Online vzdělávání Strategic Management v České republice

Řízení IT v podniku je klíčové pro zarovnání technologických iniciativ se strategií podniku, zajištění dodávky hodnoty a správu rizik.

Tato školení vedená instruktorem (online nebo na místě) je určená pokročilým IT řídicím profesionálům, kteří chtějí prohloubit své chápání rámce řízení, dodávky hodnoty a správy rizik při přípravě na pokročilou certifikaci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Aplikovat rámce řízení k zarovnání IT s podnikovými cíli.
• Optimalizovat dodávku hodnoty prostřednictvím strategických investic a realizace přínosů.
• Posoudit a zmírnit podniková rizika, včetně nově vznikajících rizik.
• Vyvíjet strategie pro optimalizaci IT zdrojů a rozhodování o dodavatelích.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praktické práce.
• Praktická implementace v živém laboratorním prostředí.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pro požadavek na přizpůsobené školení pro tento kurz, prosím nás kontaktujte.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající finanční analytiky, kteří se chtějí naučit používat OneStream pro finanční analýzu, výkaznictví a rozhodování na základě dat a připravit se na příslušné certifikace OneStream.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte základní funkce OneStream XF.
• Procházejte rozhraním a pracovním prostorem OneStream.
• Načtěte, transformujte a ověřte finanční data.
• Vytvářejte a analyzujte finanční zprávy a řídicí panely.
• Používejte funkce pro automatizaci pracovních postupů OneStream pro finanční plánování a konsolidaci.
• Připravte se na certifikační zkoušky OneStream (např. OneStream Certified Professional – Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant atd.).

Výcvik je navržen tak, aby pomáhal každému, kdo si myslí o realizaci nebo pracuje na vyváženém výsledkovém projektu.

Toto vedené instruktorem tréninkové kurzy v České republice (online nebo prezenčně) je určeno začátečníkům, středně pokročilým a pokročilým odborníkům, kteří se chtějí naučit najímat mezinárodní kandidáty.

Na konci tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Chápět kulturní rozdíly
• Chápět právní a regulační aspekty
• Používat globální branding zaměstnavatele
• Mít přístup k mezinárodním zdrojům a rekrutačním kanálům talantu

Tuto instruktorem vedenou živou školení v České republice (online nebo na místě) je určeno pro začátečníky, středně pokročilé a pokročilé odborníky, kteří se chtějí naučit najít, přitažit a zapojit top mezinárodní talenty. 

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Provádět proaktivní sourcing vs. reaktivní rekrutaci
• Používat LinkedIn Standard vs. LinkedIn Recruiter
• Ovládat Boolean Search Techniky
• Prodávání kandidátů příležitosti a spolupráce s manažery zaměstnávajícími

Tato vedená instruktorem živá školení v České republice (online nebo na místě) je určena pro profesionály začátečnické / střední / pokročilé úrovně, kteří chtějí objevit, naučit se a transformovat se v dnešních nejlepších vůdcích; nebo firmy, které chtějí své manažery trénovat na dnešní nejlepší vůdce.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Posoudit svůj styl vůdcovství
• Objevit moderní prototyp vůdce
• Prozkoumat povinnosti vůdce
• Vylepšit své schopnosti vůdcovství
• Sloužit jako role model

Toto instruktorem vedené, živé školení v České republice (online nebo na místě) je určeno profesionálům začátečnické, střední a pokročilé úrovně, kteří se chtějí naučit přitahovat top mezinárodní kandidáty s minimálním úsilím.  

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Přejít od výsledného rozhovoru k SAM
• Navrhnout moderní a atraktivní pracovní nabídky
• Použít strategie zaměstnavatelského brandingu & EVP
• Umístit jednotlivé nebo více pracovních inzerátů
• Získat přizpůsobený dlouhý seznam kandidátů

Digitální přítomnost značky je klíčová pro přežití firmy ve současné propojené světě.

Tato vedená živou instruktorem trénink je určena marketingovým profesionálům všech úrovní, kteří chtějí posílit online pozici své značky, posoudit její výkon a spravovat image a povědomí o ní prostřednictvím důkladného Online Brand Auditu.

Celkový dojem, který tvoří množství online kontaktových bodů, nakonec určuje, jak vaše cílové skupiny vnímají vaši společnost a zda se s ní nebo s ní budou chtít podnikat obchod.

Online audit značky se stal standardní praxí pro firmy, které chtějí posoudit a posílit pozici své značky v daném trhu. 

Kromě hodnocení sil a slabin vlastních online aktiv značky tento audit rozebere, jak je vaše značka diskutována na online kanálech, které vaše firma neovládá, aby bylo možné posoudit povědomí o ní. 

Po provedení online auditu značky budete moci vyvinout transformační strategii pro marketing značky, která je v souladu s většími cíli firmy.

I když tento kurz spadá do kategorie 'Správa značek', dotýká se mnoha dalších disciplín v organizaci; od zákaznického zážitku a online uživatelských cest po odhalování přehledů, marketingových strategií a plánování.

Na konci tohoto tréninku budou účastníci schopni:

• Posoudit silné i slabé stránky online přítomnosti značky.
• Odhalit online povědomí a image firmy.
• Identifikovat a posílit pozici značky v daném trhu.
• Vytvořit výsledkovou strategii značky a integrovaný plán pro komunikaci online marketingu.
• Provést konkurenční analýzu značek a vybudovat průmyslové mapy povědomí.
• Provést audit SEO.
• Naučit se aktualizovaným pokynům pro SEO v době umělé inteligence.
• Odhalit ceněné přehledy o tom, jak různé skupiny zákazníků vnímají firmu a její produkty nebo služby.
• Spravovat online poslouchání sociálních médií.
• Využít umělé inteligence k efektivnímu provádění běžných auditů značek.

