Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Doba trvání 35 hodiny
Návrh Školení
Den 1 – Strategické poznaní a strategické myšlení
- Pochopení strategického poznaní a jeho důležitosti
- Strategické myšlení vs. operační myšlení
- Identifikace priorit organizace a strategických výzev
- Analýza prostředí a zájmových skupin
- SWOT a PESTLE analýza
- Identifikace trendů, rizik, příležitostí a nových problémů
- Vazba cílů organizace na obchodní priority
- Strategické řešení problémů a rozhodování
- Vybudování strategického mindsetu
- Praktická činnost: Strategická analýza případu z pracovního prostředí
Den 2 – Proměna poznání v strategické akce
- Přechod od analýzy k strategickým volbám
- Identifikace strategických možností a alternativ
- Hodnocení rizik, příležitostí a obchodního dopadu
- Prioritizace a alokace zdrojů
- Scenario plánování a myšlení do budoucnosti
- Kritické myšlení v komplexních situacích
- Rozhodování s neúplnými informacemi
- Vypracování strategických doporučení
- Komunikace strategických poznání senior zájmovým skupinám
- Workshop: Vypracování strategického plánu akcí
Den 3 – Coaching a Mentoring pro výkon
- Pochopení coaching a mentoring
- Rozdíly mezi coaching, mentoring, školením a vedením
- Role lídrů jako coachů a mentorů
- Budování důvěry a psychické bezpečnosti
- Aktivní naslouchání a silné otázky
- Stanovování cílů a rozvojové konverzace
- Dávání a přijímání konstruktivní zpětné vazby
- Coaching modely a frameworky
- Zvládání výkonnostních a chování výzev
- Vytvoření individuálních plánů rozvoje
- Praktická činnost: Role play ve stylu coaching a mentoring
Den 4 – Impact a Vliv
- Pochopení osobního impactu a profesní kredibility
- Zdroje vlivu a moci
- Ovlivňování bez formální authority
- Mapování a analýza zájmových skupin
- Pochopení potřeb a motivací různých zájmových skupin
- Persuasive techniky komunikace
- Budování přesvědčivých obchodních argumentů
- Vedení presence a sebevědomá komunikace
- Management odporu a náročných zájmových skupin
- Tažovací a ovlivňovací techniky
- Workshop: Simulace vlivu na zájmové skupiny
Den 5 – Strategický vliv a aplikace v vedení
- Integrace strategického poznání, coaching a vlivu
- Ovlivňování strategických rozhodnutí
- Vedení ve změně a nejistotě
- Management náročných a rizikových konverzací
- Budování shody napříč týmy a zájmovými skupinami
- Vytvoření commitmentu a odpovědnosti
- Coaching druhých k dosažení strategických cílů
- Měření dopadu leadership zásahů
- Osobní plán akcí pro leadership a vliv
- Finální cvičení: Komplexní případová studie leadership
- Individuální plán akcí a rekapitulace kurzu
Požadavky
- Základní až střední pochopení principů vedení a managementu.
- Doporučováno určité profesní zkušenosti v dohledové, managementové nebo specializované pozici.
- Není vyžadováno žádné formální certifikace ani technické předpoklady.
Reference (2)
Velmi otevřené a dobré diskuze
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurz - Strategic Management
Přeloženo strojem
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurz - Strategic Planning in Practice
Přeloženo strojem
