Strategic Management Školení v Prague

Řízení podnikové IT je klíčové pro zapojení technologických iniciativ do firemní strategie, zajištění dodávky hodnoty a správy rizik.

Tato výukově řízená přímá školení (online nebo na místě) je určena pokročilým odborníkům v oblasti řízení IT, kteří chtějí prohlubit své znalosti o rámci řízení, dodávce hodnoty a správy rizik a zároveň se připravit na pokročilý certifikát.

Po ukončení tohoto školení budou účastníci schopni:

• Použít rámce řízení pro zapojení IT do firemních cílů.
• Optimalizovat dodávku hodnoty prostřednictvím strategických investic a realizace výhod.
• Evalurovat a minimalizovat podniková rizika, zahrnující se nacházející rizika.
• Vytvořit strategie pro optimalizaci IT zdrojů a rozhodnutí o dotazovanosti.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Praktická implementace v prostředí živé laboratoře.

Možnosti individualizace kurzu

• Pro požadavek na individualizované školení pro tento kurz, prosím kontaktujte nás k domluvě.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající finanční analytiky, kteří se chtějí naučit používat OneStream pro finanční analýzu, výkaznictví a rozhodování na základě dat a připravit se na příslušné certifikace OneStream.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní funkce OneStream XF.
• Procházejte rozhraním a pracovním prostorem OneStream.
• Načtěte, transformujte a ověřte finanční data.
• Vytvářejte a analyzujte finanční zprávy a řídicí panely.
• Používejte funkce pro automatizaci pracovních postupů OneStream pro finanční plánování a konsolidaci.
• Připravte se na certifikační zkoušky OneStream (např. OneStream Certified Professional – Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant atd.).

Výcvik je navržen tak, aby pomáhal každému, kdo si myslí o realizaci nebo pracuje na vyváženém výsledkovém projektu.

Digitální přítomnost značky je klíčová pro přežití podniku v dnešní propojené světě.

Toto živé školení vedoucího instruktora je určeno marketingovým profesionálům všech úrovní, kteří chtějí posílit online pozici značky podniku, hodnotit výkon značky a řídit obraz a reputaci značky prostřednictvím provedení důkladného Online Auditu Značky.

Celkový součet více online kontaktových bodů nakonec tvaruje, jak se váš cílový publikum podnikem vnímá a zda nebo nikoli s ním vede obchod.

Online audit značky se stal standardní praxí pro podniky k hodnocení a posílení pozice značky na daném trhu. 

Kromě posuzování vlastních online aktiv značky na silné i slabé stránky tento audit rozebere, jak se o vaší značce mluví na externích kanálech, kterými váš podnik neřídí, k hodnocení obrazu značky. 

Po provedení online auditu značky budete schopni vyvinout transformační marketingovou strategii značky, která je v souladu s širšími podnikovými cíli.

Ačkoli se tato kurzy řadí do kategorie 'Správa Značek', dotýká se tolik jiných disciplín v organizaci; od zákaznického zážitku a online uživatelských cest po objevování insightů, marketingovou strategii a plánování.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posoudit online přítomnost značky na silné i slabé stránky.
• Odhalit online reputaci a obraz podniku.
• Identifikovat a posílit pozici značky na daném trhu.
• Vytvořit výsledkově orientovanou strategii značky a integrovaný online marketingový komunikační plán.
• Provést konkurenční analýzu značek a vytvořit odvětvové mapy vnímání.
• Provést audit SEO.
• Převzít nová pravidla SEO v dobové době AI.
• Odhalit cenné insighty o tom, jak různé skupiny zákazníků vnímají podnik a jeho produkty nebo služby.
• Spravovat online sociální naslouchání.
• Použít AI k efektivnějšímu provádění rutinních auditů značek.

Získejte porozumění a pochopení hodnoty investic do společenské odpovědnosti firem, filantropie a udržitelnosti. Školení je vedeno interaktivní formou a zahrnuje řadu případových studií.

Publikum

Tento kurz byl vytvořen pro analytiky, prognostiky, kteří chtějí zavést nebo zlepšit prognózování, které může souviset s prognózováním prodeje, ekonomickým prognózováním, technologickým prognózováním, řízením dodavatelského řetězce a prognózováním poptávky nebo nabídky.

Popis

Tento kurz provede delegáty řadou metodologií, rámců a algoritmů, které jsou užitečné při rozhodování o tom, jak předpovídat budoucnost na základě historických dat.

Využívá standardní nástroje jako Microsoft Excel nebo některé Open Source programy (zejména R projekt).