Získejte porozumění a pochopení hodnoty investic do společenské odpovědnosti firem, filantropie a udržitelnosti. Školení je vedeno interaktivní formou a zahrnuje řadu případových studií.

Publikum

Tento kurz byl vytvořen pro analytiky, prognostiky, kteří chtějí zavést nebo zlepšit prognózování, které může souviset s prognózováním prodeje, ekonomickým prognózováním, technologickým prognózováním, řízením dodavatelského řetězce a prognózováním poptávky nebo nabídky.

Popis

Tento kurz provede delegáty řadou metodologií, rámců a algoritmů, které jsou užitečné při rozhodování o tom, jak předpovídat budoucnost na základě historických dat.

Využívá standardní nástroje jako Microsoft Excel nebo některé Open Source programy (zejména R projekt).

Principy obsažené v tomto kurzu lze implementovat pomocí libovolného softwaru (např. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Přehled

Tento 5denní kurz pomůže účastníkům rozvíjet své schopnosti strategického myšlení, plánování a řízení, včetně taktických a operativních požadavků pro úspěšné provádění ve vysokorizikovém prostředí. Kurz se bude zabývat obtížnými otázkami jako management konfliktů, řízení změn, co znamená být dobrým vůdcem a jak motivovat tým. S použitím interaktivních případových studií a příkladů ze sektorů budou účastníci povzbuzeni k sdílení zkušeností a výzev, aby pomohli vybudovat praktická a zaměřená řešení, která si mohou vzít s sebou a skutečně použít.

Základním cílem programu je vybavit manažery dovednostmi k analýze obchodního prostředí, aby objevili ziskové obchodní příležitosti a vyvinuli strategie pro získání konkurenční výhody ve stále konkurenčnějším obchodním prostředí. Program také poskytne podrobnosti o vedení, nejlepších praktikách a chování, které posílí schopnost manažerů řešit komplexity a neurčitosti správy vysokoúspěšné organizace.

Cíle učení

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým organizace čelí;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat aktuální obchodní prostředí a vlivy působící na organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její pozici v obchodním plánu;
• Posoudit alternativní rozvojové strategie tak, aby mohli doporučit ty nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Aplikovat hlubší pochopení strategických rozvojových plánů;
• Objektivně diskutovat o rizicích, výhodách a nákladech spojených s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktů ve týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na jeho nebo její firmu (jak pozitivní, tak negativní), které vzniknou při implementaci nové strategie;
• Navrhnout politiky, systémy a procesy k úspěšnému provedení vynikajících strategických plánů;
• Přehlédnout klíčová kroky při řízení změny

Kdo by měl účastnit

• Manažéři produktů/Služeb
• Nově jmenovaní i uznávaní manažeři a vedoucí týmů
• Ředitelé operací
• Starší manažeři banky
• Manažeři lidských zdrojů
• Operační manažeři
• Marketingoví manažeři

Metodologie
Kurz zahrnuje vedlejší dílčí semináře doplněné případovými studiemi, které pochází z kombinace publikovaných skutečných příkladů a/nebo praktického zkušenostního záznamu. Účastníci budou mít také možnost pracovat ve malých skupinách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých vlastních organizací/oddělení. Otevřená fóra budou rovněž klíčovým prvkem.

Tento kurz byl vytvořen pro rozhodovače, jejichž hlavním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a být schopni vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní při strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník musí rozhodnout, kolik vzorků je třeba shromáždit, než mohou rozhodnout, zda se produkt vypustí na trh.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá základy statistického uvažování, podívejte se na 5denní školení "Statistika pro manažery".

V tomto instruktorem vedeném živém školení v České republice nové manažery provedeme nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení, realizujeme teorii na základě praktických úkolů inspirovaných reálnými případy. Účastníci dostanou unikátní příležitost se naučit nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty pro řešení problémů, zamýšlet se nad tím, jak se tyto principy vztahují k jejich práci, a poslouchat a sdílet své pohledy s instruktorem a kolegy.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.

Cílová skupina

Vysocí manažeři, kteří potřebují přehled o problématice strategického řízení a jeho aplikaci

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Prezentační slidy
• Případy a příklady z praxe

Na konci kurzu budou účastníci schopni:

• Definovat problémy podložující úspěšné strategické vedení a jejich souvislost s silným organizačním klimatem
• Popsat řadu strategických obchodních modelů a jejich potenciální implikace pro vlastní podnikání
• Definovat klíčové koncepty, které stojí za budováním týmů s vysokou výkonností a řízením změn
• Definovat a používat klíčové finanční ukazatele strategického úspěchu

Cílová skupina

Tento kurz je určen všem zaměstnancům, kteří potřebují širší pohled na svou část podnikání; jejich specifické role v ní; a jejich zapojení do zlepšování přínosu pro organizaci jako celek

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaná diskuze
• Přednášky s použitím prezentací
• Cvičení

Konec kurzu

• Vysvětlit, co znamená "značka" a jak ji mohou ovlivnit
• Porozumět procesu změn a pozici své společnosti v nich
• Vyložit relevantní principy, které stojí za jakoukoli změnou v podnikání
• Pochopit důležitost vztahů se zákazníky/stakeholdery pro úspěšné řízení jakéhokoli podniku
• Definovat finanční aspekty podnikání a části podniku, ve které delegáti působí
• Přesně určit důležité aspekty vyjednávání k zajištění nejlepšího možného výsledku pro svou část podniku