Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
Opírat se
- LEAN Thinking Pět principů LEAN použití Lean ve výzkumu a vývoji Systémové myšlení (od Deminga) Řízený plánem vs. Hodnota řízená Síla týmu Inovační křivka
Agile
Proč Agile?
- Porovnání iterativních metodologií Proč se věci nedaří Agilní přístup Co je Scrum? Prasata a slepice
Vlastník produktu
- Zástupce zákazníků Stanovení priorit požadavků na produkty Psaní efektivních příběhů Kritéria přijetí Vyjednávání obsahu sprintu Skupinové cvičení k vytvoření požadavků zákazníků a psaní příběhů na základě požadavků
Sprint
- Backlog sprintu Plánování sprintu: co dělat Plánování sprintu jak to udělat Co se děje během sprintu Spálit grafy Skupinové cvičení k plánování sprintu
Scrum Mistr
- Implementace grooming Meeting Scrum Zajištění správných postupů Vedení dokumentace Standup meetingy Kdy spárovat program Skupinové cvičení implementovat Scrum
Dokončení sprintu
- Scrum kontrolní schůzka Scrum retrospektivní schůzka Uvolnění iterace Skupina cvičí kontrolní sprint
Kanban
Command & Control vs. Agile
- Tovární model Fungování kánonu Fungování raket Pilíře Kanban Big Picture
Proces
- Koncepty kanbanu Kanban Pravidla Metriky tokový diagram + technické postupy
Týmová práce
- Sdílená odpovědnost Samoorganizace Interdisciplinární Profitujte ze „správné“ týmové práce
Kanban deska
- Jak vizualizovat proces? Jak vytvořit Kanban Board? Co jsou a jak zavést limity WIP? Co jsou a jak zavést třídy služeb?
Zapojení zákazníků
- Nejběžnější tok hodnot odpadu
Odpad
- Mapování toku hodnot Analýza odpadů Hlavní koncepty za Kaizen (MUDA / MURI / MURA) Analýza úzkých míst Pět kroků zaměření
Metody a nástroje zjišťování produktů
- Golden Circle Impact mapping Design Thinking User story mapping
21 hodiny
Reference (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Kurz - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.