Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Modul 1: Strategické myšlení
- Co znamená být „strategický“ a jaké jsou tři hlavní oblasti firemní strategie?
- Proces, obsah a kontext – vzájemné propojení jednotlivých aspektů strategie.
- Úvod do systémového myšlení jako nástroje pro strategickou analýzu.
- McKinseyho model tří horizontů: vyvážení současných aktivit, růstu a budoucích cílů.
- Strategie Modrého oceánu a matice ERRC (eliminovat, snižovat, zvyšovat, vytvářet).
- Scénářová plánování: příprava na více možných budoucích scénářů.
- Cvičení: Vytvořte mapu strategie vaší organizace pomocí modelu tří horizontů.
Modul 2: Stanovení vize
- Mise versus vize – jaký je mezi nimi zásadní rozdíl?
- Proč některé strategické plány selhávají a jak se těmto chybám vyhnout.
- Vytvoření silné vize, která je jasná i měřitelná.
- OKR, OGSM a V2MOM – různé nástroje pro převod vize do konkrétních cílů.
- Hoshin Kanri Catchball: postupné sjednocování vize napříč všemi úrovněmi organizace.
- Šest osvědčených postupů Forbesu pro zajištění shody a podpory vize.
- Workshop: Formulujte prohlášení o vizi a rozepište je na konkrétní cíle pomocí šablony OGSM.
Modul 3: Rozvoj strategického myšlení
- Rozdíly mezi strategickým plánováním a strategickým myšlením – vzájemné doplňkovost obou přístupů.
- Jak rozvíjet schopnosti strategicky uvažovat i za nejistých podmínek.
- Komunikační techniky pro vyvolání vlivu a přesvědčení v rámci strategie.
- Identifikace klíčových dovedností nezbytných k úspěšné realizaci strategií.
- 7-S model McKinseyho: posouzení souladu mezi strategií, strukturou a sdílenými hodnotami.
- Rozvíjení strategického myšlení – zájem o nové věci, přehodnocování situace a dlouhodobá orientace.
- Případová studie: Identifikujte dysbalanci v organizaci s pomocí 7-S modelu.
Modul 4: Vytváření strategie
- Převod vize do konkrétních akcí a možných strategických směrů.
- Návody na výběr vhodného rámce – porovnání OKR, BSC, OGSM či Hoshin Kanri.
- Identifikace zainteresovaných stran a mapování jejich vlivu a zájmů.
- Budování podpory organizace – vytváření spojenectví a koalic.
- Předvídání možných konfliktních situací a řešení námitky oponentů.
- Implikace strategie pro využívání zdrojů, organizační strukturu i firemní kulturu.
- Cvičení: Vypracujte strategické možnosti a identifikujte relevantní aktéry u konkrétní iniciativy.
Modul 5: Proces implementace
- Rozdělování zdrojů, plánování a kontrolní mechanismy.
- Pomocné nástroje pro plánování – Ganttovy diagramy, matice RACI a sledování milníků.
- Definování cílů, úkolů a komunikace: jak nastavit soulad mezi všemi členy implementačního týmu.
- Rozlišení projektové práce od běžných operací – řízení obou systémů souběžně.
- Model ADKAR: povědomí, ochota, znalosti, schopnost a posílení změny.
- Kotterův osmikrokový model vedení organizačních přeměn.
- Sledování klíčových ukazatelů – předběžné indikátory (předpovídající změny) a výsledkové ukazatele.
- Použití systémového myšlení k minimalizaci negativních dopadů a vytvoření podpory pro změnu.
- Workshop: Vytvořte si plán implementace s integrovanými milníky řízení změny.
Požadavky
Požadavky
- Nějaké zkušenosti v roli manažera, vedoucího týmu či supervizora.
- Základní orientaci v konceptech podnikového plánování.
- Předchozí znalosti konkrétních strategických metod nejsou nutné.
Cílová skupina
- Manažeři produktů/služeb.
- Vedoucí týmů a manažeři (jak nově jmenovaní, tak i s již dlouhou praxí).
- Ředitelé provozu.
- Vyšší manažeři.
- Manažeři lidských zdrojů.
- Manažeři marketingu.
14 Hodiny
Reference (2)
Velmi otevřené a dobré diskuze
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurz - Strategic Management
Přeloženo strojem
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurz - Strategic Planning in Practice
Přeloženo strojem
