Návrh Školení
BPMN 2.0 v kontextu podnikového procesu Management
- Procesní modelování versus provádění procesů Business Process Management Sady a jejich soulad s BPMN 2.0 Procesy a jejich propojení se strategiemi a politikami společnosti Cíl procesu a metriky Procesní kontext
Styly modelování
- Modelování pracovních postupů (soukromý proces) Modelování Business Interakce účastníků (veřejný proces) Choreografie modelování
Základní BPMN Symboly v příkladech
- Artefakty, Chyba, Eskalace, Události, Prvek toku Expressiontů, Brány kontejnerů prvků toku, Zpráva, Tok sekvence
Návrh procesu
- Activities Přidělování zdrojů Úkoly Performer Interakce mezi lidmi Smyčky dílčích procesů Brány
Modelování Collaboration
- Pool, účastníci a tok zpráv s využitím účastníků pomocí choreografického diagramu
Data
- Modelování dat úložiště dat Příklad spouštění dat
Události
- Koncepty Počáteční a koncové události Mezilehlé události Definice událostí Zpracování událostí Rozsahy
Kompenzace
- Compensation Handler Spuštění kompenzace Vztah mezi zpracováním chyb a kompenzací
Požadavky
Žádný
Reference (4)
nezastrašující
Jaztin - Flo Energy
Kurz - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Machine Translated
Phillipe je extrémně dobrý ve vysvětlování teorie a vizuální demonstraci toho, jak mapovat pomocí BPMN 2.0, což usnadňuje pochopení. Materiál kurzu byl také snadno čitelný a snadno se řídil. Byl to dobrý mix mezi teorií a praxí a Phillipe byl velmi nápomocný a podporoval nás, aby zajistil, že z kurzu dostaneme to nejlepší.
Mai - Scottish Enterprise Finance Shared Service Centre
Kurz - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Machine Translated
The way he used the whiteboard to demonstrate ideas and concepts, as a visual learner it helped me a lot.
John Watson - Scottish Enterprise Finance Shared Service Centre
Kurz - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Phillipe's delivery was excellent, was very engaging, and he managed to make a subject that can be quite dry seem very interesting. The subject matter was very relevant to us and what we are trying to do in our organisation.