Řízení podnikových IT systémů a strategické řízení Počítačový Kurz

Toto školení pod vedením instruktora <na místě> (online či přímo v prostorách společnosti) je určeno pro začínající, středně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří chtějí úspěšně vyhledávat a angažovat mezinárodní kandidáty.

Po skončení kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět kulturním rozdílům
• Chápat právní a regulační aspekty mezinárodního náboru
• Uplatňovat strategie globálního employer brandingu
• Využít různé kanály pro získávání mezinárodních talentů a uchazečů

Toto živé školení vedené lektorem České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří si přejí najít a oslovit ty nejlepší mezinárodní talenty. 

Po absolvování kurzu budou účastníci schopni:

• Rozlišovat mezi proaktivním a reaktivním přístupem k náboru.
• Využívat výhody standardní verze LinkedIn oproti verzi LinkedIn Recruiter.
• Ovládnout techniky booleovského vyhledávání.
• Efektivně prezentovat pracovní příležitosti kandidátům a spolupracovat s personálními manažery.

Toto školení pod vedením lektora České republice (online nebo na místě) je určeno pro profesionály začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé úrovně, kteří se chtějí učit a proměnit v špičkové lídry současnosti; stejně tak je určeno firmám, které chtějí vyškolit své manažery na dnešní vrcholné lídry.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vyhodnotit svůj styl vůdcovství
• Prozkoumat moderní prototyp vůdce
• Analyzovat povinnosti a úkoly lídra
• Zlepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako vzor pro ostatní

Toto školení pod vedením instruktora v České republice (provedené online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, mírně pokročilé i pokročilé profesionály, kteří si přejí získat špičkové mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Převést výsledky konzultačního rozhovoru do podoby strategie SAM.
• Navrhnout moderní a atraktivní popisy pracovních pozic.
• Aplikovat strategie budování firemní značky a vymezení hodnoty zaměstnavatele (EVP).
• Zveřejnit jeden či více pracovních inzerátů.
• Obdržet přizpůsobený seznam vhodných kandidátů.  

Digitální prezentace značky je pro přežití podniku v dnešním propojeném světě naprosto klíčová.

Toto školení vedené instruktorem je určeno pro marketingové profesionály všech úrovní, kteří si přejí posílit online pozicování své značky, vyhodnotit její výkonnost a spravovat její image a reputaci prostřednictvím důkladného online auditu.

Celkový dojem vznikající z řady online kontaktů určuje, jak vaše cílové publikum vnímá vaši společnost a zda se rozhodne s vámi obchodovat.

Online audit značky se dnes stal standardní praxí, jak podniky hodnotí a posilují své postavení na trhu.

Kromě analýzy vlastních online prostředků značky – jejich silných i slabých stránek – tento audit dále zkoumá, jak je o vaší značce mluveno na externích platformách, které podnik neovládá, a to za účelem posouzení vnímání značky veřejností.

Po provedení online auditu budete schopni vypracovat proměnnou marketingovou strategii, která dobře odpovídá celkovým obchodním cílům firmy.

Ačkoliv se toto školení řadí do kategorie „Správa značky“, dotýká se mnoha dalších oblastí podniku – od zákaznické zkušenosti a uživatelské cesty přes zjišťování postřehů až po tvorbu marketingových strategií a plánů.

Po absolvování školení budou účastníci schopni:

• Vyhodnotit online prezentaci značky a identifikovat její silné i slabé stránky.
• Zjistit aktuální reputaci a image podniku na internetu.
• Určit a posílit pozici značky na daném trhu.
• Sestavit výsledkově orientovanou strategii značky i komplexní plán online marketingové komunikace.
• Provést konkurenční analýzu a vytvořit mapy vnímání jednotlivých segmentů trhu.
• Provést SEO audit.
• Seznámit se s aktuálními směrnicemi pro optimalizaci pro vyhledávače v době umělé inteligence.
• Zjistit, jak různé skupiny zákazníků vnímají podnik a jeho produkty či služby.
• Provádět online sociální monitoring.
• Využívat umělou inteligenci ke zvýšení efektivity rutinních auditů značky.

