Řízení změn pomocí modelu McKinsey 7S Počítačový Kurz

Tento kurz změnového řízení v České republice poskytuje komplexní přehled procesu změn. Je navržen pro zaměstnance, kteří potřebují širší pohled, a kombinuje diskuse, prezentace a případové studie. Účastníci se naučí uplatňovat strategie změn, vytvářet plány a zvládat odpor vůči změnám.

Tento intenzivní jednodenní kurz vybavuje vrcholové manažery a rozhodovatele nástroji, strategiemi a sebedůvěrou potřebnými k účinnému řízení organizačních změn. Zabývá se jak technickými aspekty změn, tak jejich lidskou stránkou, aby účastníci dokázali zvládnout odpor zaměstnanců, podpořit jejich angažovanost a dosáhnout udržitelné transformace. Kombinací teorie, reálných případových studií a praktických cvičení získají účastníci jasný plán k iniciaci, řízení a upevnění změn ve svých organizacích.

Tento jednodenní kurz řízení změn poskytuje účastníkům praktické nástroje a strategie potřebné k adaptaci na organizační změny, i v případě absence formálních rozhodovacích pravomocí. Klade důraz na pochopení povahy změn, řešení emocionálních reakcí jednotlivců a týmů, udržení produktivity i morálky v průběhu přechodového období. Účastníci zjistí, jak změny ovlivňují lidi, naučí se techniky snižování odporu k nim a procvičí si postupy na posílení vlastní odolnosti. Po ukončení kurzu budou moci tyto principy uplatnit ve svých rolích, což podpoří jejich schopnost adaptace i přínos pro úspěch organizace.

Toto praktické školení vedené instruktorem (online nebo prezenčně) je určeno profesionálům s počátečními až středně pokročilými znalostmi, kteří chtějí metodu 5S úspěšně zavést do svých organizací.