Agile Product Management - Growth Marketing Počítačový Kurz

Tento 2denní kurz je vhodný pro všechny IT profesionály, kteří se zajímají o používání modelu Waterfall a jak se lidé tradičně pokoušeli vypořádat s jeho nevýhodami - včetně, ale ne omezené na, Agile přístupy.

Cílem prvního dne je poskytnout přehled těchto přístupů, které vám umožní rozhodnout, co by jim mohlo vyhovovat ve vašem prostředí.

Druhý den se podívá na techniky řízení projektů a dobré postupy, které byly identifikovány z Agile, a které mohou být aplikovány v Waterfall nebo Agile kontextu.

Tento kurz se zaměřuje na roli obchodního analytika, aby byl úspěšný na agilních projektech. Účastníci kurzu se naučí, jak spolupracovat s týmem, Product Ownerem, Scrum Masterem i se zákazníkem pro usnadnění procesu vývoje. Účastníci projdou falešným projektem procvičujícím běžné scénáře.

Kurz Agile Essentials je mezinárodně uznalá certifikace, určená pro každého, kdo se zapojuje do agilních projektů a chce se seznámit s prací v agilonv prostředí. To zahrnuje manažery projektů, manažery jakosti, manažery softwarového vývoje, Business analytiky, vývojáře, testéry, ředitelé IT a Management konzultanty. Kurz je sestaven z osmi částí a přivádí účastníky celý životní cyklus agilního projektu od plánování vydání a psaní uživatelských případů po revizi iterací (ukázka) a retrospektivy. První den se zaměřuje na klíčové principy (55% dne je teorie, 45% cvičení), druhý je dominován praktickou aplikací (40% teorie, 60% cvičení).

Cíle kurzu

• Oceňovat principy za agilní manifest a jeho přístup k vývoji softwaru
• Pochopení rolí v agilonv týmu
• Zjistit, jak jako člen agiloného týmu přispět ke kvantifikovatelným požadavkům
• Aplikovat metody celotýmové kvality, aby se ujistili o splnění přijatelných kritérií
• Pochopit důležitost efektivních revizí iterací a jak přispět ke stále pokročilejšímu vylepšování prostřednictvím retrospekt

Agile Software Testing je řada testovacích postupů, které poskytují včasné a nepřetržité poskytování poplatků za problémy s kvalitou softwaru podle zásad agilního vývoje.

Průběžná integrace (CI) označuje všechny vývojáře v týmu, kteří slučují svou práci několikrát denně.

Tento kurz poskytuje stručný přehled agilního testování software. Zaměřuje se na základní testovací koncepty ve kontextu agilního (Scrum) vývoje a používá model čtyř čtvrtin agilního testování od Crispin & Gregory jako rámec pro prozkoumání současných principů a praxí agilního testování.

Tento dvoudenní kurz poskytuje stručný přehled o agilním softwarovém testování. Zaměřuje se na základní koncepty testování v kontextu agilního (Scrum) vývoje a používá model Agile Testing Quadrants od Crispin & Gregory jako rámec pro podrobnéjší prozkoumání současných principů a praktik agilního testování.

Účastníci

Tento kurz je určený pro vývojářské týmy, které chtějí zlepšit své testovací postupy v agilním kontextu.

Je také vhodný pro ty, kteří se chtějí zaměřit na testování jako konkrétní kariérní směr a je vhodnou předzvěstí pro kurz iSQI Certified Agile Tester.

Objektivní:

Pomáháme Business analytikům porozumět tomu, jak efektivně modelovat a ověřovat své obchodní procesy a zdroje, aby se zvýšila obchodní agilita jejich organizace na základě jejich cílové architektury a měnících se potřeb trhu.

Tento 2denní školicí kurz si klade za cíl pomoci delegátům naučit se modelovat své obchodní procesy a zdroje, aby je mohli přizpůsobit změnám svých cílů, strategií a ovlivněných schopností jako součásti cílové architektury. Na základě klíčových prvků obchodní výkonnosti (strategie, taktiky, KPI, obchodní schopnosti atd...) se zde delegáti učí, jak vypracovat vizi orientovaný obchodní proces a kartografii zdrojů. Pak pouze pomocí vhodného BPMN a zápisu UML přizpůsobeného jejich jazyku pochopí, jak je přizpůsobit měnícím se strategiím, taktikám a politikám.

Cíl:

Tento školení se zaměřuje na pomoci manažerům produktů, vlastníkům produktů, analytikům a vyvojářům pochopit, jak efektivně řídit požadavky na základě vizí produktu až k přesnému řízení jejich implementace.

Víc detailně, toto školení se zaměřuje na podporu manažerů produktů v lepším definování hodnotových prohlášení svých produktů na základě strategií a požadavků zainteresovaných stran. Business Analýtici a vlastníci produktu se naučí, jak popsat požadavky produktového backlogu a pak objevit vhodné epiky a uživatelské případy systému zároveň přispívající k vytváření potřebné hodnoty. V interaktivních cvičení s případovými studiemi se účastníci naučí, jak podrobně popsat tato požadavky, aby ověřili správné porozumění potřebám a připravili testy přijatelnosti systému. Takto pouze pomocí velmi běžného a produktivního UML profilu se naučí strukturovat požadavky, aby efektivně komunikovali s architektami a vyvojáři prostřednictvím iterativního procesu shromažďování požadavků.

