MS Project for Software Managers Počítačový Kurz

Účastníci kurzu se naučí, jak dovedně používat projekt Microsoft k vytváření harmonogramu úkolů, řízení zdrojů a sledování realizace jednotlivých fází projektu.

Tento kurz je součástí sady dovedností Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership).

Řízení změn je proces, jehož cílem je efektivně zavést změny v organizaci za účelem dosažení požadovaných cílů a přizpůsobení se měnícímu se prostředí. Vyžaduje to pochopit důvody, proč je změna nezbytná, identifikovat oblasti, které vyžadují úpravu, a jasně definovat cíle a přínosy, které má změna přinést. Řízení změn je dynamický proces, který vyžaduje flexibilitu, otevřenost zpětné vazbě a připravenost přizpůsobit strategii v závislosti na reakcích lidí a měnících se podmínkách. Je také klíčové pochopit, že změna nebude vždy snadná, proto je důležité vytvořit plán, který zohledňuje jak organizační cíle, tak potřeby jednotlivců v procesu změny.

Domain Driven Design (DDD) je přístup k řešení složitého chování při vývoji softwaru.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající projektové manažery, vedoucí týmů a členy týmu, kteří se chtějí naučit základy Microsoft Planner a jak jej používat k organizaci a řídit týmovou práci pomocí intuitivního, kolaborativního a vizuálního řízení úkolů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nastavte a používejte Microsoft Plánovač.
• Vytvářejte a spravujte úkoly s podrobnostmi a přílohami.
• Zobrazujte a organizujte úkoly pomocí nástěnek, grafů a kalendářů.
• Spolupracujte se členy týmu pomocí chatu, e-mailu nebo Teams.
• Integrujte Microsoft Planner s dalšími Microsoft 365 aplikacemi a službami.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové a programové manažery, kteří se chtějí naučit základy rámce pro začlenění MSP do životního cyklu programu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy MSP®, témata řízení a transformační tok.
• Aplikujte zásady MSP® k efektivnímu řízení programů, včetně zapojení zainteresovaných stran, řízení, vedení a řízení rizik.
• Zvyšte dovednosti v plánování, provádění a uzavírání programů při řízení rizik a zajišťování kvality.
• Naučte se, jak sladit programy s organizační strategií a zajistit, aby byly přínosy realizovány.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na projektové manažery, kteří chtějí úspěšně řídit projekt pomocí Oracle Primavera P6 řešení projektového řízení.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte rozhraní Primavera P6.
• Vytvářejte a kontrolujte harmonogram projektu.
• Přidejte, organizujte a spravujte projektové aktivity.
• Sledujte a sledujte průběh celého životního cyklu projektu.
• Vytvořte vlastní zprávu o stavu projektu.

Projekt Management, Změna Management, Zvažování přechodů

Prostřednictvím tohoto jednodenního workshopu se účastníci naučí, jak efektivněji řídit projekty a zajistit, aby byly projekty dodány včas a v rámci rozpočtu podle jejich rozsahu. Účastníci poznají své silné a slabé stránky jako projektoví manažeři; získat dovednosti v iniciování, plánování, provádění, kontrole a vyhodnocování svých projektů.

Prostřednictvím tohoto 3denního workshopu, 21 hodin, se účastníci naučí, jak řídit projekty efektivněji a zajistit, aby byly projekty dodány včas a v rámci rozpočtu podle jejich rozsahu. Účastníci poznají své silné a slabé stránky jako projektoví manažeři; získat dovednosti v iniciování, plánování, provádění, kontrole a vyhodnocování svých projektů.

Autorské školení pro přípravu na zkoušku PMP® (Projekt Management Professional®) Každý účastník školení obdrží osvědčení o absolvování školení PMP-Prep (35 hodin) Cílová skupina:

Zkušení projektoví manažeři ochotní zvýšit si svou kvalifikaci a potvrdit ji v mezinárodním měřítku prestižním certifikátem Project Management Professional - (PMP®) Méně zkušení projektoví manažeři a členové projektových týmů, kteří si chtějí rozšířit své znalosti a dovednosti projektového řízení Střední a vyšší manažeři, ochotu rozšířit své kompetence v oblasti řízení a dohledu nad projekty Lidé, kteří mají zkušenosti s řízením projektů a chtějí si své kompetence zlepšit.

Cíle školení:

Komplexní příprava na získání certifikátu Projekt Management Professional (PMP®) přes pro systematizaci osvojených znalostí, o seznámení se specifiky zkoušky PMP® Splnění formální podmínky přijetí ke zkoušce PMP®, tj. získání 35 tzv. tzv. kontaktní hodiny Seznámení s postupy, technikami a nástroji projektového řízení

Forma tříd:

Prezentace problémů projektového řízení Otázky a kvízy týkající se témat zkoušek PMP® Certifikace PMP® Otázky a analýzy stylu otázek

Tento kurz je určen projektovým manažerům a zájemcům o Risk Management v rámci projektů.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové manažery, kteří se chtějí naučit používat Oracle Primavera Cloud k efektivnímu vytváření, správě a sledování projektů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte rozhraní a možnosti Primavera Cloud.
• Efektivně vytvářejte, spravujte a sledujte plány projektů.
• Pochopte alokaci zdrojů a optimalizační techniky.
• Naučte se identifikovat, analyzovat a zmírňovat rizika projektu.

Seznamte se s plánováním projektů a souvisejícími činnostmi, abyste zajistili úspěšné řízení svých projektů.

1. Cíle kurzu :
   • Půjde o jednodenní kurz a po skončení aktivity budou účastníci/účastníci schopni:
     1. Definovat, co je riziko, jeho původ a dopad na podnikání, jak se projevuje jejich zvýšením povědomí o daném tématu.
     2. Uveďte různé případy, které organizaci pomohou omezit a v ideálním případě eliminovat rizika.
     3. Provádějte správné předpovídání rizik a výzev proaktivním způsobem.
     4. Objevte četné techniky k identifikaci, zmírnění a omezení rizika.
     5. Spolupracujte s interními kanály na posílení řízení rizik pro organizaci jako celek.
2. Nastavení tréninku:
   • Cílový počet zaměstnanců: 10-20 na dávku
   • Cílové datum dodání: TBD
   • Celková denní doba: 7 hodin trvání + 1 hodina oběda
   • Nastavení: Nastavení učebny a prezentace

3. Metodiky:

• Školení pod vedením instruktora
• Hraní rolí
• Cvičení analýzy rizik
• Prezentace výstupních a činnostních cvičení

4. Potřebný hardware a vybavení

• Projektor
• Bílá tabule s psacími potřebami
• Psací pomůcky pro účastníky
• Sound System/Lapel Mic
• Velké stavební bloky/Lego
• Čokolády a další žetony za aktivity

• Osvědčení o úspěchu/absolvování