Zkuste nás kontaktovat
 Doba trvání 14 hodiny

Návrh Školení

Úvod do nákladových středisek a základů oceňování

  • Účel a struktura nákladových středisek
  • Klasifikace nákladů: fixní, proměnlivé, přímé, nepřímé
  • Mapování organizačních jednotek na nákladová střediska

Vytváření a konfigurace nákladových středisek

  • Definování nových nákladových středisek a skupin nákladových středisek
  • Přiřazování odpovědnosti, hierarchie a řídících parametrů
  • Údržba master dat a správa životního cyklu

Identifikace nákladových ředitelů a rutiny alokace

  • Výběr a definice nákladových ředitelů
  • Metody a frekvence alokace
  • Údržba pravidel alokace a harmonogramů

Integrace strojobodů a pracovních hodin

  • Definice strojobodů a pracovních hodin operátorů
  • Zachycování ukazatelů běhu a operačních protokolů
  • Integrace hodin s nákladovými středisky pro přesnou absorpci nákladů

Normy o složkách produktů (NKM) a oceňování složek

  • Struktury NKM a principy sběru nákladů (rollup)
  • Zpracování víceúrovňových NKM a fiktivních sestav
  • Nahrazování složek a analýza dopadu na náklady

Standardní nákladování, odchylky a sjednocování

  • Nastavení standardních nákladů a jejich aktualizace
  • Zaznamenávání a analýza odchylek materiálu a režijních nákladů
  • Sjednocování na konci období a korektivní opatření

Nákladování založené na činnosti (ABC) a pokročilé techniky alokace

  • Návrh činnostních bazénů a přiřazení nákladů
  • Výpočet sazeb činností a jednotkových nákladů
  • Srovnání metody ABC s tradičními přístupy k alokaci

Absorpční nákladování a sběr nákladů (rollup)

  • Absorpce strojobodů, pracovních hodin a režijních nákladů do ceny produktu
  • Konečné oceňování hotových výrobků a služeb
  • Simulace scenáři nákladů a analýzy typu "a co když"

Kontrola, auditovatelnost a soulad s předpisy

  • Nasazení přístupových kontrol a správy změn
  • Auditní stopy pro úpravy nákladů a přecenění
  • Regulační a reportingové aspekty

Výkonnost, optimalizace a strategie snižování nákladů

  • Identifikace nákladových ředitelů s vysokým dopadem a kritických bodů
  • Zlepšování procesů a analýza nákladů na obsluhu zákazníka
  • Continuální monitorování a návrh KPI pro nákladová střediska

Shrnutí a další kroky

Požadavky

  • Pochopení principů řídícího účetnictví
  • Znalost norem o složkách produktů a výrobních procesech
  • Zkušenosti s ERP nebo finančními systémy na operační úrovni

Cílová skupina

  • Nákladoví účetní a finanční analytici
  • Specialisté na oceňování produktů a dodavatelské řetězce
  • Funkční konzultanti ERP a integrátoři systémů

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (3)

Nadcházející kurzy

Související kategorie