Návrh Školení
Co je komunikace
- Styly komunikace
- Tok komunikace
- Ramování rozhovorů
- Neverbální komunikace – definice a principy
- Písemná komunikace
- Telefonní dovednosti
Cvičení/Studie případu
Porozumění komunikaci
- Co činí úspěšného komunikátora
- Jaké vlastnosti má úspěšný komunikátor
- Definování přesvědčování a ovlivňování
- Vlastní sebedůvěra, sebejistota a tvrdošíjně
- Tlačivé a tažné styly
- Ramování komunikace
Cvičení/Studie případu
Styl komunikace
- Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
- Naučit se reagovat, namísto reagovat instinktivně
- Otevřené, směrovací a uzavírací otázky
- Funlová technika
- Porozumění hodnotám
- Techniky kládání otázek pro porozumění hodnotám a budování vztahů
Cvičení/Studie případu
Překonávání odporu
- Co způsobuje odpor
- Jak se vypořádat s odporem
- P praktický průvodce šesti kroky
- Vyřizování konfliktu
- Zvládání náročných situací bez emocí
- Předkládání svého případu s dopadem, berouc do úvahy hodnoty ostatních
Cvičení/Studie případu
Neschopná komunikace
- Příklady a proč se to stane tak často
- Ladder of Inference (Lé梯子推理)
- Ladder of Inference (Ústupová šroubovice)
- Horní, spodní nebo 360 stupňů
- Spojednávání versus diktátorské vedení
- Výběr nejlepšího stylu a porozumění tomu, co to znamená „nejlepší“
Cvičení/Studie případu
Spojení všeho dohromady
- Zpětná vazba
- Klást otázky a naslouchat
- Kládat silné otázky
- Dostat klíčové zprávy přesně na místo
- Formulování efektivních požadavků
- Sliby – požehnání nebo prokletí?
- Jak zlepšit komunikační dovednosti dál dopředu
Cvičení/Studie případu
Umění a dovednost přesvědčování
Porozumění přesvědčování
- Co činí úspěšného přesvědčitele?
- Vlastnosti úspěšného přesvědčitele
- Ovlivňování a přesvědčování, ne zmanipulování
- Definice přesvědčování a ovlivňování
- Principy efektivního ovlivňování
- Vlastní sebedůvěra, sebejistota a tvrdošíjně
- Co myslíme tlačivými a tažnými styly přesvědčování
- Základy psychologie přesvědčování
Příklad/Cvičení
Příprava na přesvědčování
- Vytváření důvěry
- Teorie "Mocking Bird" (Vrabcova teorie)
- Neverbální komunikace
- Vytváření důvěry a osvojení
- Zjistování, co ostatní chtějí nebo potřebují – naslouchání a kládání otázek
- Představivost – jak vnímáte situace a jak vás mohou ostatní vnímat
Příklad/Cvičení
Zjistování, co ostatní chtějí
- Nastavování jasných cílů v oblasti prodeje, ke které se chcete pustit
- Efektivní techniky kládání otázek
- Rozpoznávání hodnot a motivací ostatních
- Tření svých dovedností naslouchání a překonávání překážek aktivního naslouchání
- Identifikace jednotlivých "filtérů" a jak je překonat
- Síla pozitivní myšlenky – příprava na diskusi o přesvědčování
Příklad/Cvičení
Styl komunikace
- Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
- Naučit se reagovat, namísto reagovat instinktivně
- Otevřené, směrovací a uzavírací otázky.
- Funlová technika kládání otázek.
- Porozumění hodnotám a jak je přesvědčovat kolem těchto hodnot
- Techniky kládání otázek pro porozumění hodnotám a budování vztahů
Příklad/Cvičení
Překonávání odporu
- Vybrat jeden ze šesti stupňů tvrdošíjně, aniž by se podkopávaly hodnoty ostatních
- Aplikovat praktický 6-krokový vlivový model
- Použití FAB pro vyhovění potřebám získaným od klientů
- Vyřizování konfliktu – zvládání náročných situací bez emocí
- Předkládání svého případu s dopadem, berouc do úvahy hodnoty ostatních
Příklad/Cvičení
Předložit svůj případ přesvědčivě
- Předkládat ve správném okamžiku.
- Používat strategie, které pro vás fungují
- Předložit svůj případ tvrdošíjně a přesvědčivě.
- Znát publikum
- Sbírat obsah
- Pravidlo 10/80/10 pro strukturování prezentace
- Předkládání prezentace
Příklad/Cvičení
Zvládání námitek
- Identifikovat často se setkávající námity.
- Předem předvídat námity.
- Vyvíjet vhodné odpovědi.
Příklad/Cvičení
Negociační dovednosti pro finanční odborníky
Úvod
- Proces negocování
- Cíle v negocích
- Komunikační dovednosti efektivního negoře
- Hodnocení informací
- Nastavování parametrů
- Chtělo by to „win-win“ výsledek
Případová studie/Bod k diskusi
„Zájmy“
- Zájmy
- Rozdíl mezi pozicemi a zájmy
- Identifikace a priorizace svých zájmů
- Běžné chyby při řízení zájmů
- Kdy je negocování dobrým nápadem?
