Návrh Školení

Úvod do BPMN

  • Co je BPMN a proč je to důležité?
  • Přehled standardů BPMN 2.0
  • Klíčové prvky BPMN: úkoly, události a branže

BPMN pro modelování procesů

  • Porozumění tokům a diagramům procesů
  • Modelování postupných a paralelních procesů
  • Podprocesy a hierarchické modelování

Nejlepší praktiky v BPMN

  • Zajištění jasnosti a jednoduchosti v procesních diagramech
  • Běžné pasti a jak je vyvarovat se
  • Efektivní použití standardních konvencí a symbolů

Pokročilé koncepty BPMN

  • Středně pokročilé a hranicové události
  • Komplexní branže a podmíněné toky
  • Zpracování chyb a výjimečných procesů

Integrace BPMN s Project Management

  • Srovnaní BPMN se cíly projektu
  • Použití BPMN pro plánování zdrojů a přidělování úkolů
  • Monitorování a zlepšování procesů prostřednictvím BPMN

Praktické cvičení

  • Vytvoření diagramu procesu pro skutečné projektu
  • Optimalizace existujícího pracovního postupu pomocí BPMN
  • Spolupráce na diagramech BPMN s členy týmu

Shrnutí a další kroky

Požadavky

  • Základní pochopení principů správy projektů
  • Přehled o firemních procesech a pracovních postupech

Cílová skupina

  • Správci projektů
  • Business analoži
  • Odborníci na procesní optimalizaci
 14 hodiny

Počet účastníků


Price per participant

Reference (5)

Upcoming Courses

Související kategorie