Návrh Školení

Úvod

    Historie Lean: Výrobní systém Toyota Lean Výroba vs Lean Distribuce

Lean Koncepce distribuce

    Lean změna a distribuce Zlepšení distribučních operací Rámec pro Lean Distribuce Distribuční výzvy Optimalizace distribuce Transformace podnikových procesů Transformace ERP

Lean Metodika distribuce

    Lean schopnosti Politika zákaznických služeb Strategie vyrovnávací paměti Cykly doplňování Přístup tahu

Příprava na distribuci Lean

    Plánování transformace Lean Inventarizace procesu Výpočet celkových nákladů na plnění Definování KPI podle klienta Sledování detailů na transakční úrovni od příjmu po dodání Překonání odporu Příprava pilotního projektu

Otázky k položení

    The Five Whys Identifikace pravděpodobné příčiny – mimo symptomy a odhalení základních příčin problémů Diagram příčin a následků

Provádění Lean Distribuce

    Sestavení týmů Měření a seřizování Eliminace odpadu Dodávka just-in-time Minimalizace lidského úsilí Upřednostňování bezpečnosti a čistoty

Zlepšení toku zásob

    Zlepšování událostí nestačí Poskytování vize a plánů pro propojení zlepšovacích aktivit Mapování hodnotového toku (VSM)

Lean Nástroje pro sklad

    Paretova analýza – jaké jsou velké problémy? Diagram příčin a následků – co způsobuje problém? Stratifikace – jak se tvoří data? Kontrolní list – jak často se vyskytuje? Histogramy – jaká je celková variace? Bodové grafy – jaké jsou vztahy mezi faktory? Schéma řízení procesu – které varianty řídit a jak?

Hodnocení výsledků Lean

    Lean matice splatnosti Sledování výkonnosti Srovnávání s jinými společnostmi Průběžné sledování a zlepšování

Rozvíjení Lean vůdců

    Vytvoření Lean vedení týmu Vytvoření nástupnického systému

Doplňkové metodiky

    Agile a Scrum Six Sigma

Závěrečné poznámky

Požadavky

  • Touha rozvíjet lidi, zlepšovat efektivitu a eliminovat plýtvání v operacích distribuce a dodavatelského řetězce.

Publikum

  • Manažeři a odborníci zodpovědní za implementaci štíhlých principů v distribuci, logistice a operacích dodavatelského řetězce
  14 hodiny
 

Počet účastníků


Začátek

Konec


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Reference (2)

Související kurzy

Související kategorie