- Prvky efektivní negoce
Případová studie/Bod k diskusi
„Možnosti“
- Vytváření a hodnocení možných možností
- Identifikace své ideální výsledky
- Běžné chyby při generování možností
Případová studie/Bod k diskusi
Porozumění negociačním výsledkům
- Hodnocení možností
- Kde se domníváte, že to skončí
- Jde o „win“ nebo by bylo lepší kompromis
- Nastavování jasných cílů
- Být připravené prohřát, když to dává smysl
Případová studie/Bod k diskusi
Negociační proces
- Vykládání návrhů a přijímání a poskytování slev
- Překonávání zastavení
- Dohodnutí řešení
- Porozumění roli negoře
- Klíčové etapy procesu
- Poskytování informací
- Rozpoznávání signálů
- Vytvoření plánu.
- Zkoumání předpokladů
- Překonávání procesu setkání/diskuse
- Hloubkové probírání k vývoji porozumění
- Dosahování dohody
Případová studie/Bod k diskusi
Vyzyvavosti
- Různé typy lidí
- Chování a mimika těla
- Zastavení, zdržení a slevy
- Fíglíky, pasti a triky
- Kdy a kde negovat – elektronická média nejsou ideální
Živá praxe
- Simulační role
- Debriefing
Přednáškové dovednosti pro finanční odborníky
Základy - Prezentér - Vy
- Provádění „základních kontrol“
- Předvádění správného obrazu
- Použití slov, tónu a mimiky těla
- Pracování s kvalitami svého hlasu
- Akceptace a překonávání nervozity
- Používání relaxačních technik
- Použití zvyku a gest pro posílení dopadu
- Kvality úspěšného prezentéra
Příklad/Cvičení
Základy – Materiál – Co budete říkat
- Vykonávání analýzy potřeb
- Napsání základního návrhu
- Výzkum, psaní a úprava
- Nastavení jasného cíle
- Použití úspěšných technik shromažďování informací
- Výběr nejlepší trasy pro procházení materiálu
- Identifikace klíčových bodů
- Vytváření silných úvodů a závěrů
- Znát přednosti a nevýhody různých vizuálních pomůcek
- Dělat to velké, hlasité a skvělé
Příklad/Cvičení
Základy – Publikum – Kdo bude poslouchat
- Znát publikum pro vyvinutí prezentací, které atraktivní
- Vytváření osvojení
- Dostávat a udržovat je na své straně
- Pracování s otázkami
- Zvládání náročných lidí
- Porozumění dynamice skupiny
Příklad/Cvičení
Další krok – Metody přednesu
- Základní metody
- Pokročilé metody
- Základní kritéria, která zvažovat
- Vybrat ze široké škály stylů komunikace podle situace
- Naslouchání a slyšení: nejsou to stejná věc
- Kládání otázek
- Komunikovat s dopadem
Příklad/Cvičení
Další krok – Komunikační dovednosti
- Co myslíme komunikací
- Příprava na mentální rovině
- Fyzické relaxační techniky
- Vypadat sebejistě před publikem
- Neverbální komunikační dovednosti
- Mimika těla
- Signály, které ostatním posíláte
- Není důležité to, co říkáte, ale jak to říkáte
- Předkládání svého případu s dopadem,
Příklad/Cvičení
Perfektní vaše dovednosti
- Zažertovat je trochu
- Zeptat se na ně otázku
- Pobízet diskusi
- Ukládání otázek
- Vytváření skvělých plakátů
- Vytváření strhujících prezentací v PowerPointu
- Udělat z publikum „WOW“
- Vibrantní videa a úžasné audio
Příklad/Cvičení
Co je mediace
- Textová definice
- Mediace v praxi
- Dobrá a špatná mediace
- Analýza SWOT
- Cíle mediací
- Dosahování kompromisu
- WinWin – je to vždy možné
- Zaplňování mezer mezi vyhnutím se a formální akcí
Cvičení/Případová studie
Porozumění mediaci
- Zásady mediací
- Co může dosáhnout.
- Kdy je vhodné
- Je kdykoli nevhodný čas pro mediaci
- Vyjímat strategický přístup
- Alternativní metody řešení sporů
- Správné politiky HR: pomoc nebo překážka v konfliktních situacích
Cvičení/Případová studie
Příprava na mediaci
- Základní dovednosti.
- Kritické diskuse
- Porozumění tomu, proč lidé v konfliktech jednají tak, jak jednají
- Jaká jsou problémy
- Jde o kompromis
- Nejmenší zlo
- BATNA/WATNA
- Nastavování parametrů
Cvičení/Případová studie
Mediace
- Strukturování procesu
- Vytváření „bezpečného“ prostředí
- Budování osvojení a důvěry
- Udržování neutrality
- Pomoc při dosahování win-win situace
- Vyřizování destruktivního konfliktu
- Zvládání zadržení
- Angažování rezistentních lidí v konstrukтивním způsobem
- Angažování rezistentních lidí v konstruktivním způsobem
- Zavření mediací
- Potvrzení výsledku
- Vybrat alternativy
- Sledovací a kontrolní mechanismy
Cvičení/Případová studie
Reference (3)
Cvičení byla opravdu zábavná
Jakub - AXA XL
Kurz - Business Communication Skills
Přeloženo strojem
Charisma trenéra a znalostí.
Bartosz - AXA XL
Kurz - Business Communication Skills
Přeloženo strojem
Otevřená atmosféra bez posuzování
Agnieszka - AXA XL
Kurz - Business Communication Skills
Přeloženo strojem