MS Project Školení v Prague

Microsoft Project Online je cloudová nástroj pro správu projektů a portfolií, který pomáhá organizacím plánovat, prioritizovat a řídit projekty a zdroje efektivně.

Tento instruktážní živý kurz (online nebo na klienta) je určen středně pokročilým profesionálům v oblasti projektového řízení, kteří chtějí spravovat a sledovat projekty pomocí Microsoft Project Online.

Konec kurzu budou účastníci schopni:

• Navigovat a nakonfigurovat Microsoft Project Online pro efektivní správu projektů.
• Vytvářet a strukturovat projekty pomocí pracovních rozkladových struktur (WBS).
• Přidělovat a řídit zdroje a náklady v rámci projektových aktivit.
• Vytvářet a udržovat plány a baseline projekty.
• Sledovat průběh projektu a generovat informační zprávy.

Formát kurzu

• Interaktivní přednáška a diskuse.
• Mnoho cvičení a praxe.
• Ruční implementace v prostředí živé laboratoře.

Možnosti přizpůsobení kurzu

• Pokud chcete požádat o individualizovaný kurz pro tento kurz, kontaktujte nás prosím k domluvě.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající až středně pokročilé projektové manažery, obchodní analytiky a vedoucí týmů, kteří chtějí využít Microsoft Project Pro pro plánování úkolů, přidělování zdrojů a sledování pokroku.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvářejte a spravujte plány projektů pomocí Microsoft Project Pro.
• Plánujte úkoly, přidělujte zdroje a spravujte závislosti.
• Efektivně sledujte průběh projektu, náklady a rizika.
• Vytvářejte zprávy a sdílejte projektová data se zúčastněnými stranami.

Toto živé školení vedené instruktorem v Prague (online nebo na místě) je zaměřeno na projektové manažery, kteří chtějí pracovat se serverem MS Project a MS Project.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nainstalujte a nakonfigurujte server MS Project a MS Project.
• Pochopte, jak sdílet a spravovat zdroje mezi projekty.
• Identifikujte rizika, problémy a řešení projektu v reálném čase.

V náročném světě řízení projektů často rozhoduje o úspěchu či neúspěchu použité nástroje a jejich dokonalé ovládání. Bez centralizovaného a dynamického plánovacího nástroje čelí organizace Nákladům na nečinnost: zmeškaným termínům, skrytým výkonnostním hrdlům zdrojů a překročením rozpočtů, které erodují marži zisku. Spoléhání se na statické tabulky nebo nesourodé nástroje vytváří „slepou skvrnu“, kde se zpoždění kritické cesty projeví až v okamžiku, kdy je už příliš pozdě na nápravu.

Microsoft Project je průmyslovým standardem zcela oprávněně – umožňuje manažerům dodržet termíny a rozpočet. Pouhé vlastnictví softwaru však nestačí; pro plné využití jeho možností jsou potřeba praktické dovednosti.