Návrh Školení
Úvod do norem
- BPMN, DMN – co tyto normy řeší? Kdy by měl být BPMN použit? Kdy by se mělo použít DMN?
BPMN (Business Procesní model a zápis)
Příklady základních symbolů BPMN
- Aktivity Brány Události Tok sekvencí Zprávy Artefakty
Orchestrations et Collaborations
- Bazény, účastníci Koridory
Tok zpráv
- Jak modelovat zprávy
Procesy a činnosti
- Aktivita versus úkol Lidské interakce Typy úkolů Dílčí procesy Aktivita volání Smyčkové a víceinstanční aktivity
Položky a data Datové modelování
Události
- Koncepty Začátek a konec událostí Mezilehlé události Spouštěč Typy událostí Zpráva Časovač Chyba Eskalace Zrušit Kompenzační odkaz
Brány
- Úvahy o toku sekvence Exkluzivní brána Inkluzivní brána Paralelní brána Brána založená na událostech Paralelní brána založená na událostech Komplexní brána
DMN (Decision Model and Notation) Úvod à DMN
- Historie Základní pojmy Podmínky rozhodování Protokol rozhodnutí Rozsah a použití DMN (lidské a automatizované rozhodování)
Podmínky rozhodování
- DRG DRD Table de décision Simple Expression Language (S-FEEL) FEEL
BPMN 2.0 v kontextu BPM (Business Process Management)
- Procesní modelování versus provádění procesů BMPS (Business Process Management Suites) a jejich soulad s BPMN 2.0 Procesy a jejich vazba na obchodní strategie Cíle a metriky procesů Kontext procesu
Typy modelování
- Orchestrace (soukromé procesy) Veřejné procesy Choreografie
Základní prvky BPMN
- Artefakty, Chyba, Eskalace, Události, Expressionty Prvky toku Brány, zprávy, tok sekvencí
Navrhování procesu
- Činnosti Přidělování zdrojů Aktéři Úkoly Lidské interakce Dílčí procesy Opakující se činnosti Brány
Modelování Collaboration
- Pool, účastníci a dráhy Tok zpráv Použití účastníků Použití schématu choreografie
Data
- Modelování dat Úložiště dat Příklad provedení dat
Události
- Koncepty Spuštění a ukončení událostí Mezilehlé události Definice událostí Zpracování událostí Rozsahy
Kompenzace
- Prvky kompenzace Spouštění kompenzace Vztah mezi zpracováním chyb a kompenzací
Požadavky
Základní porozumění konceptu procesu.
Reference (5)
I learned a lot - not only in theoretical knowledge but I also applied that knowledge during the training and therefore I really understood what process mining is and how it works. Thanks a lot!
Julia Dörre - Techniker Krankenkasse
Kurz - Process Mining
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Kurz - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
extensive knowledge cover many things.
metab alanazi - Saudi Arabian Monetary Authority
Kurz - Enabling SOA with BPM and BPMN
Téma BPM je mi blízké díky roli, kterou hraji. Filip má milý, uvolněný přístup a velmi dobře vysvětluje diskutovanou problematiku. Rozdává znalosti v dobrém tempu a množství. Materiál je velmi pěkný a přehledný a absolvování školení vám dává příjemný pocit ze zdokonalování vašich dovedností. Je hezké, že jsme si našli čas podívat se také na naše problémy s BPMN a navrhnout řešení. Silnou stránkou školení je podle mě i IT stránka. Vše funguje, nic se neláme, nedochází k prodlevám a nemusíte se starat o techniku, můžete se soustředit jen na materiál. Gratulujeme ke skvělé tréninkové platformě.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Kurz - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Opravdu jsem měl prospěch z odborných znalostí lektorů.
Simon
Kurz - Business Process Management
Machine Translated