Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod do Six Sigma

  • Přehled metodiky Six Sigma
  • Historie a vznik Six Sigma
  • Význam Six Sigma pro podnikání
  • Klíčové pojmy a terminologie
  • Hierarchie certifikací v rámci Six Sigma

Seznámení s procesem DMAIC

  • Přehled kroků DMAIC (Definování, Měření, Analýza, Zlepšení, Kontrola)
  • Fáze definování: Určení problému
  • Fáze měření: Shromažďování relevantních dat
  • Fáze analýzy: Identifikace hlavních příčin problémů
  • Fáze zlepšení: Zavádění řešení
  • Fáze kontroly: Udržování dosažených výsledků

Základní nástroje a techniky Six Sigma

  • Seznámení se základními nástroji Six Sigma
  • Mapování procesů a tvorba tokových diagramů
  • Diagramy příčin a důsledků
  • Kontrolní listy a metody sběru dat
  • Paretoovy diagramy
  • Seznámení se s metodou statistické kontroly procesů (SPC)

Role držitele certifikátu White Belt v projektech Six Sigma

  • Úloha a povinnosti držitele certifikátu White Belt
  • Spolupráce s držiteli certifikátů Green Belt a Black Belt
  • Zapojení do projektů Six Sigma
  • Identifikace příležitostí k zlepšení

Aplikace Six Sigma v praxi

  • Dopad metodiky Six Sigma na fungování organizace
  • Příklady úspěšně realizovaných projektů Six Sigma
  • Jak překonávat běžné překážky při zavádění Six Sigma
  • Rady pro neustálé zdokonalování procesů

Závěr a další kroky

Požadavky

  • Základní znalosti o firemních procesech

Cílová skupina

  • Manažeři
  • Odborní pracovníci
 14 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (4)

Nadcházející kurzy

Související kategorie