Návrh Školení

Přehled strategického plánování

    Strategické plánování – proč, kdy a k čemu? Kdy není strategické plánování žádoucí? Někdy může strategické plánování špatnou situaci ještě zhoršit, pokud se s ním nezachází citlivě

Strategická analýza

Strategic Planning Úrovně

    Podniková strategie obecně SBU/Business a Strategie divize Operační strategie

Tvorba Strategického plánu

    Vize Poslání Hodnoty a chování Go, úkoly a odpovědnosti

Metodiky

    Vytváření úkolů pomocí rámce SMART Benchmarking a důležitost hledání oboustranně výhodných partnerství, která budou přínosem pro vaši praxi

Nástroje pro vytvoření vašeho strategického plánu

    SWOT analýza – nejrozšířenější nástroj podnikové správy, jaký kdy byl vytvořen. Jak jej používat správným způsobem Analýza PESTLE – porozumění vašemu zdravotnickému prostředí za účelem identifikace a kompenzace rizik Pět sil Michaela Portera – plánování ve velkém Rozhodovací matice – jak dostat každého do plánu a za ním bez konfliktů Lean Plátno upraveno jako konečný primární Nástroj pro plánování péče

Implementace strategie

    Informační systémy Zadávání úkolů Motivace zaměstnanců

Strategické plánování jako průběžný proces

    Kdo by měl být zodpovědný za strategická zlepšení? Používání softwaru Business Motivation Model k udržení vaší strategie aktuální Jak propojit vaše procesy s vaším obchodním plánem

O trenérovi

    Obchodní kouč pro tento kurz pracuje pro Evropskou unii jako odborný konzultant v programu Horizont 2020 a je zodpovědný za vyhodnocování návrhů financování primární péče s ohledem na péči o seniory. Pět let pracoval pro největší nezávislou lékařskou mediální společnost v Evropě v roli viceprezidenta Marketing a byl členem správní rady. Díky tomu dobře rozumí nejlepší praxi primární péče v celé Evropě. Posledních 12 let spolupracoval s Národní zdravotní službou v primární péči jako poradce v oblasti HR, strategie, udržení pacientů, zefektivnění back office a etického přitahování nových pacientů. Vyučuje výkonný MBA program na jedné z nejlepších ekonomických univerzit v Evropě

Požadavky

Musíte pracovat ve zdravotnickém průmyslu a mít touhu naučit se praktické dovednosti, které vám usnadní život. Obsah je na úrovni MBA, avšak k pochopení pojmů a získání nových dovedností nejsou potřeba žádné předchozí znalosti.

  14 hodiny
 

Počet účastníků


Začátek

Konec


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Reference (4)

Související kurzy

Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

  35 hodiny

Související kategorie