Strategic Planning Školení v Prague

Přehled

Tento 5denní kurz pomůže účastníkům rozvíjet své strategické myšlení, plánování a manažerské dovednosti, včetně taktických a operačních požadavků pro úspěšné provedení ve vysokorizikovém prostředí. Kurz se zabývá náročnými otázkami řízení konfliktů, manažerské změny, jak se stát dobrým vůdcem a jak motivovat tým. Při použití interaktivních případových studií a příkladů z odvětví budou účastníci povzbuzeni k sdílení svých zkušeností a výzev, aby mohli vybudovat praktická a zaměřená na práci řešení, které si mohou vzít domů a skutečně použít.

Jedním z hlavních cílů programu je poskytnout manažerům dovednosti k analýze podnikatelského prostředí, aby odhalili ziskové obchodní příležitosti a vyvinuli strategie pro dosažení soutěživé převahy v stále konkurenceschopnějším obchodním prostředí. Program také poskytne přehled o vedení, o nejlepších praxech a chování, které zvýší schopnost manažerů řešit komplexity a neurčitosti správy vysokou výkonnostní organizace.

Cíle vzdělávání

Po absolvování tohoto kurzu budou účastníci schopni:

• Popsat hlavní problémy, kterým čelí organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k plánování rozvoje organizace;
• Analyzovat současné obchodní prostředí a vlivy ovlivňující organizaci;
• Analyzovat zdroje uvnitř i vně organizace;
• Vysvětlit různé přístupy k řízení strategie a její místo v obchodním plánu;
• Hodnotit alternativní rozvojové strategie, aby mohli doporučit ta nejvhodnější pro potřeby firmy.
• Použít hlubší pochopení strategických plánů;
• Objektivně diskutovat rizika, přínosy a náklady spojené s implementací nové strategie, včetně řízení konfliktů v týmu;
• Definovat přístupy k řízení identifikovaných rizik;
• Analyzovat potenciální dopady na svou firmu (jak pozitivní, tak negativní) výsledkem implementace nové strategie;
• Návrh politik, systémů a procesů k úspěšnému provedení emergentních strategických plánů;
• Pokrýt klíčové kroky v řízení změny

Kdo by měl absolvovat tento kurz

• Manažeré produktů/Služeb
• Nedávno jmenovaní i zkušení manažeré a vedoucí týmů
• Hlavy operací
• Vyšší bankovní manažeři
• Manažeři lidských zdrojů
• Operativní manažeré
• Marketingoví manažeři

Metodologie
Kurz se skládá ze zprostředkovávaných workshopů, doplněných případovými studiemi z kombinace publikovaných skutečných příkladů a/nebo praktického zkušeností. Bude také možnost pro účastníky pracovat ve malých skupinách, aby syntetizovali myšlenky a strategie a aplikovali materiál v kontextu svých organizací/oddělení. Otevřená fóra budou klíčovým prvkem.

Tento kurz byl vytvořen pro rozhodovače, jejichž hlavním cílem není provádět výpočty a analýzy, ale porozumět jim a být schopni vybrat, jaké statistické metody jsou relevantní při strategickém plánování organizace.

Například potenciální účastník musí rozhodnout, kolik vzorků je třeba shromáždit, než mohou rozhodnout, zda se produkt vydá na trh.

Pokud potřebujete delší kurz, který pokrývá základy statistického uvažování, podívejte se na 5denní školení "Statistika pro manažeře".

V tomto instruktorem vedeném živém školení v Prague nové manažery provedeme nejdůležitějšími koncepty strategického myšlení, realizujeme teorii na základě praktických úkolů inspirovaných reálnými případy. Účastníci dostanou unikátní příležitost se naučit nové způsoby myšlení, implementovat klíčové koncepty pro řešení problémů, zamýšlet se nad tím, jak se tyto principy vztahují k jejich práci, a poslouchat a sdílet své pohledy s instruktorem a kolegy.

Tento školicí kurz byl vytvořen pro investory, majitele podniků, ředitele, manažery, vedoucí pracovníky a analytiky, kteří potřebují rozvíjet dovednosti strategického plánování. Není určen pro akademické účely, ale pro to, abyste začali realizovat své sny již dnes.

Tento kurz se zaměřuje na strategické plánování pro podniky, ve kterých je flexibilita a neustálé učení nejdůležitější. Hlavní důraz je kladen na firemní a investiční strategii s využitím aktuálních příkladů z reálného světa. Každý účastník kurzu bude mít možnost vytvořit si strategický plán a naučit se jej realizovat v praxi.