Zkuste nás kontaktovat
 Doba trvání 14 hodiny

Návrh Školení

Úvod

• Čeho se produktový vlastník skutečně zabývá (a čeho ne)
• Produktový vlastník ve Scrum a v rozsáhlých organizacích

Vize produktu, cíle a plán rozvoje

• Napsání vize produktu, kterou si lidé zapamatují
• Stanovení produktových cílů
• Vytvoření plánu rozvoje, který obstojí ve styku s realitou

Správa backlogu

• Zdokonalování jako kontinuální aktivita
• Rozdělování velkých položek na hodnotové přibytky
• Řazení backlogu

Metody priorizace

• Hodnota vs. vynaložený úsilí
• MoSCoW
• Cena odkladu

Řízení stakeholderů

• Mapování stakeholderů v rozsáhlých organizacích
• Odmítání s argumenty
• Správa očekávání a závislostí

Spolupráce s týmem

• Spolupráce s analytiky, UX a inženýry
• Definice připravenosti (Definition of Ready) a definice hotovosti (Definition of Done)

Měření úspěšnosti

• Přechod od výstupů k výsledkům
• Volba metrik úspěšnosti
• Případová studie: zkrácení žádosti o úvěr z 30+ minut na 5 minut

Praxe

• Vytvoření backlogu a plánu rozvoje pro skutečný produktový případ

Shrnutí a další kroky

Požadavky

Předpoklady

• Základní znalosti Agile nebo Scrum
• Zkušenosti s prací na projektech nebo produktech, ať už v jakékoli roli

Cílová skupina

• Nové a perspektivní produktové vlastníky
• Analytiky a projektové manažery, kteří přecházejí do produktových rolí
• Odborníky z byznysu, kteří úzce spolupracují s týmy pro dodávku

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (4)

Nadcházející kurzy

Související kategorie