JIRA for Advanced Users Počítačový Kurz

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) provede účastníky nasazením instance JIRA. Účastníci se naučí pokročilé používání JIRA, instalaci, konfiguraci, upgrade a migraci JIRA, jak přizpůsobit JIRA pro své projekty, přidávat, spravovat a přiřazovat uživatele, skupiny a role projektu, konfigurovat a spravovat dashboardy, definovat e-maily a upozornění, používat JIRA bezpečnostní schémata, spravovat oprávnění JIRA, provádět odstraňování problémů s JIRA, instalovat a přizpůsobovat JIRA service desk, nastavovat znalostní bázi, spravovat uživatele service desku a společně vyřizovat servisní požadavky.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Mít hluboké znalosti o administraci JIRA. Přizpůsobte si JIRA na základě vlastních obchodních potřeb. Definujte e-maily a oznámení JIRA. Spravujte a přiřazujte uživatele, skupiny, projektové role. Spravujte oprávnění JIRA a bezpečnostní schémata. Proveďte odstraňování problémů JIRA. Nasaďte a přizpůsobte servisní desku JIRA.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice představuje přístup společnosti JIRA k plánování, sledování a uvolňování softwaru, když účastníky provede tvorbou a správou projektu JIRA.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte koncepty a funkce uživatelského rozhraní a pracovních postupů JIRA.
• Přidávejte, upravujte, klonujte, propojujte a stanovujte priority problémů.
• Problémy s postupem v celém pracovním postupu.
• Provádějte vyhledávání.
• Spravujte a přizpůsobujte obrazovky a filtry.

JIRA Software je mocný nástroj pro Project Management a lidé mají tendenci soustředit se více na nástroj než na samotnou metodu.

Toto živé školení vedené instruktorem seznamuje účastníky se silou Jira a Confluence, přičemž spolupracují, aby sloužily jedinému účelu pomoci týmu úspěšně dodat produkt/projekt. Tým se naučí, jak správně používat tyto nástroje, aby bylo možné efektivněji zvládat požadavky uživatelů, testování, komunikaci centralizovaně na jednom místě.

Budou studovány projekty JIRA, prostory Confluence, pracovní postupy, desky (Kanban & Scrum), plánování a závislosti, propojení Jira/Confluence, reporting, důležitá pole a vlastní pole, typy problémů, obrazovka a filtrování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Vytvořte projekt Scrum nebo Kanban Nakonfigurujte Jiru pro správné řízení projektu Efektivně spravujte problémy Sestavte potřebnou obrazovku pro řešení typů problémů Vytvářejte pracovní postupy a nástěnky a pochopte jejich interakci Provádějte základní a pokročilá vyhledávání a analýzy Vytvářejte a kontrolujte zprávy nezbytné pro tým a vedení

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové manažery, kteří chtějí efektivně vytvářet, spouštět a spravovat formuláře v Jira.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte základní koncepty Jira, včetně typů problémů, pracovních postupů a projektů. Vyvíjejte a spravujte vlastní pole pro efektivní sběr a organizaci dat. Optimalizujte procesy související s formuláři pro různé typy projektů a týmy.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé administrátory Jira, kteří se chtějí naučit efektivně používat Jira Service Management.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Naučte se a pochopte základy Jira Service Management. Nastavte a nakonfigurujte service desk a spravujte požadavky. Správa Jira Service Management backendu a integrace.

JIRA je webová aplikace založená na Java, která poskytuje sledování projektů a problémů pro zlepšení agility vývoje softwaru.

V tomto živém školení vedeném instruktorem se účastníci naučí, jak používat Jira k implementaci Kanban přístupu k Agile ve své organizaci.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

Pochopte principy Agile a Kanban Použijte Jira k vytvoření a správě Kanban projektu Přizpůsobte Jira tak, aby vyhovoval potřebám jejich organizace Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy Generujte a kontrolujte zprávy

Publikum

Produktoví manažeři Vývojáři softwaru Testovací inženýři Business analytici

Formát kurzu

Část přednáška, část diskuse, cvičení a těžké praktické cvičení v prostředí živé laboratoře.

Poznámka

Chcete-li požádat o školení na míru pro tento kurz, kontaktujte nás a domluvíme se.

Domain Driven Design (DDD) je přístup k řešení složitého chování při vývoji softwaru.

Tento kurz je součástí sady dovedností Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership).

Tento kurz je určen projektovým manažerům a zájemcům o Risk Management v rámci projektů.

Seznamte se s plánováním projektů a souvisejícími činnostmi, abyste zajistili úspěšné řízení svých projektů.

Řízení změn je proces, jehož cílem je efektivně zavést změny v organizaci za účelem dosažení požadovaných cílů a přizpůsobení se měnícímu se prostředí. Vyžaduje to pochopit důvody, proč je změna nezbytná, identifikovat oblasti, které vyžadují úpravu, a jasně definovat cíle a přínosy, které má změna přinést. Řízení změn je dynamický proces, který vyžaduje flexibilitu, otevřenost zpětné vazbě a připravenost přizpůsobit strategii v závislosti na reakcích lidí a měnících se podmínkách. Je také klíčové pochopit, že změna nebude vždy snadná, proto je důležité vytvořit plán, který zohledňuje jak organizační cíle, tak potřeby jednotlivců v procesu změny.

Prostřednictvím tohoto 3denního workshopu, 21 hodin, se účastníci naučí, jak řídit projekty efektivněji a zajistit, aby byly projekty dodány včas a v rámci rozpočtu podle jejich rozsahu. Účastníci poznají své silné a slabé stránky jako projektoví manažeři; získat dovednosti v iniciování, plánování, provádění, kontrole a vyhodnocování svých projektů.

Prostřednictvím tohoto jednodenního workshopu se účastníci naučí, jak efektivněji řídit projekty a zajistit, aby byly projekty dodány včas a v rámci rozpočtu podle jejich rozsahu. Účastníci poznají své silné a slabé stránky jako projektoví manažeři; získat dovednosti v iniciování, plánování, provádění, kontrole a vyhodnocování svých projektů.

Projekt Management, Změna Management, Zvažování přechodů

1. Cíle kurzu :
   • Půjde o jednodenní kurz a po skončení aktivity budou účastníci/účastníci schopni:
     1. Definovat, co je riziko, jeho původ a dopad na podnikání, jak se projevuje jejich zvýšením povědomí o daném tématu.
     2. Uveďte různé případy, které organizaci pomohou omezit a v ideálním případě eliminovat rizika.
     3. Provádějte správné předpovídání rizik a výzev proaktivním způsobem.
     4. Objevte četné techniky k identifikaci, zmírnění a omezení rizika.
     5. Spolupracujte s interními kanály na posílení řízení rizik pro organizaci jako celek.
2. Nastavení tréninku:
   • Cílový počet zaměstnanců: 10-20 na dávku
   • Cílové datum dodání: TBD
   • Celková denní doba: 7 hodin trvání + 1 hodina oběda
   • Nastavení: Nastavení učebny a prezentace

3. Metodiky:

• Školení pod vedením instruktora
• Hraní rolí
• Cvičení analýzy rizik
• Prezentace výstupních a činnostních cvičení

4. Potřebný hardware a vybavení

• Projektor
• Bílá tabule s psacími potřebami
• Psací pomůcky pro účastníky
• Sound System/Lapel Mic
• Velké stavební bloky/Lego
• Čokolády a další žetony za aktivity

• Osvědčení o úspěchu/absolvování