award icon svg Certificate

Návrh Školení

Zarovnání BPM s cíli a zdroji podniku

  • Zarovnání obchodních procesů se cíli stakeholderů
  • Zarovnání obchodních procesů s dostupnými zdroji
  • Úprava obchodních procesů v reakci na změny, aby pokračovaly ve splňování podnikatelských cílů
  • Management rozhodnutí na podnikové úrovni

Pokročilé modelování obchodních procesů s BPMN

  • Pokročilé objevování procesů
  • Práce s velkými modely
  • Rozdělení modelu pro outsourcing
  • Ověření modelu

Management programů BPM

  • Vytvoření BPM Centra excelence
  • Vytvoření podnikového plánu pro BPM
  • Techniky pro stimulaci přijetí BPM v podniku
  • Vytváření obchodních odůvodnění
  • Vytváření obchodní architektury
  • Zprovoznění týmu BPM
  • Vlastnictví procesů
  • Management portfolia procesů
  • Globální a místní pokyny pro procesy

Pokročilé management změny

  • Implementace a zarovnání organizačních změn
  • Strategie pro vypuštění
  • Hodnocení stupňů dopadu
  • Pokročilé techniky managementu změny

Kompliance a záruka kvality

  • Řízení, rizika a compliance (GRC) včetně podnikového řízení
  • Management podnikových rizik
  • Strategický management compliance a společenská odpovědnost podniku
  • Záruka kvality včetně informační záruky, záruky procesů a záruky kvality.

Pokročilé témata ve zlepšování procesů

  • Techniky QA pro BP a přechody
  • BPMM - Struktura a hlavní funkce
  • 6 Sigma - Hlavní funkce, přístupy a výhody
  • LEAN - Hlavní funkce, přístupy a výhody

Požadavky

Musíte být certifikováni jako OCEB 2 Business Intermediate.

 14 hodiny

Počet účastníků


Cena za účastníka

Reference (2)

Nadcházející kurzy

Související kategorie