Návrh Školení

Co je komunikace

  • Styly komunikace
  • Tok komunikace
  • Ramování rozhovorů
  • Neverbální komunikace – definice a principy
  • Písemná komunikace
  • Telefonní dovednosti

Cvičení/Studie případu

Porozumění komunikaci

  • Co činí úspěšného komunikátora
  • Jaké vlastnosti má úspěšný komunikátor
  • Definování přesvědčování a ovlivňování
  • Vlastní sebedůvěra, sebejistota a tvrdošíjně
  • Tlačivé a tažné styly
  • Ramování komunikace

Cvičení/Studie případu

Styl komunikace

  • Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
  • Naučit se reagovat, namísto reagovat instinktivně
  • Otevřené, směrovací a uzavírací otázky
  • Funlová technika
  • Porozumění hodnotám
  • Techniky kládání otázek pro porozumění hodnotám a budování vztahů

Cvičení/Studie případu

Překonávání odporu

  • Co způsobuje odpor
  • Jak se vypořádat s odporem
  • P praktický průvodce šesti kroky
  • Vyřizování konfliktu
  • Zvládání náročných situací bez emocí
  • Předkládání svého případu s dopadem, berouc do úvahy hodnoty ostatních

Cvičení/Studie případu

Neschopná komunikace

  • Příklady a proč se to stane tak často
  • Ladder of Inference (Lé梯子推理)
  • Ladder of Inference (Ústupová šroubovice)
  • Horní, spodní nebo 360 stupňů
  • Spojednávání versus diktátorské vedení
  • Výběr nejlepšího stylu a porozumění tomu, co to znamená „nejlepší“

Cvičení/Studie případu

Spojení všeho dohromady

  • Zpětná vazba
  • Klást otázky a naslouchat
  • Kládat silné otázky
  • Dostat klíčové zprávy přesně na místo
  • Formulování efektivních požadavků
  • Sliby – požehnání nebo prokletí?
  • Jak zlepšit komunikační dovednosti dál dopředu

Cvičení/Studie případu

Umění a dovednost přesvědčování

Porozumění přesvědčování

  • Co činí úspěšného přesvědčitele?
  • Vlastnosti úspěšného přesvědčitele
  • Ovlivňování a přesvědčování, ne zmanipulování
  • Definice přesvědčování a ovlivňování
  • Principy efektivního ovlivňování
  • Vlastní sebedůvěra, sebejistota a tvrdošíjně
  • Co myslíme tlačivými a tažnými styly přesvědčování
  • Základy psychologie přesvědčování

Příklad/Cvičení

Příprava na přesvědčování

  • Vytváření důvěry
  • Teorie "Mocking Bird" (Vrabcova teorie)
  • Neverbální komunikace
  • Vytváření důvěry a osvojení
  • Zjistování, co ostatní chtějí nebo potřebují – naslouchání a kládání otázek
  • Představivost – jak vnímáte situace a jak vás mohou ostatní vnímat

Příklad/Cvičení

Zjistování, co ostatní chtějí

  • Nastavování jasných cílů v oblasti prodeje, ke které se chcete pustit
  • Efektivní techniky kládání otázek
  • Rozpoznávání hodnot a motivací ostatních
  • Tření svých dovedností naslouchání a překonávání překážek aktivního naslouchání
  • Identifikace jednotlivých "filtérů" a jak je překonat
  • Síla pozitivní myšlenky – příprava na diskusi o přesvědčování

Příklad/Cvičení             

Styl komunikace

  • Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
  • Naučit se reagovat, namísto reagovat instinktivně
  • Otevřené, směrovací a uzavírací otázky.
  • Funlová technika kládání otázek.
  • Porozumění hodnotám a jak je přesvědčovat kolem těchto hodnot
  • Techniky kládání otázek pro porozumění hodnotám a budování vztahů

Příklad/Cvičení             

Překonávání odporu

  • Vybrat jeden ze šesti stupňů tvrdošíjně, aniž by se podkopávaly hodnoty ostatních
  • Aplikovat praktický 6-krokový vlivový model
  • Použití FAB pro vyhovění potřebám získaným od klientů
  • Vyřizování konfliktu – zvládání náročných situací bez emocí
  • Předkládání svého případu s dopadem, berouc do úvahy hodnoty ostatních

Příklad/Cvičení             

Předložit svůj případ přesvědčivě

  • Předkládat ve správném okamžiku.
  • Používat strategie, které pro vás fungují
  • Předložit svůj případ tvrdošíjně a přesvědčivě.
  • Znát publikum
  • Sbírat obsah
  • Pravidlo 10/80/10 pro strukturování prezentace
  • Předkládání prezentace

Příklad/Cvičení    

Zvládání námitek

  • Identifikovat často se setkávající námity.
  • Předem předvídat námity.
  • Vyvíjet vhodné odpovědi.

