Strategic Management Školení v Ostrava

Řízení IT v podniku je klíčové pro zarovnání technologických iniciativ se strategií podniku, zajištění dodávky hodnoty a správu rizik.

Tato školení vedená instruktorem (online nebo na místě) je určená pokročilým IT řídicím profesionálům, kteří chtějí prohloubit své chápání rámce řízení, dodávky hodnoty a správy rizik při přípravě na pokročilou certifikaci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat rámce řízení k zarovnání IT s podnikovými cíli.
• Optimalizovat dodávku hodnoty prostřednictvím strategických investic a realizace přínosů.
• Posoudit a zmírnit podniková rizika, včetně nově vznikajících rizik.
• Vyvíjet strategie pro optimalizaci IT zdrojů a rozhodování o dodavatelích.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praktické práce.
• Praktická implementace v živém laboratorním prostředí.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím nás kontaktujte.

Toto živé školení vedené instruktorem v Ostrava (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající finanční analytiky, kteří se chtějí naučit používat OneStream pro finanční analýzu, výkaznictví a rozhodování na základě dat a připravit se na příslušné certifikace OneStream.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní funkce OneStream XF.
• Procházejte rozhraním a pracovním prostorem OneStream.
• Načtěte, transformujte a ověřte finanční data.
• Vytvářejte a analyzujte finanční zprávy a řídicí panely.
• Používejte funkce pro automatizaci pracovních postupů OneStream pro finanční plánování a konsolidaci.
• Připravte se na certifikační zkoušky OneStream (např. OneStream Certified Professional – Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant atd.).

Výcvik je navržen tak, aby pomáhal každému, kdo si myslí o realizaci nebo pracuje na vyváženém výsledkovém projektu.

Digitální přítomnost značky je klíčová pro přežití firmy ve současné propojené světě.

Tato vedená živou instruktorem trénink je určena marketingovým profesionálům všech úrovní, kteří chtějí posílit online pozici své značky, posoudit její výkon a spravovat image a povědomí o ní prostřednictvím důkladného Online Brand Auditu.

Celkový dojem, který tvoří množství online kontaktových bodů, nakonec určuje, jak vaše cílové skupiny vnímají vaši společnost a zda se s ní nebo s ní budou chtít podnikat obchod.

Online audit značky se stal standardní praxí pro firmy, které chtějí posoudit a posílit pozici své značky v daném trhu. 

Kromě hodnocení sil a slabin vlastních online aktiv značky tento audit rozebere, jak je vaše značka diskutována na online kanálech, které vaše firma neovládá, aby bylo možné posoudit povědomí o ní. 

Po provedení online auditu značky budete moci vyvinout transformační strategii pro marketing značky, která je v souladu s většími cíli firmy.

I když tento kurz spadá do kategorie 'Správa značek', dotýká se mnoha dalších disciplín v organizaci; od zákaznického zážitku a online uživatelských cest po odhalování přehledů, marketingových strategií a plánování.

Na konci tohoto tréninku budou účastníci schopni:

• Posoudit silné i slabé stránky online přítomnosti značky.
• Odhalit online povědomí a image firmy.
• Identifikovat a posílit pozici značky v daném trhu.
• Vytvořit výsledkovou strategii značky a integrovaný plán pro komunikaci online marketingu.
• Provést konkurenční analýzu značek a vybudovat průmyslové mapy povědomí.
• Provést audit SEO.
• Naučit se aktualizovaným pokynům pro SEO v době umělé inteligence.
• Odhalit ceněné přehledy o tom, jak různé skupiny zákazníků vnímají firmu a její produkty nebo služby.
• Spravovat online poslouchání sociálních médií.
• Využít umělé inteligence k efektivnímu provádění běžných auditů značek.

Získejte porozumění a pochopení hodnoty investic do společenské odpovědnosti firem, filantropie a udržitelnosti. Školení je vedeno interaktivní formou a zahrnuje řadu případových studií.

Publikum

Tento kurz byl vytvořen pro analytiky, prognostiky, kteří chtějí zavést nebo zlepšit prognózování, které může souviset s prognózováním prodeje, ekonomickým prognózováním, technologickým prognózováním, řízením dodavatelského řetězce a prognózováním poptávky nebo nabídky.

Popis

Tento kurz provede delegáty řadou metodologií, rámců a algoritmů, které jsou užitečné při rozhodování o tom, jak předpovídat budoucnost na základě historických dat.

