Návrh Školení

Strategie základních změn

    Jak se rozhodneme, kde je podnik nyní? Jakmile je toto rozhodnutí učiněno, můžeme začít plánovat změnu, která bude zahrnovat: Plánování útoku: výzva pro konkurenci Plánování obrany: ochrana naší současné pozice

9 principů změny podrobně

    Přesvědčivý důvod pro změnu Jasná vize a cíle Kontext změny Moment Zapojení zúčastněných stran Sladěnost Začlenění změny Skvělé sponzorství Emocionální reakce na změnu

Odolnost vůči změně

    Proč se lidé brání změnám? Jaké jsou potenciální výhody vzdorování změnám?

Rozvoj týmu prostřednictvím procesu změny

    Jaké jsou výzvy pro týmy v měnícím se prostředí? Jaké jsou potenciální výhody vzdorování změnám?

Řešení konfliktu

    Co bychom měli dělat, když se změna nepovede? Jak se vypořádáme s konfliktem v procesu změny?

Plánování akcí

    Vytvoření implementovatelného plánu změn pro část podnikání
  14 hodiny
 

Počet účastníků


Začátek

Konec


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Reference (3)

Související kurzy

Kanban Management Professional 1

  14 hodiny

The Kanban Method (TKP)

  7 hodiny

Související kategorie