Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem IT – psychologia zespołu Scrum agile Počítačový Kurz

Tento 2denní kurz je vhodný pro všechny IT profesionály, kteří se zajímají o používání modelu Waterfall a jak se lidé tradičně pokoušeli vypořádat s jeho nevýhodami - včetně, ale ne omezené na, Agile přístupy.

Cílem prvního dne je poskytnout přehled těchto přístupů, které vám umožní rozhodnout, co by jim mohlo vyhovovat ve vašem prostředí.

Druhý den se podívá na techniky řízení projektů a dobré postupy, které byly identifikovány z Agile, a které mohou být aplikovány v Waterfall nebo Agile kontextu.

Obchodní analýza je proces zkoumání, pochopení a definování obchodních potřeb za účelem vývoje řešení, která tyto potřeby splňují. Jest klíčovým prvkem v procesu řízení změn v organizaci a navrhování nových podnikových řešení. Obchodní analýza má za cíl zajistit, aby technologická, procesní nebo organizační řešení splňovala obchodní cíle a potřeby. Jest klíčovým prvkem při zajišťování efektivity projektů a změn v organizaci zajištěním toho, že zaváděná řešení jsou přesná, proveditelná a plně vyhovují obchodním požadavkům.

Tento kurz se zaměřuje na roli obchodního analytika, aby byl úspěšný na agilních projektech. Účastníci kurzu se naučí, jak spolupracovat s týmem, Product Ownerem, Scrum Masterem i se zákazníkem pro usnadnění procesu vývoje. Účastníci projdou falešným projektem procvičujícím běžné scénáře.

Kdo by se měl zúčastnit?

Tento 2denní kurz je vhodný pro všechny IT profesionály, kteří mají zájem o implementaci Iterativních Agile a Scrum metodologií pro řízení vývoje softwaru. Tento kurz je zvláště vhodný pro projektové manažery, vedoucí týmů, vývojáře a zákazníky vývoje softwaru, kteří chtějí mít podíl na procesu vývoje.

Tento kurz byl vytvořen pro manažery testů, pracovníky zajišťující kvalitu, testery, vývojáře softwaru, projektové manažery a management, aby vysvětlil, jak se s testováním zabývají rámce projektového řízení Agile (zejména SCRUM).

Na konci kurzu každý z delegátů navrhne a provede testovací plán pro ukázkovou aplikaci (může to být skutečná klientská aplikace, pokud je k dispozici)

Přehled

Tento 2denní kurz poskytuje stručný úvod do agilního testování softwaru. Zabývá se základními koncepty testování v kontextu vývoje Agile (Scrum) a využívá model agilních testovacích kvadrantů Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) jako rámec pro zkoumání současných principů a postupů agilního testování.

Očekávané publikum

Tento kurz je určen vývojovým týmům, které chtějí zlepšit své testovací postupy v kontextu Agile.

Je také vhodný pro ty, kteří se chtějí věnovat testování jako specifické kariéře, a je vhodným předpokladem pro kurz iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software je mocný nástroj pro Project Management a lidé mají tendenci soustředit se více na nástroj než na samotnou metodu.

Toto živé školení vedené instruktorem seznamuje účastníky se silou Jira a Confluence a společně plní jediný účel pomoci týmu úspěšně dodat produkt/projekt. Tým se naučí, jak správně používat tyto nástroje, aby bylo možné efektivněji zpracovávat požadavky uživatelů, testování, Communication centralizované na jednom místě.

Budou studovány projekty JIRA, Confluence prostory, pracovní postupy, desky (Kanban & Scrum), plánování a závislosti, Jira/Confluence propojení, reporting, důležitá pole a vlastní pole, typy problémů, obrazovka a filtrování.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Vytvořte Scrum nebo Kanban projekt
• Pro správnou správu projektu nakonfigurujte Jira
• Efektivně řešte problémy
• Vytvořte potřebnou obrazovku pro řešení typů problémů
• Vytvářejte pracovní postupy a nástěnky a pochopte jejich interakci
• Provádějte základní a pokročilé vyhledávání a analýzy
• Vytvářejte a kontrolujte zprávy potřebné pro tým a vedení

Tento dvoudenní kurz učí Lean-Agilní principy a postupy Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Dozvíte se, jak realizovat a uvolňovat hodnotu prostřednictvím Agile Release Trains, jak budovat agilní portfolio a jak vést Lean-Agilní transformaci v podnikovém měřítku.