Využívá standardní nástroje jako Microsoft Excel nebo některé Open Source programy (zejména R projekt).

Principy obsažené v tomto kurzu lze implementovat pomocí libovolného softwaru (např. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Přehled

Tento pětdenní kurz pomůže delegátům rozvíjet své schopnosti strategického uvažování, plánování a řízení, včetně taktických a operačních požadavků pro úspěšné provedení v životně důležitém prostředí. Kurz se zabývá náročnými problémy konfliktu, řízení změny, tím, co je dobrým vedoucím, a jak motivovat tým. Pomocí interaktivních případových studií a příkladů z odvětví budou delegáti povzbuzeni sdílet své zkušenosti a výzvy, aby mohli pomoci vytvořit praktická a pracovně zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně používat.

Hlavním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze podnikatelského prostředí, aby odhalili ziskové obchodní příležitosti a vytvořili strategie pro dosažení konkurenční výhody v stále konkurenceschopnějším podnikatelském prostředí. Program také poskytne názory na vedoucí postupy a chování, která posílí schopnost manažerů řešit komplexní a neurčité problémy správy vysokým výkonem organizace.

Cíle učení

Po účasti na tomto kurzu budou delegáti schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální podnikatelské prostředí a faktory ovlivňující organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její místo v podnikovém plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie, aby doporučili ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Použít hlubší porozumění plánům strategického rozvoje;
• Objektivně diskutovat rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktu v týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní) vyplývající z implementace nové strategie;
• Návrh politik, systémů a procesů k úspěšnému provedení vznikajících plánů strategického rozvoje;
• Popsat klíčové kroky řízení změny

Pro koho je kurz určený

• Manažeré produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i již zavedení manažeré a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší bankovní manažeré
• Manažeré lidských zdrojů
• Manažeré operací
• Manažeré marketingu

Metodologie
Kurz se skládá z vedlejších dílných cvičení, doplňovaných případovými studiemi pocházejícími z kombinace publikovaných reálných příkladů a/nebo praktického zkušeností. Bude také možnost pro účastníky pracovat ve skupinkách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Veřejná diskuse bude také klíčovým prvkem.

Tento kurz byl vytvořen pro rozhodovače, jejichž hlavním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a být schopni vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní při strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník musí rozhodnout, kolik vzorků je třeba shromáždit, než mohou rozhodnout, zda se produkt vypustí na trh.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá základy statistického uvažování, podívejte se na 5denní školení "Statistika pro manažery".

V tomto instruktorem vedeném živém školení v Ostrava nové manažery provedeme nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení, realizujeme teorii na základě praktických úkolů inspirovaných reálnými případy. Účastníci dostanou unikátní příležitost se naučit nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty pro řešení problémů, zamýšlet se nad tím, jak se tyto principy vztahují k jejich práci, a poslouchat a sdílet své pohledy s instruktorem a kolegy.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.

Cílová skupina

Vysocí manažeři, kteří potřebují přehled o problématice strategického řízení a jeho aplikaci

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Prezentační slidy
• Případy a příklady z praxe

Na konci kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat problémy podložující úspěšné strategické vedení a jejich souvislost s silným organizačním klimatem
• Popsat řadu strategických obchodních modelů a jejich potenciální implikace pro vlastní podnikání
• Definovat klíčové koncepty, které stojí za budováním týmů s vysokou výkonností a řízením změn
• Definovat a používat klíčové finanční ukazatele strategického úspěchu

Cílová skupina

Tento kurz je určen všem zaměstnancům, kteří potřebují širší pohled na svou část podnikání; jejich specifické role v ní; a jejich zapojení do zlepšování přínosu pro organizaci jako celek

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Přednášky s použitím prezentací
• Cvičení

Konec kurzu

• Vysvětlit, co znamená "značka" a jak ji mohou ovlivnit
• Porozumět procesu změn a pozici své společnosti v nich
• Vyložit relevantní principy, které stojí za jakoukoli změnou v podnikání
• Pochopit důležitost vztahů se zákazníky/stakeholdery pro úspěšné řízení jakéhokoli podniku
• Definovat finanční aspekty podnikání a části podniku, ve které delegáti působí
• Přesně určit důležité aspekty vyjednávání k zajištění nejlepšího možného výsledku pro svou část podniku