Návrh Školení

Den 1 – Správa softwarových projektů v kontextu vodopádu

1. Úvod do Vodopádu

A. Historický kontext
    Winston Royce Pozadí ve výrobních procesech
b. Vodopádové fáze
    Shromažďování požadavků Návrh Implementace Verifikace Údržba
C. Vodopádové výzvy
    Zvládání změn Vzdálenost mezi obchodními znalostmi a implementací Ukládání rizik do konce životního cyklu Stanovení priority rozsahu
d. Shrnutí reakcí na model vodopádu
    Embrace – Waterfall approach, např. SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean

2. Strategie zvládání V-Modelu pro Waterfall delivery

A. Včasné ověření a ověření
    Náklady na pozdní zjištění Recenze a kontroly Statická analýza
b. Testovací fáze V-Modelu
    Integrace jednotky/jednotky Přijetí systémové integrace systému
C. Výhody modelu V
    Větší zapojení koncových uživatelů do ověřování Včasné zmírnění rizik

3. Adaptace vodopádu s inkrementálními přístupy

A. Typy inkrementálních přístupů
    Pre-planned Parallel, RAD Evolutionary, RUP
b. Principy přírůstkového doručení
    Produkt se zvětšuje Prototyping Timeboxing
C. Výhody inkrementálního doručování
    Větší zapojení uživatelů do rozhodování Včasná návratnost investic Reacts to změnit

4. Zamítnutí modelu vodopádu ve prospěch Agile

A. Agile Základní informace
    Agile Manifest Agile Zásady
b. Úvod do Scrum, nejpopulárnějšího agilního frameworku
    Iterativní dodávky Kolaborativní práce Dokumentace Just in time Adaptivní plánování
C. Výhody Agile
    Větší zapojení uživatelů do celého procesu Posílený vývojový tým Rychlá návratnost investic Větší schopnost reagovat na změny Snížení zbytečného vývoje

5. Vylepšení vodopádu pomocí Kanbanu

A. Lean a Kanban
    Historie dodávky Lean Historie Kanbanu Princip snižování plýtvání
b. Úvod do Kanbanu
    Kanban board Řízení nedokončené výroby
C. Výhody Kanbanu
    Větší schopnost reagovat na změny Rychlá návratnost investic Snížení zbytečného rozvoje

2. den – Agilní Project Management techniky

1. Empirické řízení procesu

A. Kontrolovat
    Ukázka Retrospekce
b. Přizpůsobit
    Adaptivní plánování Neustálé zlepšování
C. Průhlednost
    Zapojení zainteresovaných stran Vyjednávání smlouvy Dokumentace Just in time

2. Řízení požadavků

A. Nevyřízené věci
    Sprint vydání produktu
b. Nevyřízené položky
    Specifikace požadavků na vady příběhů uživatelů
C. Riziko
    Úprava Backlog pro riziko Spálení rizika

3. Odhad a kontrola

A. Plánování časového boxu
    Plánování vydání Plánování iterací Denní komunikace
b. Prioritizační techniky
    Další techniky založené na hodnotě MoSCow
vs. Technické odhady
    Úprava uživatelského příběhu Plánování pokeru

4. Řízení dodávky

A. Iterativní doručení
    Rychlost týmu Rychlá návratnost investice
b. Informační radiátory
    Scrum wall Burn-down chart

5. Vedení týmu

A. Asociativní vedení
    ScrumMistr jako facilitátor Role tradičního projektového manažera
b. Zapojení koncového uživatele
    Jediný rozhodovatel – vlastník produktu Komunikace se zúčastněnými stranami (prasata a kuřata)
C. Posílený tým
    Samořídící týmy Role specialisty v týmu Řízení rozdělených týmů

Požadavky

Žádný

 14 hodiny

Počet účastníků


Price per participant

Reference (5)

Upcoming Courses

Související kategorie