MS Project Školení v Prague

Microsoft Project Online je nástroj pro řízení projektů a portfolií založený na cloudové platformě, který pomáhá organizacím efektivně plánovat, prioritizovat a spravovat projekty i jejich prostředky.

Toto školení vedené lektorem (online nebo na místě) je určeno pro projektové pracovníky středně pokročilé úrovně, kteří chtějí řídit a sledovat projekty pomocí Microsoft Project Online.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Orientovat se v prostředí Microsoft Project Online a nastavit jej pro efektivní řízení projektů.
• Vytvářet a strukturovat projekty pomocí metody rozkladu prací (WBS).
• Přiřazovat a spravovat zdroje a náklady v rámci jednotlivých aktivit projektu.
• Vytvářet a udržovat harmonogramy projektů i jejich výchozí verze (baselines).
• Sledovat pokrok realizace projektu a vytvářet informativní reporty.

Forma kurzu

• Interaktivní přednášky a diskuse.
• Četné cvičení a praktické úkoly.
• Praktická realizace v živém laboratorním prostředí.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Chcete-li si vyžádat kurz na míru, kontaktujte nás prosím a domluvíme detaily.

Toto školení pod vedením lektora Prague (online či prezenčně) je určeno pro projektové manažery, obchodní analytiky a vedoucí týmů na začátečnické i středně pokročilé úrovni, kteří chtějí využít Microsoft Project Pro k plánování úkolů, alokaci zdrojů a sledování postupu projektu.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Vytvářet a spravovat plány projektů pomocí Microsoft Project Pro.
• Plánovat úkoly, přidělovat zdroje a řešit vzájemné závislosti mezi nimi.
• Efektivně sledovat průběh projektu, náklady a rizika.
• Generovat reporty a sdílet data o projektu se zúčastněnými stranami.

Tento kurz s výukou lektora v Prague (online nebo na místě) je určen pro projektové manažery, kteří chtějí pracovat s programem MS Project a serverem MS Project Server.

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Nainstalovat a nakonfigurovat MS Project i MS Project Server.
• Pochopit, jak sdílet a spravovat zdroje mezi různými projekty.
• V reálném čase identifikovat rizika, problémy a řešení v rámci projektů.

Ve světě náročného řízení projektů je rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem často určen právě použitými nástroji a znalostmi s nimi spojenými. Bez centralizovaného a dynamického plánovacího nástroje čelí organizace takzvané „ceně nečinnosti“ – zmeškaným termínům, skrytým limitacím v oblasti kapacity pracovníků i rozpočtu, které narušují jejich ziskovost. Spoléhání se na statické tabulky nebo nesourodé nástroje navíc vytváří „slepá místa“, kde se prodlevy v klíčových fázích projektu objevují až v okamžiku, kdy už nelze situaci napravit.

Přeměna – Microsoft Project je již dlouho standardem v oboru, protože umožňuje manažerům plnit projekty včas a podle rozpočtu. Samotné vlastnictví softwaru však nestačí; pro plné využití jeho potenciálu jsou zapotřebí praktické dovednosti.