Návrh Školení
Sekce 1: Strategické myšlení
- Význam 'strategického' tří hlavních oblastí procesu podnikové strategie, procesu kontextu obsahu spojujícího tři hlavní oblasti
Sezení 2: Výzvy Leadership
- Management & vedení Teorie vedení Očekávání vůdců a jejich zaměstnanců Identifikace vůdcovských rysů Co dělá dobrého vůdce Inspirace, dopad a charisma ve vedení versus „samotář“ Transformační vedení
Případová studie/cvičení
Sezení 3: Stanovení vize
- „Mise“ vs. „Vize“ Proč strategické plány selhávají a jak se selhání vyvarovat Dohodnutí se na robustní vizi Potřeba jasnosti a měřitelnosti Vstup do vize
Případová studie/cvičení
Sezení 4: Stát se strategickým
- Strategické plánování a myšlení Rozvíjení technik strategického myšlení Communication Identifikace kritických dovedností potřebných k úspěchu
Případová studie/Cvičení
Workshop s hlavní případovou studií: Delegáti budou požádáni, aby se v malých skupinách dohodli na plánu zahájení nového podnikání nebo obchodní strategie po provedení analýzy aktuálního Business prostředí a vlivů. Plán by měl posoudit zdroje Současné Business Prostředí a vlivy proti vizi.
Sekce 5: Analýza současného Business prostředí a vlivů
- Vnější prostředí Obecné prostředí Jaké jsou klíčové vlivy ovlivňující Business Cykly produktu/služby Zákaznická analýza
Případová studie/cvičení
Sekce 6: Analýza zdrojů
Analýza organizace
- Holistický přístup Záležitosti Silo Křížové organizační hodnocení Hodnocení: finanční, Human Resources, provoz, systémy, styl
Případová studie/cvičení
Sezení 7: Motivace a změna Management
- Motivační teorie Praktická motivace Peníze jako motivátor Agenti změny Odpor ke změně Křivka DREC Přístupy k řízení změn
Případová studie/cvičení
Sezení 8: Stanovení strategie
- Přeměna „vize na realitu“ Vytvoření strategického hnutí Rozvoj strategických možností Strategické implikace Identifikace zainteresovaných stran Křížový organizační přínos Potenciální konfliktní oblasti Boj proti námitkám
Případová studie/cvičení
Sekce 9: Projekty a měřítka úspěchu
- Nové projekty vs Business jako obvykle Potřeba přístupů KPM k měření Používání přístupu Scorecard Klíčové faktory podnikání a sledovatelnost Hard & Soft Measures Vytvoření rámce metrik Sledování projektu Hlášení rizik
Případová studie/cvičení
Sezení 10: Proces implementace
- Alokace zdrojů, strategické plánování a kontrola Nástroje plánování Cíle Úkoly Communications Alokace zdrojů Charakteristika zdrojů Budování týmu Projekty vs.
Případová studie/cvičení
Sekce 11: Řízení strategické změny včetně konfliktu Management
- Potřeba konfliktu – je to zdravé Konflikt jako problém Příčiny konfliktu Zvládání, zmírňování a/nebo vyhýbání se konfliktu Dopad změny a zvládání efektů Prodávat organizaci výhody plynoucí ze změny Minimalizace nevýhod Udržování plánu na správné cestě
Případová studie/cvičení
Sezení 12: Hodnocení vašeho týmu
- Přípravné práce Personální spisy Pracovní záznamy Ostatní kolegové Schůzky Diskusní skupiny a fóra
Případová studie/cvičení: Dva delegáti budou při prvním setkání hrát roli manažera/člena týmu. Skupina se přátelsky odebere a prodiskutuje.
Sezení 13: Jednání s lidmi
- Styly chování Styly chování Kulturní styl banky Styl politiky banky a managementu Váš styl personal Setkání osobní setkání Překonávání odporu Jednání s vlastními šéfy Prodej problémů a výzev svému týmu
Případová studie/cvičení: Váš šéf chce, abyste přerozdělili některé povinnosti. ~dotyčným zaměstnancům se to nebude líbit – jsou nervózní ze změny. Jak to budete řešit?
