčitele?
 - Vlastnosti úspěšného přesvědčitele
 - Ovlivňování a přesvědčování, ne zmanipulování
 - Definice přesvědčování a ovlivňování
 - Principy efektivního ovlivňování
 - Vlastní sebedůvěra, sebejistota a tvrdošíjně
 - Co myslíme tlačivými a tažnými styly přesvědčování
 - Základy psychologie přesvědčování
 
Příklad/Cvičení
Příprava na přesvědčování
- Vytváření důvěry
 - Teorie "Mocking Bird" (Vrabcova teorie)
 - Neverbální komunikace
 - Vytváření důvěry a osvojení
 - Zjistování, co ostatní chtějí nebo potřebují – naslouchání a kládání otázek
 - Představivost – jak vnímáte situace a jak vás mohou ostatní vnímat
 
Příklad/Cvičení
Zjistování, co ostatní chtějí
- Nastavování jasných cílů v oblasti prodeje, ke které se chcete pustit
 - Efektivní techniky kládání otázek
 - Rozpoznávání hodnot a motivací ostatních
 - Tření svých dovedností naslouchání a překonávání překážek aktivního naslouchání
 - Identifikace jednotlivých "filtérů" a jak je překonat
 - Síla pozitivní myšlenky – příprava na diskusi o přesvědčování
 
Příklad/Cvičení
Styl komunikace
- Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
 - Naučit se reagovat, namísto reagovat instinktivně
 - Otevřené, směrovací a uzavírací otázky.
 - Funlová technika kládání otázek.
 - Porozumění hodnotám a jak je přesvědčovat kolem těchto hodnot
 - Techniky kládání otázek pro porozumění hodnotám a budování vztahů
 
Příklad/Cvičení
Překonávání odporu
- Vybrat jeden ze šesti stupňů tvrdošíjně, aniž by se podkopávaly hodnoty ostatních
 - Aplikovat praktický 6-krokový vlivový model
 - Použití FAB pro vyhovění potřebám získaným od klientů
 - Vyřizování konfliktu – zvládání náročných situací bez emocí
 - Předkládání svého případu s dopadem, berouc do úvahy hodnoty ostatních
 
Příklad/Cvičení
Předložit svůj případ přesvědčivě
- Předkládat ve správném okamžiku.
 - Používat strategie, které pro vás fungují
 - Předložit svůj případ tvrdošíjně a přesvědčivě.
 - Znát publikum
 - Sbírat obsah
 - Pravidlo 10/80/10 pro strukturování prezentace
 - Předkládání prezentace
 
Příklad/Cvičení
Zvládání námitek
- Identifikovat často se setkávající námity.
 - Předem předvídat námity.
 - Vyvíjet vhodné odpovědi.
 
Příklad/Cvičení
Negociační dovednosti pro finanční odborníky
Úvod
- Proces negocování
 - Cíle v negocích
 - Komunikační dovednosti efektivního negoře
 - Hodnocení informací
 - Nastavování parametrů
 - Chtělo by to „win-win“ výsledek
 
Případová studie/Bod k diskusi
„Zájmy“
- Zájmy
 - Rozdíl mezi pozicemi a zájmy
 - Identifikace a priorizace svých zájmů
 - Běžné chyby při řízení zájmů
 - Kdy je negocování dobrým nápadem?
 - Prvky efektivní negoce
 
Případová studie/Bod k diskusi
„Možnosti“
- Vytváření a hodnocení možných možností
 - Identifikace své ideální výsledky
 - Běžné chyby při generování možností
 
Případová studie/Bod k diskusi
Porozumění negociačním výsledkům
- Hodnocení možností
 - Kde se domníváte, že to skončí
 - Jde o „win“ nebo by bylo lepší kompromis
 - Nastavování jasných cílů
 - Být připravené prohřát, když to dává smysl
 
Případová studie/Bod k diskusi
Negociační proces
- Vykládání návrhů a přijímání a poskytování slev
 - Překonávání zastavení
 - Dohodnutí řešení
 - Porozumění roli negoře
 - Klíčové etapy procesu
 - Poskytování informací
 - Rozpoznávání signálů
 - Vytvoření plánu.
 - Zkoumání předpokladů
 - Překonávání procesu setkání/diskuse
 - Hloubkové probírání k vývoji porozumění
 - Dosahování dohody
 
Případová studie/Bod k diskusi
Vyzyvavosti
- Různé typy lidí
 - Chování a mimika těla
 - Zastavení, zdržení a slevy
 - Fíglíky, pasti a triky
 - Kdy a kde negovat – elektronická média nejsou ideální
 
