Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Modul 1: Strategické myšlení
- Význam slova 'Strategický' a tři hlavní oblasti korporátní strategie
- Proces, obsah a kontext: propojení tří hlavních oblastí
- Úvod do systémového myšlení pro strategickou analýzu
- McKinseyho tři horizonty: vyvažování jádra, růstu a sázek na budoucnost
- Strategie modrého oceánu a mřížka ERRC (Eliminovat-Snížit-Zvýšit-Vytvořit)
- Počítání scénářů: příprava na více pravděpodobných budoucností
- Cvičení: Mapa strategie vaší organizace pomocí modelu Tří horizontů
Modul 2: Stanovení vize
- Mise versus Vize: pochopení klíčového rozdílu
- Počítání, proč strategické plány selhávají a jak se vyhnout běžným pastem
- Dohoda o robustní vizi s jasností a měřitelností
- OKR, OGSM a V2MOM: rámce pro překládání vize do cílů
- Hoshin Kanri Catchball: iterativní srovnanost napříč organizačními úrovněmi
- 6 nejlepších postupů Forbes pro srovnanost vize a angažovanost
- Workshop: Náčrt prohlášení o vizi a její kaskádování pomocí šablony OGSM
Modul 3: Stát se strategickým
- Strategické plánování versus strategické myšlení: doplňující se disciplíny
- Rozvoj technik pro strategické myšlení v nejistotě
- Komunikační dovednosti pro strategický vliv a přesvědčování
- Identifikace kritických dovedností potřebných pro strategický úspěch
- Model McKinsey 7-S: diagnostika strategie, struktury a sdílených hodnot
- Pěstování strategického myšlení: zvídavost, přehodnocení a dlouhodobá orientace
- Případová studie: Diagnostikovat nesrounanou organizaci pomocí rámcu 7-S
Modul 4: Stanovení strategie
- Přeměna vize ve skutečnost: vytváření strategických tahů a možností
- Průvodce výběrem rámce: OKR vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Identifikace zúčastněných stran a mapování moci-zájmu
- Souhlas napříč organizacemi: budování koalic a aliancí
- Identifikace oblastí potenciálního konfliktu a překonávání námitek
- Dopady na strategii: zohlednění zdrojů, struktury a kultury
- Cvičení: Vyvinout strategické možnosti a mapovat zúčastněné strany pro skutečnou iniciativu
Modul 5: Proces implementace
- Přiřazení zdrojů, strategické plánování a řídící mechanismy
- Nástroje plánování: Ganttovy diagramy, matice RACI a sledování milníků
- Cíle, úkoly a komunikace: srovnaní týmu implementace
- Projekty versus Běžný provoz: řízení dualního operačního systému
- Model ADKAR: Vědomost, Žádost, Znalost, Schopnost, Upevnění
- Kotterův osmistupňový model pro vedení organizačních změn
- Sledování KPI: vedoucí ukazatele (prediktivní) a vyčítající ukazatele (výsledky)
- Systémové myšlení pro změny: snižování rušení a budování podpory
- Workshop: Vybudovat implementační cestu s milníky řízení změn
Požadavky
Předpoklady
- Jisté zkušenosti v roli manažera, vedoucího týmu nebo dozorčího pozice.
- Znalost základních konceptů podnikového plánování.
- Předchozí znalost specifických strategických rámců není vyžadována.
Cílová skupina
- Manažeři produktů / služeb.
- Vedoucí týmů a manažeři (nově jmenovaní i zavedení).
- Ředitelé operací.
- Vyšší manažeři.
- Manažeři HR.
- Marketingoví manažeři.
14 Hodiny
Reference (2)
Velmi otevřené a dobré diskuze
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurz - Strategic Management
Přeloženo strojem
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurz - Strategic Planning in Practice
Přeloženo strojem
