Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
Den 1 – Správa softwarových projektů v kontextu vodopádu
1. Úvod do Vodopádu
A. Historický kontext- Winston Royce Pozadí ve výrobních procesech
- Shromažďování požadavků Návrh Implementace Verifikace Údržba
- Zvládání změn Vzdálenost mezi obchodními znalostmi a implementací Ukládání rizik do konce životního cyklu Stanovení priority rozsahu
- Embrace – Waterfall approach, např. SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean
2. Strategie zvládání V-Modelu pro Waterfall delivery
A. Včasné ověření a ověření- Náklady na pozdní zjištění Recenze a kontroly Statická analýza
- Integrace jednotky/jednotky Přijetí systémové integrace systému
- Větší zapojení koncových uživatelů do ověřování Včasné zmírnění rizik
3. Adaptace vodopádu s inkrementálními přístupy
A. Typy inkrementálních přístupů- Pre-planned Parallel, RAD Evolutionary, RUP
- Produkt se zvětšuje Prototyping Timeboxing
- Větší zapojení uživatelů do rozhodování Včasná návratnost investic Reacts to změnit
4. Zamítnutí modelu vodopádu ve prospěch Agile
A. Agile Základní informace- Agile Manifest Agile Zásady
- Iterativní dodávky Kolaborativní práce Dokumentace Just in time Adaptivní plánování
- Větší zapojení uživatelů do celého procesu Posílený vývojový tým Rychlá návratnost investic Větší schopnost reagovat na změny Snížení zbytečného vývoje
5. Vylepšení vodopádu pomocí Kanbanu
A. Lean a Kanban- Historie dodávky Lean Historie Kanbanu Princip snižování plýtvání
- Kanban board Řízení nedokončené výroby
- Větší schopnost reagovat na změny Rychlá návratnost investic Snížení zbytečného rozvoje
2. den – Agilní Project Management techniky
1. Empirické řízení procesu
A. Kontrolovat- Ukázka Retrospekce
- Adaptivní plánování Neustálé zlepšování
- Zapojení zainteresovaných stran Vyjednávání smlouvy Dokumentace Just in time
2. Řízení požadavků
A. Nevyřízené věci- Sprint vydání produktu
- Specifikace požadavků na vady příběhů uživatelů
- Úprava Backlog pro riziko Spálení rizika
3. Odhad a kontrola
A. Plánování časového boxu- Plánování vydání Plánování iterací Denní komunikace
- Další techniky založené na hodnotě MoSCow
- Úprava uživatelského příběhu Plánování pokeru
4. Řízení dodávky
A. Iterativní doručení- Rychlost týmu Rychlá návratnost investice
- Scrum wall Burn-down chart
5. Vedení týmu
A. Asociativní vedení- ScrumMistr jako facilitátor Role tradičního projektového manažera
- Jediný rozhodovatel – vlastník produktu Komunikace se zúčastněnými stranami (prasata a kuřata)
- Samořídící týmy Role specialisty v týmu Řízení rozdělených týmů
Požadavky
Žádný
14 hodiny
Reference (5)
Trenér vášnivě hovořil o mnoha myšlenkách, což bylo velmi motivující
Marek - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Kurz - SAFe® Scrum Master with SSM Certification
Machine Translated
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Kurz - Agile Business Analysis
The theory, the examples, the excercices, the explanations.
bao thanh n guyen van - EDQM - Council of Europe - Conseil de l'Europe
Kurz - Agile Software Testing
Moc se mi líbila nálada a klid trenéra.
Daniel Iliescu - Provident Polska S.A.
Kurz - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Machine Translated
The trainer was very open and adaptable to our specific needs, good discussions and moderated very well.