Sezení 14: Communication Dovednosti
- Různé styly Firemní/Management styl Ústní, písemný, elektronický Podpora obousměrné komunikace Podpora esprit de corps Používání směrnic „shora dolů“ Zacházení s odporem
Případová studie/cvičení: Váš předchůdce pořádal týdenní týmové schůzky, ale rozhodl se jim nepředsedat a místo toho si vybral vedoucího zaměstnance. souhlasíte s tím? Změnili byste to? Pokud ano, jak?
Relace 15: Management stylů
- Definice z učebnice Váš preferovaný styl Váš styl institucí, styl vašeho šéfa Co funguje nejlépe pro vaše oddělení Co funguje nejlépe pro tým
Případová studie/cvičení: Myslíte si, že kolegiální styl řízení preferovaný většinou manažerských guru je nejlepší?
Seminář 16: Role manažera
- Přesun z člena týmu na supervizora Role při zajišťování toho, aby můj tým dosáhl cílů týmu Zajištění neustálého zlepšování týmu Řízení celé role – time management & efektivní stanovení cílů Leadership „Přítomnost“ – vypadat jako vůdce Vliv chování supervizora – na tým, na každého člena týmu Zaměření efektivního supervizora
Případová studie: Byl jste povýšen před kolegou a přítelem, který je zjevně zklamán. Jak byste to měli řešit?
Sezení 17: Řízení problémů
- Neformální, poloformální a formální jednání Metody řešení problémů Získání pomoci a vedení Řešení Doporučení
Případová studie/cvičení: Vaši zaměstnanci nepodávají výkon, protože mají příliš mnoho práce. Váš šéf nesouhlasí a říká vám, abyste to zvládli. Jak zvládnete tento zdánlivě nemožný úkol?
Sezení 18: Motivace
- Základní motivační faktory Vytváření správného prostředí Přístup mrkve/klacíku Péče o patronát
Případová studie/cvičení: Jak byste přesvědčil svůj tým, aby pracoval o víkendu bez extra odměny?
Zasedání 19: Delegace
- Umění delegování Kdy delegovat Dohled Předcházení přehnanému úsilí Monitorování Co je obchodní financování
Případová studie: Požádali jste svého zástupce, aby připravil předběžný rozpočet vašeho oddělení. Jak monitorujete proces, aniž byste šlapali na prsty? V jakém okamžiku byste to převzali a jak byste to řešili?
Sezení 20: Konflikt a řešení
- Hlavní příčiny Metody řešení Zapojení managementu Řešení problémů vašeho úřadu Formální postupy
Případová studie: Požádáte juniora, aby provedl úkol. Říkají, že jsou příliš zaneprázdněni, ale vy na tom trváte. Znovu říkají ne, veřejně. Jak byste měli zvládnout tuto přímou výzvu vaší autoritě?
Sekce 21: Hodnocení zaměstnanců
- Důležitost Cíl Úvahy o odměňování Hodnocení Povzbuzení a poradenství Řešení slabých stránek
Případová studie: Byli jste požádáni, abyste vybrali jednu osobu pro povýšení ze dvou kandidátů a sdělili výsledek oběma. Jak zacházíte s neúspěšným jedincem?.
Reference (6)
Rád bych poděkoval trenérce Abhi za tento plodný trénink. Oceňujte, že se snaží poznat všechny účastníky, aby mohl lépe vyhovět našim potřebám. Líbí se mi, jak existuje rovnováha mezi teorií a aktivitami, které nás udržují v zapojení. A jak byl obsah přímo k věci a stručný.
Rainey Clarecia - Talentvis
Kurz - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Machine Translated
Due to the activities from each content, I understood their main ideas/ concepts very well within a short time. I would like to say that the activity reflects on not only our current situation but also how to advance the skill & knowledge effectively and efficiently.
Ei Ei - Ooredoo Myanmar
Kurz - Leadership 101
diskutovat témata na konkrétních příkladech týkajících se naší společnosti
Agnieszka - Ejmedical sp. z o. o.
Kurz - DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
Machine Translated
Clearly explained theory combined with trainer enthusiastically recounting his past experience, making the concepts much more relatable / memorable. Friendly and passionate trainer.
Jacob Tan - Singapore Management University
Kurz - Leadership Development for Engineers
The references on the material, and everything else that was provided during the training. However, I would recommend advertising this training so more people can attend.
Freddie Martinez - City of Spruce Grove
Kurz - Balanced Scorecard
Mr Andrew easily understood and responded so well to participants' answers.