Zkuste nás kontaktovat

award icon svg Reference

Návrh Školení

Ladění BPM na cíle a zdroje podniku

  • Ladění obchodních procesů na cíle zúčastněných stran
  • Ladění obchodních procesů na dostupné zdroje
  • Úprava obchodních procesů pro udržení dosažování obchodních cílů v reakci na měnící se podmínky
  • Firemní řízení rozhodování

Pokročilé modelování obchodních procesů pomocí BPMN

  • Pokročilé objevení procesů
  • Práce se složitými modely
  • Rozdělení modelu pro outsourcing
  • Validace modelů

Správa programů BPM

  • Vytvoření Centra excelentnosti pro BPM
  • Vytvoření firemního plánu pro BPM
  • Metodiky podporující přijímání BPM ve firmě
  • Vytváření obchodních studií proveditelnosti
  • Vytváření obchodní architektury
  • Kapacitní plánování pro tým BPM
  • Vlastnictví procesů
  • Správa portfolií procesů
  • Globální a lokální směrnice pro procesy

Pokročilé řízení změn

  • Implementace a sladění firemních změn
  • Strategie zavedení
  • Posuzování míry dopadu
  • Pokročilé techniky řízení změn

Soulad a jistota

  • Správa, rizika a soulad (GRC), včetně firemní správy
  • Firemní řízení rizik
  • Strategický management compliance a firemní sociální odpovědnost
  • Témata týkající se jistoty, včetně informatikové jistoty, jistoty procesů a kontroly kvality.

Pokročilá témata v oblasti zlepšování procesů

  • Techniky zajištění kvality přechodu a procesů
  • BPMM – Struktura a hlavní funkce
  • 6 Sigma – Hlavní funkce, přístupy a přínosy
  • LEAN – Hlavní funkce, přístupy a přínosy

Požadavky

Je vyžadováno certifikace OCEB 2 Business Intermediate.

 14 Hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (2)

Nadcházející kurzy

Související kategorie