Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Návrh Školení
Úvod
- Stručná historie procesu Procesní perspektiva Proces Management Procesní modelování Analýza a návrh Podnikový proces Management Rámec podnikového procesu Management Systémy (BPMS) Architektura podnikových procesů
BPM Implementační strategie
- BPM Value Proposition Komunita BPM Proč automatizovat BPM? Topologie referenční architektury SOA
Zarovnání IT a Business
- BPM vs BPMS Kdy si vybrat BPMS IT a podnikání musí fungovat ruku v ruce Přizpůsobení správné technologie vašemu problému Přijetí modelu vývoje Přehled systému BPM Termíny a koncepty
Pochopení základních pojmů a architektury
- Modelování procesů Analýza procesů Návrh procesu Složky a struktura podnikového procesu BPMS Management Klíčové dovednosti, role a odpovědnosti plánování
Governance a obchodní strategie
- Minulost: data/funkce vs objekty a služby Budoucnost: základní obchodní logika vs řízení procesů Důsledky návrhu pro architekty Sladění Business a IT Role Business Správcovství Role Business Analytiků pravidel
Modelování procesu pomocí BPMN
- Přidaná hodnota BPMN Složitost a základní služby Podpora inkrementálního a iterativního přístupu Proč by měly Use Case řídit projekt? Deklarace vlastností zprávy Použití korelačních sad Vyvinout komplexní paralelní provádění činností Návrh souběžnosti BPMN implementované dodavateli
Řešení poruch a výjimky Management
- Definování událostí Konfigurace časových limitů Zpracování chyb Odchytávání výjimek Kompenzace Management
Business Rules
- Motivace pro BR Základní pojmy Nové role podnikání a I/T Zaměření na podnikání v pravidlech podnikání Kdy je vhodný přístup BR? Nové aspekty pro vymezení rozsahu projektu BR Klíč Elements plánu projektu BR Role pilota BR
BPM jako aktivátor SOA: Klíčové komponenty
- Aplikační frontendy Základní služby pomocí úložiště Zvýšená agilita pro podnikání BPM Bílé knihy o technologii Board Distributing
Řízení a měření procesů zlepšování
- Správa úložiště Nastavení kvalitní brány 4 pilíře úspěchu
Metriky
- Kontext organizační výkonnosti Co dělá dobrou metriku Hierarchie měření a řízení Řízení procesů: více než měření Metriky v rámci procesů Management role v měření Management otázky, na které je třeba odpovědět Úskalí úsilí o řízení procesů
Architektura systému BPM
- Topologie a škálovatelnost Nástroje pro návrh Nástroje pro nasazení Monitorování a správa Procesní jádro Úložiště definice procesů
Základní BPMS funkce a rozhraní
- Podpora úložiště Database podporuje řešení pracovních toků BAM Human
Požadavky
Pro účast v tomto kurzu nejsou vyžadovány žádné zvláštní požadavky.
28 hodiny
Reference (1)
Trenér měl skvělé spojení se stážisty, pochopil naše očekávání a vedl školení perfektním způsobem. Školení bylo nabité spoustou nových a důležitých informací, ale znalosti byly sdíleny velmi srozumitelnou a zábavnou formou. Školitel byl velmi trpělivý, věděl, kdykoli účastníci požadovali další ukázky nebo kdy zopakovat sadu informací. Školitel byl dobře připraven a materiály byly připraveny způsobem, který nám umožnil procvičit procesní modelování, nejprve porozumět jazyku of BPMN a poté pracovat na našich procesech k dalšímu prohloubení znalostí. Celkově jsem s průběhem školení velmi spokojen.
Natalia Gąsior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Kurz - BPM and Process Control
Machine Translated