Toto školení vedené lektorem probíhá v Ottawě, nicméně je možné jej realizovat i jinde. Je určeno manažerům a lídrům, kteří chtějí zlepšit svou schopnost vést obtížné rozhovory s jasností, sebedůvěrou a odpovědností.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Strukturovat rozhovory s velkým dopadem na výsledky
• Konstruktivně řešit napětí a nesoulad v týmu
• Posilovat důvěru a pocit odpovědnosti mezi členy týmu
• Vystupovat s jasností i pod tlakem

Ten kurz je vytvořen tak, aby posílil leadershipové i řídící schopnosti ředitelů a členů představenstva.

Jde o prezenční školení vedené instruktorem (online nebo na místě), určené pro ředitele, vedoucí pracovníky a členy představenstva, kteří si přejí rozvíjet efektivní leadership, řízení a schopnosti rozhodování na úrovni správní rady.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit právní, etické a strategické povinnosti ředitelů a členů představenstva.
• Aplikovat zásady dobrého řízení s cílem zlepšit výkonnost organizace.
• Podporovat efektivní komunikaci a spolupráci v rámci představenstva.
• Reagovat na krize a řídit rizika na úrovni vrcholového vedení.

Forma kurzu

• Interaktivní přednášky a moderované diskuze.
• Případové studie a cvičení s simulací rolí.
• Skupinové aktivity a analýza reálných scénářů.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud si přejete vytvořit na míru upravený program, kontaktujte nás pro domluvu.

Tento kurz s instruktorem probíhá v režimu živého výcviku v České republice (online nebo prezenčně) a je určen pro členy představenstva i ředitele se středními a pokročilými znalostmi, kteří si chtějí zdokonalit své vedení, schopnosti správy a rozhodování.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Porozumět hlavním povinnostem a právním závazkům ředitele.
• Vytvořit efektivní struktury správy a rozvíjet pozitivní dynamiku v prostředí představenstva.
• Zdokonalovat schopnosti strategického rozhodování a řízení rizik.
• Zlepšit komunikaci, leadership a etické hodnoty v procesu rozhodování na úrovni představenstva.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je určeno manažerům, supervizorům a technickým odborníkům přecházejícím do leadershipových rolí, kteří chtějí využít strukturované modely řízení a komunikační nástroje k posílení své autority, efektivnějšímu delegování a zlepšení výkonnosti týmů v rychle se rozvíjejících organizacích.

Po absolvování tohoto školení budou účastníci schopni:

• Definovat a uplatňovat své vůdčí pravomoci a odpovědnost v rámci daného rozsahu.
• Efektivně delegovat úkoly i výsledky při zároveň udržení kontroly nad jejich plněním.
• Provádět strukturované, konstruktivní a přímé rozhovory o výkonnosti podřízených.
• Komunikovat s jasností a určením odpovědností, aby se zvýšila angažovanost týmu a lepší spolupráce napříč odděleními.

Toto školení vedené instruktorem probíhá přímo s lektorem České republice (online nebo na místě) a je určeno pro začínající finanční analytiky, kteří se chtějí naučit využívat OneStream při finanční analýze, tvorbě reportů a rozhodování založeném na datech, a také se připravit na odpovídající certifikace společnosti OneStream.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Pochopit základní funkce systému OneStream XF.
• Orientovat se v rozhraní a pracovním prostředí OneStream.
• Načítat, transformovat a ověřovat finanční data.
• Tvořit a analyzovat finanční reporty i interaktivní dashboardy.
• Využívat automatizační nástroje OneStream pro plánování a konsolidaci financí.
• Připravit se na certifikační zkoušky společnosti OneStream (např. OneStream Certified Professional – Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant apod.).

Přehled

Tento pětidenní kurz pomůže účastníkům rozvinout schopnosti strategického myšlení, plánování a řízení, včetně taktických i provozních aspektů potřebných k úspěšné realizaci ve vysoce náročném prostředí. Kurz se zabývá složitými tématy jako je řešení konfliktů, změna v organizaci, charakteristiky dobrého lídra a motivování týmu. Prostřednictvím interaktivních případových studií a příkladů z praxe budou účastníci povzbuzováni k sdílení vlastních zkušeností, aby společně sestavili konkrétní řešení, která mohou po skončení kurzu uplatnit ve své práci.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi potřebnými k analýze podnikatelského prostředí za účelem identifikace výnosných příležitostí a vytvoření strategií, které jim poskytnou konkurenční výhodu na stále náročnějším trhu. Program rovněž poskytuje hlubší pochopení o správných postupech a vlastnostech vedoucích pracovníků, což napomáhá manažerům lépe zvládat složitosti spojené s řízením vysoce výkonné organizace.