Cílová skupina:

• Manažeři produktů
• Vlastníci produktů
• Business Analýtici
• Kdo je zainteresován procesem požadavků Management

Toto školení vedené instruktorem pokrývá koncepty, nástroje a techniky potřebné k provádění spojité integrace softwarových projektů v agilním prostředí. Účastníci provádějí řadu praktických cvičení během kurzu, aby si své znalosti aplikovali v reálných situacích. Podporuje se interakce mezi instruktorem a účastníky. Diskutují se skutečné případy a konkrétní problémy a otázky jsou v třídě řešeny.

JIRA Software je mocný nástroj pro Project Management a lidé mají tendenci soustředit se více na nástroj než na samotnou metodu.

Toto živé školení vedené instruktorem seznamuje účastníky se silou Jira a Confluence a společně plní jediný účel pomoci týmu úspěšně dodat produkt/projekt. Tým se naučí, jak správně používat tyto nástroje, aby bylo možné efektivněji zpracovávat požadavky uživatelů, testování, Communication centralizované na jednom místě.

Budou studovány projekty JIRA, Confluence prostory, pracovní postupy, desky (Kanban & Scrum), plánování a závislosti, Jira/Confluence propojení, reporting, důležitá pole a vlastní pole, typy problémů, obrazovka a filtrování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořte Scrum nebo Kanban projekt
• Pro správnou správu projektu nakonfigurujte Jira
• Efektivně řešte problémy
• Vytvořte potřebnou obrazovku pro řešení typů problémů
• Vytvářejte pracovní postupy a nástěnky a pochopte jejich interakci
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy potřebné pro tým a vedení

PAQ je třídenní kurz s praktickým přípravným tréninkem, zaměřený na zdokonalování praktických dovedností, které lze implementovat zpět v pracovišti.

Zkouška má formu praktického hodnocení, kde kandidáti dostanou produkční backlog s uživatelskými příběhy, související návrhové dokumenty a aplikací s nasazenými chybami. Kandidátům budou dány pokyny o tom, co se od nich očekává během praktického hodnocení, a dostanou příležitost vytvořit požadované pracovní produkty. Každé praktické hodnocení obsahuje 1 nebo 2 doplňkové scénářové otázky vyžadující písemné odpovědi (až do 5 otázek celkem), které pokrývají výběr kompetencí. Tyto písemné odpovědi budou hodnoceny spolu s odpovědmi na produkční backlog nezávislým posuzovačem. Délka hodnocení je 2,5 hodiny.

"Kurz SAFe® Product Owner/Product Manager s certifikací POPM" je dvoudenní kurz, který umožňuje získat dovednosti nezbytné pro efektivní správu dodávání hodnoty ve společnosti založené na principu Lean. Účastníci se seznámí s principy Agile Release Train (ART), plánováním Program Increment, psaním Epik a také s tím, jak efektivně plnit role Product Ownera a Product Managera. Kurz zahrnuje téma Continuous Delivery Pipeline a DevOps kultury, což umožňuje účastníkům efektivně integrovat se do procesů a neustále zdokonalovat ART.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na pokročilé inženýry Release Train Engineers (RTE), kteří chtějí prohloubit své porozumění své roli a zlepšit své dovednosti.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte roli a odpovědnosti SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Naučte se, jak usnadnit Agile Release Trains (ART) a řídit nepřetržité doručení.
• Rozvíjejte dovednosti v plánování a provádění událostí Program Increment (PI).
• Získejte odborné znalosti v oblasti řízení rizik, závislostí a překážek.
• Osvojte si techniky pro podporu neúnavného zlepšování a Agile transformace.

Tento dvoudenní kurz učí Lean-Agilní principy a postupy Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Dozvíte se, jak realizovat a uvolňovat hodnotu prostřednictvím Agile Release Trains, jak budovat agilní portfolio a jak vést Lean-Agilní transformaci v podnikovém měřítku.

Získáte pochopení Lean-Agilního myšlení a jak aplikovat principy a postupy SAFe na podporu agilních týmů, programů, řízení programového portfolia a ke koordinaci velkých hodnotových toků. Účast na kurzu vás připraví na složení zkoušky a získání certifikátu SAFe® Agilist (SA). Přidružená certifikace: SAFe Agilist (SA)

Tento dvoudenní kurz učí týmy, které jsou součástí Agile Release Train (ART), jak pracovat v agilním prostředí pomocí Scrumu, Kanbanu a XP. Týmy se naučí, jak se stát Agilními týmy, postavit si backlog a plánovat a provádět iterace. Agilní týmy se dozvědí více o svém ART a své roli v něm, plánování, provedení a zlepšování společně s ostatními týmy.

Tento kurz připraví týmy na provádění Programového inkrementu (PI), včetně všech schůzek na úrovni týmu a programu, se zvláštním důrazem na nadcházející plánování PI. Účast na kurzu připravuje účastníky na zkoušku a umožňuje jim stát se certifikovanými SAFe® Practitioner (SP).

Po absolvování tohoto kurzu byste měli být schopni:

• Aplikovat SAFe k zvýšení efektivity Lean a Agile vývoje ve vaší firemní struktuře

• Znát svůj tým a jeho roli na Agile Release Train

• Znát všechny ostatní týmy na vlaku, jejich role a závislosti mezi týmy

• Plánovat iterace

• Vykonávat iterace, demonstrovat hodnotu a zlepšovat svůj proces

• Plánovat Programové inkrementy

• Vzájemně integrovat a spolupracovat s ostatními týmy na vlaku