Děkujeme za vaši dotaz! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Děkujeme za rezervaci! Jeden z našich pracovníků vás brzy kontaktuje.
Návrh Školení
Úvod
- Krátký přehled historie procesu
- Pohled na procesy
- Správa procesů
- Modelování, analýza a návrh procesů
- Rámec správy obchodních procesů (BPM)
- Systémy pro správu obchodních procesů (BPMS)
- Arcitektura obchodních procesů
Strategie implementace BPM
- Hodnota BPM
- Spojení komunity BPM
- Proč automatizovat BPM?
- Topologie referenční architektury SOA
- Přehled dodavatelů BPM a pozice nástrojů BPM
Soulad IT a obchodu
- BPM vs BPMS
- Kdy vybrat BPMS?
- IT a obchod musí spolupracovat - Výběr správné technologie pro vaši problém
- Přijetí vývojového modelu
- Přehled systému BPM
- Terminologie a pojmy
Srozumit základním konceptům a architektuře
- Modelování procesů
- Analyza procesů
- Návrh procesů
- Součásti a struktura BPMS
- Plánování správy podnikových procesů
- Klíčové dovednosti, role a odpovědnosti
Správa a obchodní strategie
- Míněné minulost: data/funkce vs objekty a služby
- Budoucnost: základní obchodní logika vs řízení procesu
- Následky v návrhu pro architekty
- Soulad obchodu a IT
- Role manažerství obchodního systému
- Role analytiků obchodních pravidel
Modelování procesu s BPMN
- Přidaná hodnota BPMN
- Složitost a základní služby
- Promování inkrementálního a iterativního přístupu
- Proč by měly používání případů použití řídit projekt?
- Deklarace vlastností zpráv
- Použití korelačních souborů
- Vývoj komplexní paralelní realizace činností
- Návrh paralelismu
- BPMN implementované dodavateli
- Příklad: Microsoft XLANG
Správa chyb a výjimek
- Definování událostí
- Nastavení časových limitů
- Zpracování chyb
- Chytání výjimek
- Správa kompenzace
Obchodní pravidla
- Motivace pro BRs (Business Rules)
- Základní koncepty
- Model dospělosti pravidel (KPI RMM™)
- Zásady KPI STEP™
- Nové role obchodu a IT
- Fokus na obchod v obchodních pravidlech
- Kdy je přístup BR vhodný?
- Nové aspekty pro stanovení rozsahu projektu BR
- Hlavní prvky plánu BR projektu
- Role pilotního projektu BR
- Přehled těžby BR z kódu
BPM jako podpůrný faktor SOA: Klíčové součásti
- Aplikační front-endy
- Základní služby
- Hodnota ESB (Enterprise Service Bus)
- Použití repozitáře
- Vylepšení agilitu pro obchod
- BPM Board
- Distribuce technických publikací
Kontrola a měření procesů vylepšování
- Správa repozitáře
- Nastavení kvalitní brány
- Čtyři pilíře úspěchu
Metrice
- Kontext organizační výkonnosti
- Co činí dobré metriky
- Hierarchie měření a řízení
- Správa procesů: Víc než jen měření
- Metrice v rámci procesů - Role manažerství v měření
- Otázky manažerství, které je třeba zodpovědět
- Potenciální problémy s úsilím o správu procesů
Architektura systému BPM
- EAI (Enterprise Application Integration) a B2B aspekty
- Topologie a škálovatelnost
- Nástroje pro návrh
- Nástroje pro nasazení
- Sledování a řízení
- Motory procesů
- Repozitář definic procesů
Základní funkce BPMS a rozhraní
- Podpora repozitáře
- Podpora databází
- BAM (Business Activity Monitoring)
- Lidské pracovní postupy
Požadavky
Žádný
35 hodiny
Reference (1)
Opravdu jsem měl prospěch z odborných znalostí lektorů.
Simon
Kurz - Business Process Management
Přeloženo strojem
