Change Management Školení v Prague

Cílová skupina:

Tento kurz je určen všem zaměstnancům, kteří potřebují širší pohled na změnový proces pro dosažení nejlepších výsledků ve své části firmy.

Formát kurzu

Kombinace:

• Fasilitovaných diskusí
• Prezentačních slajdů
• Cvičení a případových studií

V konci kurzu budou účastníci schopni:

• Vysvětlit základní změnové strategie, které tvoří základ plánování změn v organizaci
• Pochopit použití a aplikaci 9 změnových principů
• Sestavit změnový plán vhodný pro svou část firmy

Tento intenzivní jednodenní kurz vybaví vysoké manažeře a rozhodovací představitele nástroji, strategiemi a důvěrou potřebnou k efektivnímu vést iniciativy změny organizace. Kurz se zabývá jak technickými, tak lidskými aspekty změny, zajišťuje, že účastníci dokáží vyřešit odpor, inspirovat oddanost a dosáhnout udržitelné transformace. Pomocí teorie, skutečných případových studií a praktických cvičení si účastníci udělají jasnou trasu k zahájení, řízení a uskutečnění změny v rámci své organizace.

Tento 1-denní kurz Change Management poskytuje zaměstnancům praktické nástroje a strategie pro navigaci a přizpůsobení se organizačním změnám, i když nemají žádnou formální rozhodovací autoritu. Výcvik se zaměřuje na pochopení povahy změny, správu osobních a týmových reakcí a udržení produktivity a morálky v průběhu přechodů. Účastníci získají pohled na to, jak změna ovlivňuje jednotlivce, prozkoumají metody snižování odporu a cvičí techniky budování odolnosti k životu v se měnícím pracovním prostředí. Konce kurzu by měli účastníci být schopni aplikovat principy správy změny na své role, zdůrazňují tímto jak jejich přizpůsobitelnost, tak přínos pro úspěch organizace.

Tento instruktorem vedený živý trénink v Prague (online nebo na místě) je zaměřen na vystresované jedince, kteří se chtějí vypořádat se svým stresem efektivně a dosáhnout klidnějšího, jasnějšího a energetičtějšího stavu v každodenním životě.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte dva typy stresu: distres a eustres.
• Vyjádřete své osobní ukazatele a zmírňovače stresu.
• Vytvořte si plán se specifickými rutinami pro zvýšení klidu, jasnosti a energie a zároveň minimalizujte stres nahromaděný během dne.
• Posuňte negativní emoce a povzbuďte ty pozitivní pomocí osvědčených technik.
• Vypořádejte se se stresem. oslabení přesvědčení o práci, životě a vztazích.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) je velmi interaktivní dvoudenní kurz, který kombinuje výuku, skupinové diskuse a úplně imerzivní simulaci, aby ilustroval, jak metoda Kanban pomáhá jednotlivcům, týmům a organizacím spravovat a zlepšovat dodávku produktů a služeb svým zákazníkům.
 
Metoda Kanban poskytuje praktické, akční a důkazy podložené pokyny pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď, a pronásleduje evoluční změny zároveň s respektem k aktuálním rolím, odpovědnostem a funkcionálním titulům a povzbuzuje vedení na všech úrovních. To umožňuje organizacím postupně evoluovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a značně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.
 
Po absolvování tohoto kurzu budete disponovat znalostí principů Kanbanu a obecných praktik, a dovednostmi, které vám umožní sebevědomě aplikovat Kanban ve vaší organizaci.

Co Zde Naučíte?
- Identifikace vnějších a vnitřních zdrojů nespokojenosti
- Analýza poptávky vs schopnosti
- Modelování procesu objevování znalostí
- Návrh systémů kanban a jejich vizualizací
- Identifikace a prioritizace zlepšení
- Volba rytmů pro aktivity
- Identifikace tříd služeb

Kdo je Tento Kurz Pro?
Kdekoli, kdo se angažuje v rozvoji produktů nebo znalostní práci. To zahrnuje, ale není omezeno pouze na následující:
Manažeři programů a dodávek
Manažeři produktů a projektů
Vývojáři produktů, softwarových vývojáři a testéři
Osobní pracující v provozu nebo podpoře
Business analytici
Vyšší manažeři
Kdekoli zainteresovaný v implementaci Agile ve své organizaci

John Kotter napsal knihu „Leading Change“, která se zabývala tím, co lidé udělali pro transformaci svých organizací. Kotter představil 8krokový model změny, který pomáhá manažerům vypořádat se s transformačními změnami.

Toto živé školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery, majitele podniků a stratégy, kteří plánují implementovat Kotterův model 8 ve své organizaci.

 Kdo by měl účastnit: Manažéři zainteresovaní vylepšením produktivity prostřednictvím implementace 5S a kteří chtějí zajistit, že začínají s touto klíčovou metodikou správně.

Tento vzdělávací kurz byl navržen pro profesionály ze všech odvětví. Může být upraven na zubní kliniky, laboratoře, kanceláře atd. Nebyl naměněn na akademické účely, ale nabízí praktická rady jak implementovat 5S.

Kurz je zaměřen na vůdce a agenty změny, kteří chtějí zajistit, že začínají s 5S správně.

