Návrh Školení
Úvod – Výjimečnost a její skrytá cena
-
Cíle workshopu a očekávání účastníků
-
Prodiskutujeme otázku: Může úspěch, který nás sem přivedl, být překážkou pro další úspěch?
Cesta – Porozumění způsobu myšlení lídrů
-
Zpracování informací a kognitivní předsudky
-
Různé způsoby uvažování a rozhodování
-
Jak mentální modely ovlivňují vedení
Ideální pracovní místo – Spolupráce a sdílené perspektivy
-
Výměna informací a zkušeností
-
Pochopení rozmanitých názorů
-
Budování pevnější spolupráce mezi vedoucími pracovníky
Designové principy v praxi
-
Seznámení s rámcem workshopu
-
Pochopení jednotlivých typů chování
-
Aplikace získaných poznatků během celého dne
Stín – Kdy se úspěch mění v setrvačnost
-
Rozpoznávání chování lídrů, které kdysi vedlo k úspěchu
-
Identifikace situací, kdy osvědčené metody začínají bránit změnám
-
Pochopení rozdílu mezi konzistencí a schopností přizpůsobit se novým okolnostem
Mapa 2.0 – Mapování reakcí týmu na změny
-
Identifikace typů chování v rámci vlastního týmu
-
Pochopení individuálních reakcí na organizační změny
-
Přizpůsobení vedení různým osobnostem
Měnící se trh – Vidění za hranicemi běžného vnímání
-
Rozpoznávání slabých signálů a nově se objevujících trendů
-
Vyvažování plnění úkolů s průzkumem možností budoucího rozvoje
-
Zlepšení strategického rozhodování v proměnlivém prostředí
Schůzka „Ano, šéfe!“ – Jak zvládat skrytý odpor
-
Rozpoznávání nevyřčeného nesouhlasu v rámci vedoucího týmu
-
Podpora konstruktivní kritiky a pocitu psychologické bezpečnosti
-
Návrh metod jednání, jež vyvolají opravdové nasazení všech zúčastněných
Varování – Jak vést tým v nejistotě
-
Rozhodování v krizových situacích
-
Komunikace pod tlakem
-
Zvládání nejistoty bez vyvolávání strachu či obviňování
Stín a nasazení – Od pochopení k činům
-
Identifikace jednoho aspektu vedení, který chceme změnit
-
Stanovení jedné mechanismu fungování týmu, jež uvedeme do praxe do 14 dnů
-
Sestavení osobního akčního plánu a závazku k odpovědnosti za výsledky
Požadavky
Žádné předpoklady nejsou vyžadovány
Manažeři, vedoucí týmů.
Reference (4)
Účinnost schůzek je věcí poměrně „základní“, o které se však málo přemýšlí, přičemž má opravdu velké dopady na čas lidí a firmy. Pochopení těchto osvědčených postupů a jejich udržování v popředí mysli bude okamžitě přínosné.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurz - Personal Efficiency and Managing Meetings
Přeloženo strojem
Poskytla a velmi jasně vysvětlila mnoho základních konceptů, které dobře odpovídaly úrovni učení týmu. Úkoly byly velmi poutavé a věřím, že moje tým se cítil pohodlně a účastnil se velmi dobře. Spolupráce s odborníkem byla také velmi hladká.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurz - Critical Thinking
Přeloženo strojem
Zvláště jsem ocenil schopnost lektora dávat důkladné a dobře vysvětlěné odpovědi na otázky specifické pro mou osobní situaci.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurz - Assertiveness
Přeloženo strojem
cvičení a způsob, jakým je instruktor vysvětloval
Sorana Haiduc - Ness
Kurz - Stress Management and Prevention
Přeloženo strojem