Návrh Školení
Úvod a dohoda o učení
-
Cíle workshopu a očekávané výsledky
-
Přehled programu dne
-
Zásady učení a pravidla účasti
Cesta k porozumění – jak vlastně myslíme?
-
Jak informace ovlivňují naše rozhodování
-
Poznávací předsudky a mentální zkratky
-
Různé styly myšlení a jejich vliv na spolupráci
Ideální pracovní prostředí – spolupráce a sdílené perspektivy
-
Výměna informací a zkušeností
-
Pochopení různých názorů ostatních
-
Vytváření důvěry prostřednictvím efektivní spolupráce
Designové principy v praxi
-
Seznámení se čtyřmi chováním charakterizujícími archetypy
-
Pochopení různých způsobů přístupu ke změnám a rozhodování
-
Aplikace těchto archetypů v běžných pracovních situacích
Jak reagovat na neočekávané změny?
-
Prožití změn prostřednictvím dynamického týmového úkolu
-
Rozpoznávání instinktivních reakcí, když se známá pravidla náhle změní
-
Identifikace chování podporujícího či naopak brzdícího adaptaci
Kdo jsem vlastně? – poznání svého profilu reagování na změny
-
Prozkoumání čtyř typů reakcí na změny
-
Sebemodelace ze tří úhlopříček:
-
Vlastní vnímání sebe sama
-
Chování v konkrétních situacích
-
Názory kolegů na daného jednotlivce
-
-
Identifikace osobních silných stránek a oblastí, kde je potřeba rozvoje
Rozhodování za nejistoty – jak jednat pod tlakem?
-
Jak činit rozhodnutí při nedostatečných a protichůdných informacích
-
Zvládání stresu a nejistoty
-
Rozlišování skutečných faktů od domněnek
-
Jak efektivně sdělovat nejistotu ostatním
Přeměna poznání v konkrétní kroky
-
Propojení poznatků z workshopu s reálnými pracovními výzvami
-
Určení jednoho konkrétního kroku, který je třeba podniknout do 72 hodin
-
Tvorba realistických a proveditelných závazků
Jak komunikovat se všemi typy pracovníků?
-
Jak předávat informace o stejné změně různým skupinám lidí
-
Pochopení toho, jak každý jednotlivec vnímá a zpracovává změny
-
Jak pomocí cílené komunikace vyvolat závazek u jednotlivců k určité akci
Výměna názorů – reflexe a plánování dalších kroků
-
Strukturovaná zpětná vazba mezi účastníky
-
Osobní reflexe a hlavní poznatky z dneška
-
Ustanovení vzájemných partnerů na zodpovědnost
-
Osobní závazek každého účastníka a zakončení workshopu
Výsledky učení
Na konci workshopu budou účastníci schopni:
-
Rozpoznat své přirozené reakce na změny.
-
Chápat čtyři chování charakterizující archetypy a jejich vliv na spolupráci v týmu.
-
Lépe rozhodovat se za situací plné nejistoty a s nedostatkem informací.
-
Přizpůsobit svůj komunikační styl různým skupinám lidí.
-
Zvýšit svou odolnost a flexibilitu během organizačních změn.
-
Sestavit praktický akční plán, kterým ihned po workshopu začnou jednat.
Požadavky
Nevyžadují se žádné předchozí znalosti či zkušenosti.
Cílová skupina: manažeři na začátku své kariéry až s menšími zkušenostmi
Reference (4)
Účinnost schůzek je věcí poměrně „základní“, o které se však málo přemýšlí, přičemž má opravdu velké dopady na čas lidí a firmy. Pochopení těchto osvědčených postupů a jejich udržování v popředí mysli bude okamžitě přínosné.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurz - Personal Efficiency and Managing Meetings
Přeloženo strojem
Poskytla a velmi jasně vysvětlila mnoho základních konceptů, které dobře odpovídaly úrovni učení týmu. Úkoly byly velmi poutavé a věřím, že moje tým se cítil pohodlně a účastnil se velmi dobře. Spolupráce s odborníkem byla také velmi hladká.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurz - Critical Thinking
Přeloženo strojem
Zvláště jsem ocenil schopnost lektora dávat důkladné a dobře vysvětlěné odpovědi na otázky specifické pro mou osobní situaci.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurz - Assertiveness
Přeloženo strojem
cvičení a způsob, jakým je instruktor vysvětloval
Sorana Haiduc - Ness
Kurz - Stress Management and Prevention
Přeloženo strojem
