Návrh Školení
Úvod
-
Krátký přehled historie procesu
-
Pohled na procesy
-
Správa procesů
-
Modelování, analýza a návrh procesů
-
Ramce pro správu obchodních procesů (BPM)
-
Soustavy pro správu obchodních procesů (BPMS)
-
Architektura obchodních procesů
Strategie implementace BPM
-
Hodnota BPM
-
Komunita BPM
-
Proč automatizovat BPM?
-
Topologie referenční architektury SOA
Vyrovnaní IT a obchodu
-
BPM vs BPMS
-
Kdy zvolit BPMS?
-
IT a obchod musí spolupracovat – Výběr správné technologie pro váš problém
-
Přijetí vývojového modelu
-
Přehled systému BPM
-
Terminologie a koncepty
Chápání základních konceptů a architektury
-
Modelování procesů
-
Analyza procesů
-
Návrh procesů
-
Komponenty a struktura BPMS
-
Plánování podnikové správy procesů
-
Zásadní dovednosti, role a odpovědnosti
Správa a obchodní strategie
-
Minulost: data/funkce vs. objekty & služby
-
Budoucnost: jádro obchodní logiky vs. správa procesů
-
Dopady návrhu pro architekty
-
Vyrovnaní obchodu a IT
-
Role podnikové správy
-
Role analytiků obchodních pravidel
Modelování procesu s BPMN
-
Přidaná hodnota BPMN
-
Složitost a základní služby
-
Podpora inkrementálního a iterativního přístupu
-
Proč by měly použití případů řídit projekt?
-
Deklarace vlastností zpráv
-
Použití sad korelace
-
Vývoj komplexní paralelní spolupráce aktivit
-
Návrh konkurenčnosti
-
BPMN implementované poskytovateli
Správa chyb a výjimek
- Definování událostí
- Nastavení časových limitů
- Správa chyb
- Zachycení výjimek
- Správa kompenzace
Obchodní pravidla
- Motivy pro BRs
- Základní koncepty
- Nové role obchodu a IT
- Orientace na obchod v obchodních pravidlech
- Kdy je přístup BR vhodný?
- Nové aspekty pro definování projektu BR
- Zásadní prvky plánu projektu BR
- Role pilotního projektu BR
BPM jako zprostředkovatel SOA: Klíčové komponenty
- Přední části aplikací
- Základní služby
- Použití úložiště
- Zvýšená pružnost pro obchod
- BPM radnice
- Distribuce technických white paperů
Kontrola a měření vylepšovacích procesů
- Správa úložiště
- Nastavení kvalitativní brány
- 4 pilíře úspěchu
Metriky
- Kontext výkonnosti organizace
- Co dělá dobré metriky
- Měření a hierarchie managementu
- Správa procesů: Více než jen měření
- Metriky v rámci správy procesů Role manažerů v měření
- Otázky managementu, které je třeba zodpovědět
- Pastva snah o správu procesů
Architektura systému BPM
-
Topologie a škálovatelnost
-
Nástroje pro návrh
-
Nástroje pro nasazení
-
Sledování a správa
-
Procesní stroj
-
Úložiště definic procesů
Jádro BPMS funkcí a rozhraní
- Podpora úložiště
- Podpora databází
- BAM (Business Activity Monitoring)
- Řešení lidského workflow
Požadavky
Pro účast v tomto kurzu nejsou vyžadovány žádné zvláštní požadavky.
Reference (1)
Trenér měl skvělé spojení se stážisty, pochopil naše očekávání a vedl školení perfektním způsobem. Školení bylo nabité spoustou nových a důležitých informací, ale znalosti byly sdíleny velmi srozumitelnou a zábavnou formou. Školitel byl velmi trpělivý, věděl, kdykoli účastníci požadovali další ukázky nebo kdy zopakovat sadu informací. Školitel byl dobře připraven a materiály byly připraveny způsobem, který nám umožnil procvičit procesní modelování, nejprve porozumět jazyku of BPMN a poté pracovat na našich procesech k dalšímu prohloubení znalostí. Celkově jsem s průběhem školení velmi spokojen.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Kurz - BPM and Process Control
Přeloženo strojem