Návrh Školení

Vstup do šesti sigm

  • Přehled o šesti sigmách
  • Dějiny a kontext šesti sigm
  • Význam šesti sigm pro podnikání
  • Klíčové pojmy a terminologie
  • Hierarchie šesti sigm

Porozumění procesu DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

  • Přehled o DMAIC (Definovat, Měřit, Analýzovat, Zlepšovat, Ovládat)
  • Fáze definice: Identifikace problému
  • Fáze měření: Shromažďování relevantních dat
  • Fáze analýzy: Identifikace základních příčin
  • Fáze zlepšování: Implementace řešení
  • Fáze ovládání: Udržení zlepšení

Základní nástroje a techniky šesti sigm

  • Vstup do základních nástrojů šesti sigm
  • Mapování procesu a vytváření toků
  • Dílčé-efekt diagrams (Diagramy příčin-a-důsledků)
  • Zapisovače a techniky sběru dat
  • Paretovy grafy
  • Vstup do statistického řízení procesu (SPC)

Role bílého pásu v projektu šesti sigm

  • Role a odpovědnosti bílého pásu
  • Správa spolupráce s zelenými a černými pásy
  • Zúčastnění se projektů šesti sigm
  • Identifikace možností pro zlepšení

Aplikace šesti sigm ve firmě

  • Porozumění dopadu šesti sigm na organizaci
  • Případové studie: Úspěšné projekty šesti sigm
  • Zvládání běžných výzv při implementaci šesti sigm
  • Rady pro neustálé zlepšování

Souhrn a další kroky

Požadavky

  • Základní znalost běžných podnikatelských procesů

V Zielé skupiny patří:

  • Manažeři
  • Profesionálové
 14 hodiny

Počet účastníků


Price per participant

Reference (5)

Upcoming Courses

Související kategorie