Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Úvod

  • Krátká historie procesů
  • Procesní perspektiva
  • Řízení procesů
  • Analýza a návrh modelování procesů
  • Rámeček řízení podnikových procesů
  • Systémy řízení podnikových procesů (BPMS)
  • Aitektura podnikových procesů

Strategie implementace BPM

  • Hodnota BPM z pohledu podnikání
  • Společenství BPM
  • Proč automatizovat BPM?
  • Topologie referenční architektury SOA
  • Přehled dodavatelů BPM a pozicování nástrojů BPM

Sladění IT a podnikání

  • BPM vs. BPMS
  • Kdy zvolit BPMS
  • IT a podnikání musí spolupracovat ve shodě; shoda správné technologie s vaším problémem
  • Zavedení vývojového modelu
  • Přehled systému BPM
  • Pojmy a koncepty

Pochopení základních konceptů a architektury

  • Modelování procesů
  • Analýza procesů
  • Návrh procesů
  • Komponenty a struktura BPMS
  • Plánování řízení procesů na úrovni podniku
  • Klíčové dovednosti, role a odpovědnosti

Správa a strategie podnikání

  • Minulost: data/funkce vs. objekty a služby
  • Budoucnost: jádrový logika podnikání vs. řízení procesů
  • Dopady na návrh pro architekty
  • Sladění podnikání a IT
  • Role správy podnikání
  • Role analytiků podnikových pravidel

Modelování procesu pomocí BPMN

  • Přidaná hodnota BPMN
  • Podmiňovatelnost a základní služby
  • Podpora inkrementálního a iteračního přístupu
  • Proč by měly Use Cases řídit projekt?
  • Deklarace vlastností zpráv
  • Využití množin korelace
  • Vývoj složitého paralelního provádění aktivit
  • Návrh konkurence
  • Implementace BPMN dodavateli
  • Příklad: Microsoft XLANG

Řízení chyb a výjimek

  • Definice událostí
  • Konfigurace časových limitů
  • Zpracování chyb
  • Lov výjimek
  • Řízení kompenzací

Podniková pravidla

  • Motivace pro BR
  • Základní koncepty
  • Model zralosti pravidel (KPI RMM™)
  • Principy KPI STEP™
  • Nové role v podnikání a IT
  • Podnikový focus v podnikových pravidlech
  • Kdy je přístup BR vhodný?
  • Nové aspekty při definování rozsahu projektu BR
  • Klíčové prvky plánu projektu BR
  • Role pilotu BR
  • Přehled vytěžování BR z kódu

BPM jako podporovatel SOA: Klíčové komponenty

  • Uživatelská rozhraní aplikací
  • Základní služby
  • Hodnota ESB
  • Použití repozitáře
  • Zvýšená flexibilní kapacita podnikání
  • BPM Board
  • Rozšiřování technických white paperů

Řízení a měření procesů zlepšování

  • Řízení repozitáře
  • Nastavení kvalita brány
  • 4 pilíře úspěchu

Metry

  • Kontext výkonu organizace
  • Co dělá dobrou metriku
  • Hierarchie měření a řízení
  • Řízení procesů: Více než jen měření
  • Metricky v procesech; řídicí role v měření
  • Řídicí otázky, které je třeba odpovědět
  • Pastí v úsilí o řízení procesů

Architektura systému BPM

  • Aspekty EAI a B2B
  • Topologie a škálovatelnost
  • Nástroje pro návrh
  • Nástroje pro nasazení
  • Monitoring a řízení
  • Procesní engine
  • Repozitář definice procesů

Základní funkce a rozhraní BPMS

  • Podpora repozitáře
  • Podpora databáze
  • BAM
  • Řešení pro lidský workflow

Požadavky

Žádné

 35 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (2)

Nadcházející kurzy

Související kategorie