Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod – Výjimečnost a její skrytá cena

  • Cíle workshopu a očekávání účastníků

  • Prodiskutujeme otázku: Může úspěch, který nás sem přivedl, být překážkou pro další úspěch?

Cesta – Porozumění způsobu myšlení lídrů

  • Zpracování informací a kognitivní předsudky

  • Různé způsoby uvažování a rozhodování

  • Jak mentální modely ovlivňují vedení

Ideální pracovní místo – Spolupráce a sdílené perspektivy

  • Výměna informací a zkušeností

  • Pochopení rozmanitých názorů

  • Budování pevnější spolupráce mezi vedoucími pracovníky

Designové principy v praxi

  • Seznámení s rámcem workshopu

  • Pochopení jednotlivých typů chování

  • Aplikace získaných poznatků během celého dne

Stín – Kdy se úspěch mění v setrvačnost

  • Rozpoznávání chování lídrů, které kdysi vedlo k úspěchu

  • Identifikace situací, kdy osvědčené metody začínají bránit změnám

  • Pochopení rozdílu mezi konzistencí a schopností přizpůsobit se novým okolnostem

Mapa 2.0 – Mapování reakcí týmu na změny

  • Identifikace typů chování v rámci vlastního týmu

  • Pochopení individuálních reakcí na organizační změny

  • Přizpůsobení vedení různým osobnostem

Měnící se trh – Vidění za hranicemi běžného vnímání

  • Rozpoznávání slabých signálů a nově se objevujících trendů

  • Vyvažování plnění úkolů s průzkumem možností budoucího rozvoje

  • Zlepšení strategického rozhodování v proměnlivém prostředí

Schůzka „Ano, šéfe!“ – Jak zvládat skrytý odpor

  • Rozpoznávání nevyřčeného nesouhlasu v rámci vedoucího týmu

  • Podpora konstruktivní kritiky a pocitu psychologické bezpečnosti

  • Návrh metod jednání, jež vyvolají opravdové nasazení všech zúčastněných

Varování – Jak vést tým v nejistotě

  • Rozhodování v krizových situacích

  • Komunikace pod tlakem

  • Zvládání nejistoty bez vyvolávání strachu či obviňování

Stín a nasazení – Od pochopení k činům

  • Identifikace jednoho aspektu vedení, který chceme změnit

  • Stanovení jedné mechanismu fungování týmu, jež uvedeme do praxe do 14 dnů

  • Sestavení osobního akčního plánu a závazku k odpovědnosti za výsledky

Požadavky

Žádné předpoklady nejsou vyžadovány

Manažeři, vedoucí týmů.

 7 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (4)

Nadcházející kurzy

Související kategorie