Zkuste nás kontaktovat

Návrh Školení

Porozumění agilnímu přístupu: Posun myšlení

  • Agilní manifest: čtyři hodnoty a dvanáct principů.
  • Přechod od plánování řízeného k řízení založenému na hodnotě.
  • Proč je agilní přístup důležitý pro týmy mimo vývoj softwaru.
  • Cvičení: Mapování současných výzev v práci na agilní principy.

Scrum v kostce: Velký obraz

  • Rámec Scrum na jeden pohled: role, události, artefakty.
  • Tři sloupy: transparentnost, inspekce, adaptace.
  • Jak empirický přístup snižuje riziko a plýtvání.
  • Activita: Identifikace příležitostí pro transparentnost ve vaší práci.

Role v Scrumu: Kdo co dělá

  • Vlastník produktu: vlastnění vize a priorizace hodnoty.
  • Scrum mistr: usnadňování procesu a odstraňování překážek.
  • Vývojáři: samospráva pro dodání hotových inkrementů.
  • Cvičení: Role-playing pro objasnění hranic odpovědnosti.

Cykklus Sprintu: Scrum události v praxi

  • Sprint jako kontejner pro všechny ostatní události.
  • Plánování Sprintu: stanovení cíle a výběr práce.
  • Denní Scrum: inspekce pokroku směrem k Cíli Sprintu.
  • Recenze Sprintu: inspekce inkrementu se zájemci.
  • Retrospektiva Sprintu: plánování zlepšení pro další Sprint.

Artefakty Scrumu: Zviditelnění práce

  • Produktový backlog: jediný zdroj nadcházející práce.
  • Sprint backlog: plán pro aktuální Sprint.
  • Inkrement: milník směrem k Cíli Produktu.
  • Workshop: Stavba vzorového Produktového backlogu z reálného scénáře.

Základy Kanbanu: Vidění vaší práce

  • Původ Kanbanu a myšlení založené na toku.
  • Navrhování Kanban desky: sloupce, karty, fáze pracovního toku.
  • Zviditelnění neviditelné práce napříč týmem.
  • Praktická část: Mapování vašeho skutečného pracovního toku na Kanban desku.

Limity WIP a Tok: Přestat začít, začít dokončovat

  • Co je WIP a proč je jeho omezení důležité.
  • Systémy s táhnutím vs. systémy s tlačením.
  • Identifikace a řešení úzkých míst.
  • Cvičení: Nastavení a testování limitů WIP na týmové desce.

Metriky Kanbanu: Měření toho, co je důležité

  • Vysvětlení cyklového času, propustnosti a stáří pracovní položky.
  • Čtení Kumulativního diagramu toku.
  • Využití metrik pro lepší konverzace, nikoliv pro hodnocení lidí.
  • Activita: Analýza vzorků dat toku a návrh zlepšení.

Zpětnovazební smyčky a neustálé zlepšování

  • Kanban rytmy: doplňování, plánování dodávek, revize služby.
  • Explicitní stanovení politik a jejich časový vývoj.
  • Evolutivní přístup ke změně: začněte tam, kde jste.
  • Praxe: Definice explicitních politik pro vzorový pracovní tok.

Scrum a Kanban spolu: Přístup Scrumban

  • Kde se oba rámce doplňují a posilují jeden druhého.
  • Použití Kanban desky k vizualizaci Sprint backlogu.
  • Aplikace limitů WIP uvnitř Sprintu pro hladší dodávku.
  • Diskuse: Výběr správných praktik pro váš kontext.

Praktická simulace: Běh Sprintu s Kanban deskou

  • Více kol simulace: naplánovat Sprint, postavit desku, nastavit limity WIP.
  • Provést pracovní položky skrze desku, sledovat metriky toku.
  • Provést Recenzi a Retrospektivu Sprintu pomocí skutečných dat.
  • Závěrečná analýza: Co simulace odhaluje o týmové spolupráci v praxi.

Přinesení agility do vaší každodenní práce

  • Identifikace nízko-riskantních startovních bodů ve vašem vlastním prostředí.
  • Praktické techniky, které můžete aplikovat začínaje příštím týdnem.
  • Předejí běžným pastem při zavádění agilních praktik.
  • Plán akce: Jeden konkrétní krok k vyzkoušení po kurzu.

Požadavky

  • Nejsou vyžadovány žádné předchozí zkušenosti s agilními metodikami.
  • Základní seznámení s prací v týmovém prostředí je výhodou.

Cílová skupina

  • Profesionálové z jakéhokoli oddělení zájemcí o naučení se základům agility
  • Příslušníci týmu hledající zlepšení projektového řízení a viditelnosti pracovního toku
  • Jednotlivci hledající praktické nástroje pro organizaci každodenní práce
 14 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (4)

Nadcházející kurzy

Související kategorie