Získáte pochopení Lean-Agilního myšlení a jak aplikovat principy a postupy SAFe na podporu agilních týmů, programů, řízení programového portfolia a ke koordinaci velkých hodnotových toků. Účast na kurzu vás připraví na složení zkoušky a získání certifikátu SAFe® Agilist (SA). Přidružená certifikace: SAFe Agilist (SA)

Tento dvoudenní kurz připravuje současné Scrum mistry na jejich vedoucí roli při usnadňování Agile týmu, programu a úspěchu v implementaci SAFe®. Kurz zahrnuje usnadnění interakcí mezi týmy na podporu realizace programu a neúnavného zlepšování. Rozšiřuje Scrum paradigma o úvod do škálovatelného inženýrství a DevOps postupů; použití Kanbanu k usnadnění toku hodnoty; a podpora interakcí s architekty, produktovým managementem a dalšími kritickými zainteresovanými stranami v kontextu většího programu a podniku. Kurz nabízí použitelné nástroje pro budování vysoce výkonných týmů a zkoumá praktické způsoby řešení Agile a Scrum anti-vzorců v podniku. Účast na kurzu vás připraví na složení zkoušky a získání certifikátu SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Tento dvoudenní kurz učí týmy, které jsou součástí Agile Release Train (ART), jak pracovat v agilním prostředí pomocí Scrum, Kanban a XP. Týmy se naučí, jak se stát agilními týmy, budovat své nevyřízené položky a plánovat a provádět iterace. Agilní týmy se učí o svém ART a jejich roli v něm, plánování, provádění a zlepšování s ostatními týmy.

Tato třída připravuje týmy na spuštění programového přírůstku (PI), včetně všech schůzek na úrovni týmu a programu se specifickým zaměřením na nadcházející plánování PI. Účast na kurzu připraví účastníky na složení zkoušky a získání certifikátu SAFe® Practitioner (SP).

Po tomto kurzu byste měli být schopni:

Aplikujte SAFe na škálování Lean a agilní vývoj ve vašem podniku Poznejte svůj tým a jeho roli v Agile Release Train Poznejte všechny ostatní týmy ve vlaku, jejich role a závislosti mezi týmy Plánujte iterace Provádějte iterace, demo hodnotu a vylepšujte váš proces Plánujte Program Přírůstky Integrujte se a pracujte s ostatními týmy ve vlaku

Tento kurz je velmi strukturován směrem k workshopovému přístupu, aby delegátům umožnil procvičit dovednosti Scrum a Agile.

Tento kurz je také známý jako trénink povědomí o SCRUM.

Kdo by se měl zúčastnit?

Tento kurz byl vytvořen pro manažery, vedoucí pracovníky a další osoby s rozhodovací pravomocí, kteří chtějí vědět, jak vypočítat přínosy implementace metodiky nebo chtějí porozumět tomu, co jejich tým dělá.

Je také vhodný pro zákazníky z oblasti vývoje softwaru, kteří chtějí mít podíl na procesu vývoje.

Role Scrum Master je nezbytnou součástí každého týmu Agile/Scrum. Tento kurz školí delegáty v klíčových aspektech rámce Scrum a připravuje je na složení online Scrum.org Professional Scrum Master (PSM1) zkoušky.

Publikum:

Každý, kdo buď je nebo se plánuje stát mistrem Scrum a pro ostatní pracující v prostředí Scrum, kteří potřebují hluboké znalosti Scrum.

Na konci tohoto kurzu budete schopni:

• Pochopte původ metod Agile.
• Pochopit a aplikovat základní hodnoty a principy Agile metod.
• Znát rozdíl mezi definovaným procesem a empirickými procesy použitými v Agile.
• Pochopte Scrum role, artefakty, události a praktiky.
• Buďte plně připraveni složit zkoušku Professional Scrum Master (PSM1).

Tento kurz je určen pro: Vlastníky produktů, manažery nebo kohokoli, kdo se zajímá o Agile techniky plánování a odhadu.

Kurz Scrum Product Owner (SPO) využívá kombinaci prezentací, diskusí a praktických cvičení vysvětlujících a demonstrujících prostřednictvím praxe. Ukazuje, jaké to je převzít roli Agile týmu. Kurz pokrývá všechny aspekty zapojení produktového vlastníka do životního cyklu Agile produktu, jako je rychlé shromažďování požadavků, psaní uživatelských příběhů, odhadování příběhových bodů, sledování, plánování vydání, reportování, prognózování, škálování atd.

Scrum je populární metoda projektového řízení v přístupu Agile. Jest je rámec, který umožňuje týmům pracujícím na projektu flexibilně a efektivně dodávat hodnotný produkt. Hlavními rysy Scrumu jsou transparentnost, kontrola a přizpůsobení se, umožňuje rychlou reakci na změny, flexibilní přizpůsobení potřebám zákazníků a iterativní proces vývoje produktu, který často vede k lepší kvalitě a spokojenosti zákazníků. Role v týmu: Product Owner: Osoba, která zastupuje zájmy zákazníka a určuje priority úkolů v produktu. Scrum Master: Osoba, která podporuje Scrum tým, zajišťuje dodržování procesu a odstraňuje překážky. Vývojový tým: Tým odpovědný za dodání produktu.