Návrh Školení

Základní otázky

    Jak se rozhodneme, kde je podnik nyní? Jaký je důvod změny Proč se lidé brání změnám? Jaké jsou výzvy pro týmy v měnícím se prostředí? Co bychom měli dělat, když se změna nepovede? Jak se vypořádáme s konfliktem v procesu změny?

Nejpoužívanější modely pro řízení změn

    Lewinův model řízení změn Rychlý přehled Principy implementace Kdy použít a kdy nepoužívat Případovou studii
Rychlý přehled modelu McKinsey 7-S
  • Principy implementace
  • Kdy použít a kdy nepoužít
  • Případová studie
  • Kotterova teorie Rychlý přehled
  • Principy implementace
  • Kdy použít a kdy nepoužít
  • Případová studie
  • Přechodový model Bridges Rychlý přehled
  • Principy implementace
  • Kdy použít a kdy nepoužít
  • Případová studie
  • Kübler-Rossova křivka změn Rychlý přehled
  • Principy implementace
  • Kdy použít a kdy nepoužít
  • Případová studie
  • Srovnávací shrnutí
  • Hodnocení Activities a závěr
  • Vývoj případového plánu Hodnocení na úrovni účastníka a na úrovni skupiny Závěr
  • Požadavky

    • Nejsou vyžadovány žádné specifické předpoklady
      14 hodiny
     

    Počet účastníků


    Začátek

    Konec


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    Reference (3)

    Související kurzy

    Kanban Management Professional 1

      14 hodiny

    The Kanban Method (TKP)

      7 hodiny

    Související kategorie