Živá praxe
- Simulační role
 - Debriefing
 
Přednáškové dovednosti pro finanční odborníky
Základy - Prezentér - Vy
- Provádění „základních kontrol“
 - Předvádění správného obrazu
 - Použití slov, tónu a mimiky těla
 - Pracování s kvalitami svého hlasu
 - Akceptace a překonávání nervozity
 - Používání relaxačních technik
 - Použití zvyku a gest pro posílení dopadu
 - Kvality úspěšného prezentéra
 
Příklad/Cvičení
Základy – Materiál – Co budete říkat
- Vykonávání analýzy potřeb
 - Napsání základního návrhu
 - Výzkum, psaní a úprava
 - Nastavení jasného cíle
 - Použití úspěšných technik shromažďování informací
 - Výběr nejlepší trasy pro procházení materiálu
 - Identifikace klíčových bodů
 - Vytváření silných úvodů a závěrů
 - Znát přednosti a nevýhody různých vizuálních pomůcek
 - Dělat to velké, hlasité a skvělé
 
Příklad/Cvičení
Základy – Publikum – Kdo bude poslouchat
- Znát publikum pro vyvinutí prezentací, které atraktivní
 - Vytváření osvojení
 - Dostávat a udržovat je na své straně
 - Pracování s otázkami
 - Zvládání náročných lidí
 - Porozumění dynamice skupiny
 
Příklad/Cvičení
Další krok – Metody přednesu
- Základní metody
 - Pokročilé metody
 - Základní kritéria, která zvažovat
 - Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
 - Naslouchání a slyšení: nejsou to stejná věc
 - Kládání otázek
 - Komunikovat s dopadem
 
Příklad/Cvičení
Další krok – Komunikační dovednosti
- Co myslíme komunikací
 - Příprava na mentální rovině
 - Fyzické relaxační techniky
 - Vypadat sebejistě před publikem
 - Neverbální komunikační dovednosti
 - Mimika těla
 - Signály, které ostatním posíláte
 - Není důležité to, co říkáte, ale jak to říkáte
 - Předkládání svého případu s dopadem,
 
Příklad/Cvičení
Perfektní vaše dovednosti
- Zažertovat je trochu
 - Zeptat se na ně otázku
 - Pobízet diskusi
 - Ukládání otázek
 - Vytváření skvělých plakátů
 - Vytváření strhujících prezentací v PowerPointu
 - Udělat z publikum „WOW“
 - Vibrantní videa a úžasné audio
 
Příklad/Cvičení
Co je mediace
- Textová definice
 - Mediace v praxi
 - Dobrá a špatná mediace
 - Analýza SWOT
 - Cíle mediací
 - Dosahování kompromisu
 - WinWin – je to vždy možné
 - Zaplňování mezer mezi vyhnutím se a formální akcí
 
Cvičení/Případová studie
Porozumění mediaci
- Zásady mediací
 - Co může dosáhnout.
 - Kdy je vhodné
 - Je kdykoli nevhodný čas pro mediaci
 - Vyjímat strategický přístup
 - Alternativní metody řešení sporů
 - Správné politiky HR: pomoc nebo překážka v konfliktních situacích
 
Cvičení/Případová studie
Příprava na mediaci
- Základní dovednosti.
 - Kritické diskuse
 - Porozumění tomu, proč lidé v konfliktech jednají tak, jak jednají
 - Jaká jsou problémy
 - Jde o kompromis
 - Nejmenší zlo
 - BATNA/WATNA
 - Nastavování parametrů
 
Cvičení/Případová studie
Mediace
- Strukturování procesu
 - Vytváření „bezpečného“ prostředí
 - Budování osvojení a důvěry
 - Udržování neutrality
 - Pomoc při dosahování win-win situace
 - Vyřizování destruktivního konfliktu
 - Zvládání zadržení
 - Angažování rezistentních lidí v konstrukтивním způsobem
 - Angažování rezistentních lidí v konstruktivním způsobem
 - Zavření mediací
 - Potvrzení výsledku
 - Vybrat alternativy
 - Sledovací a kontrolní mechanismy
 
Cvičení/Případová studie
Reference (3)
Cvičení byla opravdu zábavná
Jakub - AXA XL
Kurz - Business Communication Skills
Přeloženo strojem
Charisma trenéra a znalostí.
Bartosz - AXA XL
Kurz - Business Communication Skills
Přeloženo strojem
Otevřená atmosféra bez posuzování
Agnieszka - AXA XL
Kurz - Business Communication Skills
Přeloženo strojem