Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Den 1 – Úvod do umělé inteligence a jejího využití v podnikání
Modul 1 – Základy umělé inteligence
- Co je a co není umělá inteligence
- Typy systémů umělé inteligence
- Generativní AI a velké jazykové modely
- Mythy o umělé inteligenci versus realita
- Aktuální trendy v adopci umělé inteligence ve firmách
- Příležitosti a limity využití AI
Modul 2 – Umělá inteligence v moderním podnikání
- Jak společnosti dnes AI využívají
- Aplikace AI ve výrobě a provozu
- Využití umělé inteligence v prodeji a komunikaci se zákazníky
- AI v personálním řízení a náboru pracovníků
- AI v nákupu a logistice
- Využití umělé inteligence ve financích a reportingu
- AI pro řízení kvality a dodržování předpisů
Praktické cvičení
Účastníci vyzkouší nástroje AI na následující úkoly:
- sumarizace textů,
- tvorba hlášení,
- návrh e-mailů,
- podpora pracovních procesů,
- analýza dokumentů,
- vytváření zápisů ze schůzek,
- a plánování operačních činností.
Den 2 – Praktické využití AI pro zvyšování produktivity a automatizaci procesů
Modul 3 – Produktivita s pomocí umělé inteligence
- Asistenti na bázi AI pro manažery
- Práce s prompty v podnikovém prostředí
- Jak vytvořit efektivní obchodní prompty
- Použití umělé inteligence k:
- tvorbě reportů,
- plánování,
- přípravě prezentací,
- dokumentaci,
- přípravě schůzek,
- a podpoře rozhodování
Modul 4 – Analýza dat a získávání obchodních poznatků
- Obchodní analýzy pomocí AI
- Extrakce informací z dokumentů a tabulek
- Předpovídání trendů s využitím umělé inteligence
- Sledování klíčových ukazatelů výkonnosti a operačních poznatků
- Práce jak se strukturovanými, tak nestrukturovanými obchodními daty
Praktický workshop
Týmy budou řešit reálné obchodní situace:
- vytvoření výrobních reportů,
- předpovídání prodejů,
- analýza dodavatelů,
- tvorba personální dokumentace,
- vypracování operačních dashboardů,
- a analýza problémů v kvalitě.
Účastníci tak navrhnou praktické pracovní postupy podporované umělou inteligencí, které budou odpovídat jejich konkrétním oddělením.
Den 3 – Umělá inteligence v operačním řízení, plánování a rozhodování
Modul 5 – AI v managementu provozu
- Využití umělé inteligence k zvyšování efektivity operací
- Optimalizace pracovních procesů
- Podpora skladového hospodářství a řízení zásob
- Principy prediktivní údržby systémů
- Standardizace procesů s pomocí AI
- Rozhodování s podporou umělé inteligence
Modul 6 – Využití umělé inteligence v jednotlivých odděleních
Výroba a provoz
- Sledování výrobních procesů
- Identifikace příčin problémů v provozu
- Tvorba standardních operačních postupů
- Příprava operačních hlášení
Prodej a rozvoj byznysu
- Vyhodnocování potenciálních zákazníků
- Tvorba obchodních nabídek
- Komunikace se zákazníky
- Analýza konkurence
Lidské zdroje
- Sestavení popisů pracovních pozic
- Příprava na pohovory s uchazeči
- Vytváření vzdělávacích plánů
- Tvorba interní komunikace
Finance a účetnictví
- Sestavení finančních přehledů
- Analýza faktur a obchodní dokumentace
- Podpora v oblasti dodržování legislativy
- Automatizace reportingu
Řízení kvality
- Analýza nesrovnalostí v produkci
- Pomoc při tvorbě dokumentace
- Příprava na audity
- Sledování rizik a jejich dopadů
Praktický workshop
Účastníci navrhnou:
- jedno využití umělé inteligence pro své oddělení,
- jednu příležitost k automatizaci pracovních úkolů,
- a jeden konkrétní plán na zvýšení produktivity.
Den 4 – Řízení, rizika a praktické zavádění umělé inteligence do firmy
Modul 7 – Řízení a compliance v oblasti umělé inteligence
- Odpovědné využívání AI systémů
- Dodržování ochrany osobních údajů a důvěrnosti informací
- Rizika spojená s generativní AI
- Politiky řízení umělé inteligence ve firmě
- Role lidské kontroly a validace výstupů AI
- Přehled nařízení EU o umělé inteligenci
- Etické a provozní aspekty využití AI
Modul 8 – Praktická implementace umělé inteligence
- Jak uvádět AI do provozu ve firmě
- Identifikace rychle realizovatelných řešení
- Výběr vhodných nástrojů a postupů
- Hlediska změnového managementu při zavádění AI
- Měření návratnosti investic do projektů umělé inteligence
- Vytváření plánu adopce AI ve firmě
Skupinové cvičení
Týmy budou hodnotit:
- které procesy lze či nelze automatizovat pomocí AI,
- související provozní rizika,
- priority implementace,
- a výzvy spojené s přijímáním nových technologií ve firmě.
Den 5 – Obchodní simulace a workshop na tvorbu strategie využití umělé inteligence
Modul 9 – Workshop na formování strategie AI v podniku
Týmy budou společně sestavovat:
- akční plány pro zavádění AI do jednotlivých oddělení,
- pořadí priorit realizace projektů,
- posouzení rizik,
- a konkrétní operační cíle spojené s využitím umělé inteligence.
Závěrečný praktický projekt
Týmy prezentují:
- návrhy reálného zavedení umělé inteligence do firmy,
- očekávané obchodní přínosy,
- dopad na provoz,
- související rizika,
- a plán adopce této technologie.
Závěrečná diskuze a doporučení
- Následující kroky při zavádění umělé inteligence do firmy
- Identifikace vnitrofiremních šampionů AI technologií
- Doporučené nástroje a pracovní postupy
- Trvalý rozvoj schopností firmy využívat umělou inteligenci
Požadavky
Cílová skupina
- Manažeři výroby
- Manažeři strategického plánování
- Vedoucí pracovníci v prodeji a rozvoji byznysu
- Manažeri lidských zdrojů
- Manažeři nákupu a skladování
- Lídři inovačních projektů
- Finanční a účetní odborníci
- Manažeri kvality
- Manažeři operačních a administrativních činností
35 Hodiny