Návrh Školení

Modul 1: Tradiční rozvojové přístupy

    1.1 Přehled sekvenčních, prediktivních vývojových přístupů Popis sekvenčních, prediktivních 'vodopádových' přístupů Časová osa evoluce vodopádových přístupů
1.2 Vodopád Strawman Model vodopádu Dr. Winstona Royce
  • Výhody Waterfall pro řízení projektů
  • Royceova „Inherentní rizika“
  • 1.3 V-Model Včasné ověření a validace
  • Výhody V-modelu
  • 1.4 Inkrementální modely Příklad Rational Unified Process
  • Přírůstkové doručení
  • Rozdělení rozsahu a řízení rizik
  • 1.5 Kdy použít řízení procesu definovaného vodopádem
  • Modul 2: Prince2 Přehled
  • 2.1 Co je Prince2? Definice a původ Prince2 Certifications: Foundation, Practitioner, Agile Výhody Prince2
  • 2.2 Metodika Prince2 Role – projektový manažer, zákazník, uživatel, dodavatel, rada projektu
  • Management Techniky – Zajištění projektu, podpora projektu
  • Rozsah - Interakce se smlouvami a smluvní management

      Řízení změn – řízení rizik, kvality a změn
    2.3 Procesní model Prince2 Řízení projektu
  • Spuštění projektu
  • Zahájení projektu
  • Správa hranic jeviště
  • Ovládání jeviště
  • Řízení dodávky produktů
  • Uzavření projektu
  • Plánování
  • Modul 3: Agile Přehled
  • 3.1 Historický přehled Časová osa evoluce „agilních“ myšlenek 90. léta k prezentaci raných agilních přístupů – Scrum, XP, DSDM Agile Developments – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
  • 3.2 Manifest Agile Pozadí k vytvoření Manifestu
  • Agile Přehled manifestu Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji
  • Funkční software nad komplexní dokumentací
  • Spolupráce se zákazníkem při vyjednávání smlouvy
  • Reakce na změnu podle plánu

      Modul 4: Agile Principy
    4.1 12 Agile Principů Skupinová diskuse o každém principu
  • 4.2 Shrnutí Agile pojmů Iterativní plánování a rozvoj
  • Neustálé zlepšování
  • Průběžné učení
  • Collaboration a komunikaci tváří v tvář
  • Kolektivní odpovědnost
  • Mezifunkční týmy

      Modul 5: Agilní projektové řízení s Scrum
    5.1 Přehled rámce Scrum – Scrum Průvodce 2016 Scrum role a odpovědnosti – Scrum Master, Product Owner, Team Scrum události – Sprint, Plánování sprintu, Recenze, Retrospektiva, Denně Scrum Scrum artefakty – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
  • 5.2 Agilní Project Management Principy Empirické řízení procesů
  • Iterativní plánování a reporting
  • Neustálé zlepšování a retrospekce
  • Řízení zdrojů a týmy
  • Modul 6: Software Testing
  • 6.1 Základy testování Základní proces testování Plánování, analýza a návrh, provedení, vyhodnocení, uzavření
  • Testovací úrovně – jednotka, integrace, systém, uživatelská akceptace

      Testovací přístupy – založené na požadavcích, na riziku, na zkušenostech
    Techniky návrhu testů – techniky white-box, black-box
  • 6.2 Agile Testování Agile Testování Přehled kvadrantů – strategie testování, plánování
  • Testem řízený vývoj
  • Principy automatizace testování – pyramida automatizace testování
  • 6.3 Typy testů Testy zaměřené na technologii, které řídí vývoj Testování jednotek, TDD, kouřové testy
  • Business-testy, které vedou vývoj Příběhové testy, příklady, akceptační testy

      Business testy, které kritizují produkt Průzkumné testování, testování Alpa/Beta, UAT
    Testy zaměřené na technologie, které kritizují produkt Testování výkonu, použitelnosti, kvalitativních atributů
  • Modul 7: Tradiční Business Analysis
  • 7.1 Co je Business Analysis? Obchodní analýza a obchodní analytik Úrovně podnikové analýzy – podnikové, projektové, provozní Business Analysis principy
  • 7.2 IIBA BA Kniha znalostí – Oblasti znalostí Business Analysis Plánování a monitorování
  • Vyvolání a Collaboration
  • Požadavky Životní cyklus Management
  • Strategická analýza
  • Analýza požadavků a definice návrhu
  • Hodnocení řešení
  • Modul 8: Agile Business Analysis
  • 8.1 Agilní aspekty obchodní analýzy Iterativní vývoj Mezifunkční týmy Collaboration mezi obchodními a technologickými oblastmi
  • 8.2 Přehled vývoje řízeného chováním Původ v TDD a poslední vývoj
  • Definice – BDD, ATDD, Specifikace příkladem
  • 8.3 BDD Activities Zaměřte se na funkce, které přinášejí obchodní hodnotu
  • Odvozujte funkce společně
  • Nechte možnosti otevřené
  • Pro ilustraci funkcí použijte konkrétní příklady

      Napište spustitelné specifikace
    Vytvořte živou dokumentaci
  • 8.4 Agile BA Techniques & Tools Business definice hodnoty
  • Lidé
  • Mapování dopadů
  • Skutečné možnosti
  • Příběhy uživatelů a kritéria přijetí
  • Relativní odhad
  • Šablona Given-When-Then

      Podpora nástrojů pro BDD
      14 hodiny
     

    Počet účastníků


    Začátek

    Konec


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    Reference (2)

    Související kurzy

    Související kategorie