Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Den 1 – Úvod do umělé inteligence a jejího využití v podnikání

Modul 1 – Základy umělé inteligence

  • Co je a co není umělá inteligence
  • Typy systémů umělé inteligence
  • Generativní AI a velké jazykové modely
  • Mythy o umělé inteligenci versus realita
  • Aktuální trendy v adopci umělé inteligence ve firmách
  • Příležitosti a limity využití AI

Modul 2 – Umělá inteligence v moderním podnikání

  • Jak společnosti dnes AI využívají
  • Aplikace AI ve výrobě a provozu
  • Využití umělé inteligence v prodeji a komunikaci se zákazníky
  • AI v personálním řízení a náboru pracovníků
  • AI v nákupu a logistice
  • Využití umělé inteligence ve financích a reportingu
  • AI pro řízení kvality a dodržování předpisů

Praktické cvičení

Účastníci vyzkouší nástroje AI na následující úkoly:

  • sumarizace textů,
  • tvorba hlášení,
  • návrh e-mailů,
  • podpora pracovních procesů,
  • analýza dokumentů,
  • vytváření zápisů ze schůzek,
  • a plánování operačních činností.

Den 2 – Praktické využití AI pro zvyšování produktivity a automatizaci procesů

Modul 3 – Produktivita s pomocí umělé inteligence

  • Asistenti na bázi AI pro manažery
  • Práce s prompty v podnikovém prostředí
  • Jak vytvořit efektivní obchodní prompty
  • Použití umělé inteligence k:
    • tvorbě reportů,
    • plánování,
    • přípravě prezentací,
    • dokumentaci,
    • přípravě schůzek,
    • a podpoře rozhodování

Modul 4 – Analýza dat a získávání obchodních poznatků

  • Obchodní analýzy pomocí AI
  • Extrakce informací z dokumentů a tabulek
  • Předpovídání trendů s využitím umělé inteligence
  • Sledování klíčových ukazatelů výkonnosti a operačních poznatků
  • Práce jak se strukturovanými, tak nestrukturovanými obchodními daty

Praktický workshop

Týmy budou řešit reálné obchodní situace:

  • vytvoření výrobních reportů,
  • předpovídání prodejů,
  • analýza dodavatelů,
  • tvorba personální dokumentace,
  • vypracování operačních dashboardů,
  • a analýza problémů v kvalitě.

Účastníci tak navrhnou praktické pracovní postupy podporované umělou inteligencí, které budou odpovídat jejich konkrétním oddělením.

Den 3 – Umělá inteligence v operačním řízení, plánování a rozhodování

Modul 5 – AI v managementu provozu

  • Využití umělé inteligence k zvyšování efektivity operací
  • Optimalizace pracovních procesů
  • Podpora skladového hospodářství a řízení zásob
  • Principy prediktivní údržby systémů
  • Standardizace procesů s pomocí AI
  • Rozhodování s podporou umělé inteligence

Modul 6 – Využití umělé inteligence v jednotlivých odděleních

Výroba a provoz

  • Sledování výrobních procesů
  • Identifikace příčin problémů v provozu
  • Tvorba standardních operačních postupů
  • Příprava operačních hlášení

Prodej a rozvoj byznysu

  • Vyhodnocování potenciálních zákazníků
  • Tvorba obchodních nabídek
  • Komunikace se zákazníky
  • Analýza konkurence

Lidské zdroje

  • Sestavení popisů pracovních pozic
  • Příprava na pohovory s uchazeči
  • Vytváření vzdělávacích plánů
  • Tvorba interní komunikace

Finance a účetnictví

  • Sestavení finančních přehledů
  • Analýza faktur a obchodní dokumentace
  • Podpora v oblasti dodržování legislativy
  • Automatizace reportingu

Řízení kvality

  • Analýza nesrovnalostí v produkci
  • Pomoc při tvorbě dokumentace
  • Příprava na audity
  • Sledování rizik a jejich dopadů

Praktický workshop

Účastníci navrhnou:

  • jedno využití umělé inteligence pro své oddělení,
  • jednu příležitost k automatizaci pracovních úkolů,
  • a jeden konkrétní plán na zvýšení produktivity.

Den 4 – Řízení, rizika a praktické zavádění umělé inteligence do firmy

Modul 7 – Řízení a compliance v oblasti umělé inteligence

  • Odpovědné využívání AI systémů
  • Dodržování ochrany osobních údajů a důvěrnosti informací
  • Rizika spojená s generativní AI
  • Politiky řízení umělé inteligence ve firmě
  • Role lidské kontroly a validace výstupů AI
  • Přehled nařízení EU o umělé inteligenci
  • Etické a provozní aspekty využití AI

Modul 8 – Praktická implementace umělé inteligence

  • Jak uvádět AI do provozu ve firmě
  • Identifikace rychle realizovatelných řešení
  • Výběr vhodných nástrojů a postupů
  • Hlediska změnového managementu při zavádění AI
  • Měření návratnosti investic do projektů umělé inteligence
  • Vytváření plánu adopce AI ve firmě

Skupinové cvičení

Týmy budou hodnotit:

  • které procesy lze či nelze automatizovat pomocí AI,
  • související provozní rizika,
  • priority implementace,
  • a výzvy spojené s přijímáním nových technologií ve firmě.

Den 5 – Obchodní simulace a workshop na tvorbu strategie využití umělé inteligence

Modul 9 – Workshop na formování strategie AI v podniku

Týmy budou společně sestavovat:

  • akční plány pro zavádění AI do jednotlivých oddělení,
  • pořadí priorit realizace projektů,
  • posouzení rizik,
  • a konkrétní operační cíle spojené s využitím umělé inteligence.

Závěrečný praktický projekt

Týmy prezentují:

  • návrhy reálného zavedení umělé inteligence do firmy,
  • očekávané obchodní přínosy,
  • dopad na provoz,
  • související rizika,
  • a plán adopce této technologie.

Závěrečná diskuze a doporučení

  • Následující kroky při zavádění umělé inteligence do firmy
  • Identifikace vnitrofiremních šampionů AI technologií
  • Doporučené nástroje a pracovní postupy
  • Trvalý rozvoj schopností firmy využívat umělou inteligenci

Požadavky

Cílová skupina

  • Manažeři výroby
  • Manažeři strategického plánování
  • Vedoucí pracovníci v prodeji a rozvoji byznysu
  • Manažeri lidských zdrojů
  • Manažeři nákupu a skladování
  • Lídři inovačních projektů
  • Finanční a účetní odborníci
  • Manažeri kvality
  • Manažeři operačních a administrativních činností
 35 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Nadcházející kurzy

Související kategorie