Návrh Školení

Úvod

  • Krátký přehled historie procesu

  • Pohled na procesy

  • Správa procesů

  • Modelování, analýza a návrh procesů

  • Ramce pro správu obchodních procesů (BPM)

  • Soustavy pro správu obchodních procesů (BPMS)

  • Architektura obchodních procesů

Strategie implementace BPM

  • Hodnota BPM

  • Komunita BPM

  • Proč automatizovat BPM?

  • Topologie referenční architektury SOA

Vyrovnaní IT a obchodu

  • BPM vs BPMS

  • Kdy zvolit BPMS?

  • IT a obchod musí spolupracovat – Výběr správné technologie pro váš problém

  • Přijetí vývojového modelu

  • Přehled systému BPM

  • Terminologie a koncepty

Chápání základních konceptů a architektury

  • Modelování procesů

  • Analyza procesů

  • Návrh procesů

  • Komponenty a struktura BPMS

  • Plánování podnikové správy procesů

  • Zásadní dovednosti, role a odpovědnosti

Správa a obchodní strategie

  • Minulost: data/funkce vs. objekty & služby

  • Budoucnost: jádro obchodní logiky vs. správa procesů

  • Dopady návrhu pro architekty

  • Vyrovnaní obchodu a IT

  • Role podnikové správy

  • Role analytiků obchodních pravidel

Modelování procesu s BPMN

  • Přidaná hodnota BPMN

  • Složitost a základní služby

  • Podpora inkrementálního a iterativního přístupu

  • Proč by měly použití případů řídit projekt?

  • Deklarace vlastností zpráv

  • Použití sad korelace

  • Vývoj komplexní paralelní spolupráce aktivit

  • Návrh konkurenčnosti

  • BPMN implementované poskytovateli

Správa chyb a výjimek

  • Definování událostí
  • Nastavení časových limitů
  • Správa chyb
  • Zachycení výjimek
  • Správa kompenzace

Obchodní pravidla

  • Motivy pro BRs
  • Základní koncepty
  • Nové role obchodu a IT
  • Orientace na obchod v obchodních pravidlech
  • Kdy je přístup BR vhodný?
  • Nové aspekty pro definování projektu BR
  • Zásadní prvky plánu projektu BR
  • Role pilotního projektu BR

BPM jako zprostředkovatel SOA: Klíčové komponenty

  • Přední části aplikací
  • Základní služby
  • Použití úložiště
  • Zvýšená pružnost pro obchod
  • BPM radnice
  • Distribuce technických white paperů

Kontrola a měření vylepšovacích procesů

  • Správa úložiště
  • Nastavení kvalitativní brány
  • 4 pilíře úspěchu

Metriky

  • Kontext výkonnosti organizace
  • Co dělá dobré metriky
  • Měření a hierarchie managementu
  • Správa procesů: Více než jen měření
  • Metriky v rámci správy procesů Role manažerů v měření
  • Otázky managementu, které je třeba zodpovědět
  • Pastva snah o správu procesů

Architektura systému BPM

  • Topologie a škálovatelnost

  • Nástroje pro návrh

  • Nástroje pro nasazení

  • Sledování a správa

  • Procesní stroj

  • Úložiště definic procesů

Jádro BPMS funkcí a rozhraní

  • Podpora úložiště
  • Podpora databází
  • BAM (Business Activity Monitoring)
  • Řešení lidského workflow

Požadavky

Pro účast v tomto kurzu nejsou vyžadovány žádné zvláštní požadavky.

 28 hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (1)

Nadcházející kurzy

Související kategorie