Principy obsažené v tomto kurzu lze implementovat pomocí libovolného softwaru (např. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Přehled

Tento 5denní kurz pomůže účastníkům rozvíjet své strategické myšlení, plánování a manažerské dovednosti, včetně taktických a operačních požadavků pro úspěšné provedení ve vysokorizikovém prostředí. Kurz se zabývá náročnými otázkami řízení konfliktů, manažerské změny, jak se stát dobrým vůdcem a jak motivovat tým. Při použití interaktivních případových studií a příkladů z odvětví budou účastníci povzbuzeni k sdílení svých zkušeností a výzev, aby mohli vybudovat praktická a zaměřená na práci řešení, které si mohou vzít domů a skutečně použít.

Jedním z hlavních cílů programu je poskytnout manažerům dovednosti k analýze podnikatelského prostředí, aby odhalili ziskové obchodní příležitosti a vyvinuli strategie pro dosažení soutěživé převahy v stále konkurenceschopnějším obchodním prostředí. Program také poskytne přehled o vedení, o nejlepších praxech a chování, které zvýší schopnost manažerů řešit komplexity a neurčitosti správy vysokou výkonnostní organizace.

Cíle vzdělávání

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým čelí organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat současné obchodní prostředí a vlivy ovlivňující organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její místo v obchodním plánu;
• Hodnotit alternativní rozvojové strategie, aby mohli doporučit ta nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Použít hlubší pochopení strategických plánů;
• Objektivně diskutovat rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktů v týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na svou firmu (jak pozitivní, tak negativní) výsledkem implementace nové strategie;
• Návrh politik, systémů a procesů k úspěšnému provedení emergentních strategických plánů;
• Pokrýt klíčové kroky v řízení změny

Kdo by měl absolvovat tento kurz

• Manažeré produktů/Služeb
• Nedávno jmenovaní i zkušení manažeré a vedoucí týmů
• Hlavy operací
• Vyšší bankovní manažeři
• Manažeři lidských zdrojů
• Operativní manažeré
• Marketingoví manažeři

Metodologie
Kurz se skládá ze zprostředkovávaných workshopů, doplněných případovými studiemi z kombinace publikovaných skutečných příkladů a/nebo praktického zkušeností. Bude také možnost pro účastníky pracovat ve malých skupinách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých organizací/oddělení. Otevřená fóra budou klíčovým prvkem.

Tento kurz byl vytvořen pro rozhodovače, jejichž hlavním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a být schopni vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní při strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník musí rozhodnout, kolik vzorků je třeba shromáždit, než mohou rozhodnout, zda se produkt vydá na trh.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá základy statistického uvažování, podívejte se na 5denní školení "Statistika pro manažeře".

V tomto instruktorem vedeném živém školení v Prague nové manažery provedeme nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení, realizujeme teorii na základě praktických úkolů inspirovaných reálnými případy. Účastníci dostanou unikátní příležitost se naučit nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty pro řešení problémů, zamýšlet se nad tím, jak se tyto principy vztahují k jejich práci, a poslouchat a sdílet své pohledy s instruktorem a kolegy.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.

Cílová skupina

Vysocí manažeři, kteří potřebují přehled o problématice strategického řízení a jeho aplikaci

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Prezentační slidy
• Případy a příklady z praxe

Na konci kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat problémy podložující úspěšné strategické vedení a jejich souvislost s silným organizačním klimatem
• Popsat řadu strategických obchodních modelů a jejich potenciální implikace pro vlastní podnikání
• Definovat klíčové koncepty, které stojí za budováním týmů s vysokou výkonností a řízením změn
• Definovat a používat klíčové finanční ukazatele strategického úspěchu

Cílová skupina

Tento kurz je určen všem zaměstnancům, kteří potřebují širší pohled na svou část podnikání; jejich specifické role v ní; a jejich zapojení do zlepšování přínosu pro organizaci jako celek

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Přednášky s použitím prezentací
• Cvičení

Konec kurzu

• Vysvětlit, co znamená "značka" a jak ji mohou ovlivnit
• Porozumět procesu změn a pozici své společnosti v nich
• Vyložit relevantní principy, které stojí za jakoukoli změnou v podnikání
• Pochopit důležitost vztahů se zákazníky/stakeholdery pro úspěšné řízení jakéhokoli podniku
• Definovat finanční aspekty podnikání a části podniku, ve které delegáti působí
• Přesně určit důležité aspekty vyjednávání k zajištění nejlepšího možného výsledku pro svou část podniku