Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Úvod
- Krátká historie procesů
- Procesní perspektiva
- Řízení procesů
- Analýza a návrh modelování procesů
- Rámeček řízení podnikových procesů
- Systémy řízení podnikových procesů (BPMS)
- Aitektura podnikových procesů
Strategie implementace BPM
- Hodnota BPM z pohledu podnikání
- Společenství BPM
- Proč automatizovat BPM?
- Topologie referenční architektury SOA
- Přehled dodavatelů BPM a pozicování nástrojů BPM
Sladění IT a podnikání
- BPM vs. BPMS
- Kdy zvolit BPMS
- IT a podnikání musí spolupracovat ve shodě; shoda správné technologie s vaším problémem
- Zavedení vývojového modelu
- Přehled systému BPM
- Pojmy a koncepty
Pochopení základních konceptů a architektury
- Modelování procesů
- Analýza procesů
- Návrh procesů
- Komponenty a struktura BPMS
- Plánování řízení procesů na úrovni podniku
- Klíčové dovednosti, role a odpovědnosti
Správa a strategie podnikání
- Minulost: data/funkce vs. objekty a služby
- Budoucnost: jádrový logika podnikání vs. řízení procesů
- Dopady na návrh pro architekty
- Sladění podnikání a IT
- Role správy podnikání
- Role analytiků podnikových pravidel
Modelování procesu pomocí BPMN
- Přidaná hodnota BPMN
- Podmiňovatelnost a základní služby
- Podpora inkrementálního a iteračního přístupu
- Proč by měly Use Cases řídit projekt?
- Deklarace vlastností zpráv
- Využití množin korelace
- Vývoj složitého paralelního provádění aktivit
- Návrh konkurence
- Implementace BPMN dodavateli
- Příklad: Microsoft XLANG
Řízení chyb a výjimek
- Definice událostí
- Konfigurace časových limitů
- Zpracování chyb
- Lov výjimek
- Řízení kompenzací
Podniková pravidla
- Motivace pro BR
- Základní koncepty
- Model zralosti pravidel (KPI RMM™)
- Principy KPI STEP™
- Nové role v podnikání a IT
- Podnikový focus v podnikových pravidlech
- Kdy je přístup BR vhodný?
- Nové aspekty při definování rozsahu projektu BR
- Klíčové prvky plánu projektu BR
- Role pilotu BR
- Přehled vytěžování BR z kódu
BPM jako podporovatel SOA: Klíčové komponenty
- Uživatelská rozhraní aplikací
- Základní služby
- Hodnota ESB
- Použití repozitáře
- Zvýšená flexibilní kapacita podnikání
- BPM Board
- Rozšiřování technických white paperů
Řízení a měření procesů zlepšování
- Řízení repozitáře
- Nastavení kvalita brány
- 4 pilíře úspěchu
Metry
- Kontext výkonu organizace
- Co dělá dobrou metriku
- Hierarchie měření a řízení
- Řízení procesů: Více než jen měření
- Metricky v procesech; řídicí role v měření
- Řídicí otázky, které je třeba odpovědět
- Pastí v úsilí o řízení procesů
Architektura systému BPM
- Aspekty EAI a B2B
- Topologie a škálovatelnost
- Nástroje pro návrh
- Nástroje pro nasazení
- Monitoring a řízení
- Procesní engine
- Repozitář definice procesů
Základní funkce a rozhraní BPMS
- Podpora repozitáře
- Podpora databáze
- BAM
- Řešení pro lidský workflow
Požadavky
Žádné
35 Hodiny
Reference (2)
zpracování určitých aspektů mé práce
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kurz - Business Process Management
Přeloženo strojem
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurz - Business Process Management
Přeloženo strojem