Cíle kurzu

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat současné podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující firmu;
• Posoudit zdroje využitelné uvnitř i mimo organizaci;
• Popsat různé metody řízení strategie a její místo v obchodním plánu;
• Vyhodnotit možné strategické varianty a doporučit tu, která nejlépe vyhovuje potřebám firmy.
• Aplikovat hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně posoudit rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie včetně řešení konfliktů v týmu;
• Určit postupy pro řešení identifikovaných rizik;
• Analyzovat možné dopady nové strategie na firmu, a to jak pozitivní, tak negativní;
• Navrhnout politiky, systémy a procesy potřebné k úspěšné realizaci vypracovaných strategií;
• Specifikovat klíčové kroky v řízení změn

Pro koho je kurz určen?

• Manažeři produktů a služeb
• Nově jmenovaní i zkušení manažeři a vedoucí týmů
• Vedoucí provozu
• Vyšší bankovní manažeři
• Manažeři lidských zdrojů
• Provozní manažeři
• Marketingoví manažeři

Metodika
Kurz je tvořen workshopy s moderováním, doplněnými o případové studie vycházející z reálných situací či praktických zkušeností. Účastníci budou mít také možnost pracovat v malých skupinách, kde si osvojí myšlenky a strategie a poté je uplatní v kontextu svých organizací či oddělení. Nedílnou součástí kurzu jsou rovněž otevřené diskuse.

Toto školení pod vedením lektora České republice (online či prezenčně) je určeno pro střední a vyšší manažery, vedoucí týmů a odborníky na strategii, kteří si chtějí zdokonalit schopnost strategicky uvažovat, vytvářet přesvědčivé vize, převádět je do konkrétních strategických plánů a sebedůvěrně vést jejich implementaci.

Tento školicí kurz je určen pro investory, podnikatele, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří si chtějí osvojit dovednosti v oblasti strategického plánování. Není určen k akademickým účelům, nýbrž k tomu, abyste již dnes mohli začít realizovat své sny.

Kurz se zaměřuje na strategické plánování u firem, kde je nejdůležitější flexibilita a neustálé učení. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů ze skutečného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vypracovat si vlastní strategický plán a naučit se jej v praxi implementovat.

Toto pokročilé executive-level program je navrženo tak, aby posílilo strategické leadershipové schopnosti seniorních vedoucích pracovníků integrací dlouhodobého strategického plánování, principů finanční udržitelnosti a vysoce účinných komunikačních a ovlivňovacích dovedností. Kurz vybíhá účastníky nástroji nutnými k zvládnutí složitých organizačních prostředí, podpoře udržitelného růstu, sjednocení strategických iniciativ s národními a organizačními prioritami a efektivní komunikaci se zainteresovanými stranami na všech úrovních. Prostřednictvím exekutivních diskusí, strategických simulací a praktických případových studií si účastníci rozvinou kompetence.

Cele učení

 1. Rozvíjet a realizovat dlouhodobé strategické plány v souladu s cíli organizace.

2. Aplikovat techniky strategického myšlení k řešení budoucích výzev a příležitostí.

3. Integrovat principy finanční udržitelnosti do strategických rozhodovacích procesů.

4. Posuzovat rizika a příležitosti ovlivňující dlouhodobý výkon organizace.

5. Posilovat principy governance, odpovědnosti a managementu výkonu.

 6. Efektivně komunikovat strategické priority exekutivním zainteresovaným stranám.

7. Zvyšovat executive presence a vliv leadershipu.

8. Spravovat vztahy s vysokou úrovní zainteresovaných stran a jejich zapojení. 

9. Přednést přesvědčivé prezentace a exekutivní briefingy.

10. S jistotou vést strategické rozhovory, vyjednávání a iniciativy organizačních změn.