Každý účastník kurzu bude mít možnost získat praxi prostřednictvím řady cvičení, která ukazují, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Vědět jak 5S funguje a zlepšit efektivitu o 10 až 30%
• Být schopni identifikovat zdroje zbytečného nákladu a zlepšit ziskemnost
• Pochopit důvody pěti krokového procesu a vědět jak ho implementovat
• Mít nástroje a postupy pro zlepšení procesů
• Vytvořit konkrétní plán na vedení 5S do vaší pracovního prostoru

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity práce, vyhnutí se navíc objednávek a uspokojení svých zákazníků spolu s vylepšením bezpečnosti, nemůžete si dovolit tuto kurz propást

Kdo by se měl zúčastnit:

Lean a agenty změny, provozní lídry a profesionály, kteří se chtějí ujistit, že začínají tento základní koncept správným způsobem

Tento školicí kurz byl vytvořen pro profesionály ze všech sektorů ve výrobě atd. Není určen pro akademické účely, ale nabízí praktické rady, jak implementovat 5S ve vašem výrobním závodě

Kurz je zaměřen na lídry a agenty pro změnu, kteří se chtějí ujistit, že zavádějí 5S správným způsobem.

Každý člen kurzu bude mít příležitost získat praktické zkušenosti prostřednictvím řady cvičení, aby ukázal, že 5S funguje.

Po absolvování školení budete:

• Pochopte, jak  5S funguje a zvyšuje účinnost o 10 až 30 %
• Umět identifikovat zdroje odpadu a zlepšit ziskovost
• Porozumět důvodům pětistupňového procesu a vědět, jak jej implementovat
• Mít nástroje a postupy ke zlepšení výrobních procesů
• Vypracujte konkrétní plán, jak zavést 5S na vašem pracovišti

Pokud přemýšlíte o zlepšení efektivity pracoviště, získání více objednávek a uspokojení svých zákazníků a zároveň zvýšení bezpečnosti, nemůžete si dovolit neabsolvovat tento kurz

Namísto podpory hloubkové analýzy a velkých změn je model McKinsey 7-S skvělý pro analýzu toho, jak koherentní je vaše společnost. Pokud víte, že musíte změnit svůj akt, ale nejste si jisti, co dělat, toto je model řízení změn pro vás.

Toto živé školení vedené instruktorem (online nebo na místě) je zaměřeno na manažery, majitele firem a stratégy, kteří plánují implementovat model McKinsey 7s ve své organizaci.\

Formát kurzu

Interaktivní přednáška a diskuze. Spousta cvičení a praxe.

Možnosti přizpůsobení kurzu

Chcete-li požádat o školení na míru pro tento kurz, kontaktujte nás a domluvíme se.

Máte problémy s implementací Agile ve vaší organizaci? Je změna příliš preskriptivní? Jsou vaše týmy přetížené a méně produktivní, ale stále odporné na revoluční změnu?

Vyberte si "Alternativní cestu k elastice" a implementujte evoluce a lidský Change Management Metod, který nezmění váš proces, ale jej zlepší.

Kanbanová metoda poskytuje pragmatické, proveditelné, empiricky podložené směrnice pro úspěšnou evoluční změnu. Začíná tím, co děláte teď a respektuje aktuální role, zodpovědnosti a zaměstnání. To umožňuje organizacím postupně vylepšovat obchodní procesy, definovat a používat relevantní metriky pro měření pokroku a významně snižovat rizika spojená s komplexními programy změny.

Pokud je váš tým přetížený, Kanban vám pomůže dostat svou práci pod kontrolu. Kanban je nová technika pro dynamické správání procesu a odhalení ohrožujících klouzavých bodů.

Toto školení poskytuje dovednosti a znalosti, které potřebujete k aplikaci Kanbanu v práci a naučí vás určovat, co dělat nyní, co nechat na později a co vzít ze seznamu úkolů navždy.

Výsledky školení

Toto 1-denní kurzy učí základy Kanbanové metody® a poslouží jako úvodní stupeň a začátek alternativní cesty k elastice.

Přítomní by měli být obeznámeni s kanbanovou metodou. Měli by se dokázat navrhnout a implementovat základní kanbanovou desku. Měli by pochopit typy pracovních položek a rizika spojená s konkrétními pracovními položkami. By měli být obeznámeni s řadou různých návrhů a stylů kanbanovej desky pro tým a vědět, jak zvolit design nejlépe vhodný pro jejich kontext. Měli by být informováni o cestě školení a hodnotě a výhodách spojených s každým krokem na "alternativní ceste k elastice."

Kdo by měl přijít

Toto kurzy je navrženo pro jakéhokoli profesionála, který je součástí prostředí vývoje produktu nebo znalostní práce a který se zajímá o to, jak kanban může pomoci zlepšit pracovní prostředí. Kanban funguje napříč různými funkcemi organizace, od vyšších členů personálu hledajících přijmout Lean Management po členy dodávacích týmů ochotné vylepšit své pracovní postupy. Předchozí účastníci naší tříd zastávali funkce jako:

• Vysoké Management pozice (CxO)
• Manažeri programů a projektů
• Manažeri produktu, vlastníci produktu a Business analýzovatelé
• Členové týmu Scrum
• Scrum mistrovi, vedoucí týmů a agenty změny
• Vývojáři produktu a software a testéři
• Kanbanoví učitelé a praktikanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, atd.)
• Jiné role, jako jsou HR a Finance profesionálové