Příklad/Cvičení

Negociační dovednosti pro finanční odborníky

Úvod

  • Proces negocování
  • Cíle v negocích
  • Komunikační dovednosti efektivního negoře
  • Hodnocení informací
  • Nastavování parametrů
  • Chtělo by to „win-win“ výsledek

Případová studie/Bod k diskusi

„Zájmy“

  • Zájmy  
  • Rozdíl mezi pozicemi a zájmy
  • Identifikace a priorizace svých zájmů
  • Běžné chyby při řízení zájmů
  • Kdy je negocování dobrým nápadem?
  • Prvky efektivní negoce

Případová studie/Bod k diskusi

„Možnosti“

  • Vytváření a hodnocení možných možností
  • Identifikace své ideální výsledky
  • Běžné chyby při generování možností

Případová studie/Bod k diskusi

Porozumění negociačním výsledkům

  • Hodnocení možností
  • Kde se domníváte, že to skončí
  • Jde o „win“ nebo by bylo lepší kompromis
  • Nastavování jasných cílů
  • Být připravené prohřát, když to dává smysl

Případová studie/Bod k diskusi

Negociační proces

  • Vykládání návrhů a přijímání a poskytování slev
  • Překonávání zastavení
  • Dohodnutí řešení
  • Porozumění roli negoře
  • Klíčové etapy procesu
  • Poskytování informací
  • Rozpoznávání signálů
  • Vytvoření plánu.
  • Zkoumání předpokladů
  • Překonávání procesu setkání/diskuse
  • Hloubkové probírání k vývoji porozumění
  • Dosahování dohody

Případová studie/Bod k diskusi

Vyzyvavosti

  • Různé typy lidí
  • Chování a mimika těla
  • Zastavení, zdržení a slevy
  • Fíglíky, pasti a triky
  • Kdy a kde negovat – elektronická média nejsou ideální

Živá praxe

  • Simulační role
  • Debriefing

Přednáškové dovednosti pro finanční odborníky

Základy - Prezentér - Vy

  • Provádění „základních kontrol“
  • Předvádění správného obrazu
  • Použití slov, tónu a mimiky těla
  • Pracování s kvalitami svého hlasu
  • Akceptace a překonávání nervozity
  • Používání relaxačních technik
  • Použití zvyku a gest pro posílení dopadu
  • Kvality úspěšného prezentéra

Příklad/Cvičení

Základy – Materiál – Co budete říkat

  • Vykonávání analýzy potřeb
  • Napsání základního návrhu
  • Výzkum, psaní a úprava
  • Nastavení jasného cíle
  • Použití úspěšných technik shromažďování informací
  • Výběr nejlepší trasy pro procházení materiálu
  • Identifikace klíčových bodů
  • Vytváření silných úvodů a závěrů
  • Znát přednosti a nevýhody různých vizuálních pomůcek
  • Dělat to velké, hlasité a skvělé

Příklad/Cvičení

Základy – Publikum – Kdo bude poslouchat

  • Znát publikum pro vyvinutí prezentací, které atraktivní
  • Vytváření osvojení
  • Dostávat a udržovat je na své straně
  • Pracování s otázkami
  • Zvládání náročných lidí
  • Porozumění dynamice skupiny

Příklad/Cvičení

Další krok – Metody přednesu

  • Základní metody
  • Pokročilé metody
  • Základní kritéria, která zvažovat
  • Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
  • Naslouchání a slyšení: nejsou to stejná věc
  • Kládání otázek
  • Komunikovat s dopadem

Příklad/Cvičení

Další krok – Komunikační dovednosti

  • Co myslíme komunikací
  • Příprava na mentální rovině
  • Fyzické relaxační techniky
  • Vypadat sebejistě před publikem
  • Neverbální komunikační dovednosti
  • Mimika těla
  • Signály, které ostatním posíláte
  • Není důležité to, co říkáte, ale jak to říkáte
  • Předkládání svého případu s dopadem,

Příklad/Cvičení

Perfektní vaše dovednosti

  • Zažertovat je trochu
  • Zeptat se na ně otázku
  • Pobízet diskusi
  • Ukládání otázek
  • Vytváření skvělých plakátů
  • Vytváření strhujících prezentací v PowerPointu
  • Udělat z publikum „WOW“
  • Vibrantní videa a úžasné audio

Příklad/Cvičení

Co je mediace

  • Textová definice
  • Mediace v praxi
  • Dobrá a špatná mediace
  • Analýza SWOT
  • Cíle mediací
  • Dosahování kompromisu
  • WinWin – je to vždy možné
  • Zaplňování mezer mezi vyhnutím se a formální akcí

Cvičení/Případová studie

Porozumění mediaci

  • Zásady mediací
  • Co může dosáhnout.
  • Kdy je vhodné
  • Je kdykoli nevhodný čas pro mediaci
  • Vyjímat strategický přístup
  • Alternativní metody řešení sporů
  • Správné politiky HR: pomoc nebo překážka v konfliktních situacích

Cvičení/Případová studie

Příprava na mediaci

  • Základní dovednosti.
  • Kritické diskuse
  • Porozumění tomu, proč lidé v konfliktech jednají tak, jak jednají
  • Jaká jsou problémy
  • Jde o kompromis
  • Nejmenší zlo
  • BATNA/WATNA
  • Nastavování parametrů

Cvičení/Případová studie

 Mediace

  • Strukturování procesu
  • Vytváření „bezpečného“ prostředí
  • Budování osvojení a důvěry
  • Udržování neutrality
  • Pomoc při dosahování win-win situace
  • Vyřizování destruktivního konfliktu
  • Zvládání zadržení
  • Angažování rezistentních lidí v konstrukтивním způsobem
  • Angažování rezistentních lidí v konstruktivním způsobem
  • Zavření mediací
  • Potvrzení výsledku
  • Vybrat alternativy
  • Sledovací a kontrolní mechanismy

Cvičení/Případová studie

 35 hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (3)

Nadcházející kurzy

Související kategorie