Návrh Školení

Úvod

    Stručná historie procesu Perspektiva procesu Procesní řízení Analýza a návrh modelování procesů Business Process Management Rámec Business Process Management Systémy (BPMS) Architektura podnikových procesů

BPM Implementační strategie

    BPM Value Proposition Komunita BPM Proč automatizovat BPM? Topologie referenční architektury SOA BPM Přehled dodavatelů Umístění BPM nástrojů

Zarovnání IT a Business

    BPM vs BPMS Kdy si vybrat BPMS IT a podnikání musí pracovat ruku v ruce Přizpůsobení správné technologie vašemu problému Přijetí modelu vývoje Přehled systému BPM Termíny a koncepty

Pochopení základních pojmů a architektury

    Modelování procesů Analýza procesů Návrh procesu Složky a struktura podnikového procesu BPMS Management Klíčové dovednosti, role a odpovědnosti plánování

Governance a obchodní strategie

    Minulost: data/funkce vs objekty a služby Budoucnost: hlavní obchodní logika vs řízení procesů Důsledky návrhu pro architekty Sladění Business a IT Role Business Správcovství Role Business Analytiků pravidel

Modelování procesu pomocí BPMN

    Přidaná hodnota BPMN Složitelnost a základní služby Podpora inkrementálního a iterativního přístupu Proč by měli projekt řídit Use Case? Deklarace vlastností zprávy Použití korelačních sad Vyvinout komplexní paralelní provádění aktivit Návrh souběžnosti BPMN implementované dodavateli Příklad: Microsoft XLANG

Řešení poruch a výjimky Management

    Definování událostí Konfigurace časových limitů Zpracování chyb Odchytávání výjimek Kompenzace Management

Business Rules

    Motivace pro BR Základní koncepty Model zralosti pravidel (KPI RMM™) Principy KPI STEP™ Nové role podnikání a I/T Obchodní zaměření v obchodních pravidlech Kdy je vhodný přístup BR? Nové aspekty pro vymezení rozsahu projektu BR Klíč Element plánu projektu BR Role pilotního projektu BR Přehled těžby BR z kódu

BPM jako aktivátor SOA: Klíčové komponenty

    Aplikační frontendy Základní služby Hodnota ESB Použití úložiště Zvýšená agilita pro podnikání BPM Bílé knihy o technologii Board Distributing

Řízení a měření procesů zlepšování

    Správa úložiště Nastavení kvalitní brány 4 pilíře úspěchu

Metriky

    Kontext organizační výkonnosti Co dělá dobrou metriku Hierarchie měření a řízení Řízení procesů: více než měření Metriky v rámci procesů Management role v měření Management otázky, na které je třeba odpovědět Úskalí úsilí o řízení procesů

Architektura systému BPM

    Aspekty EAI a B2B Topologie a škálovatelnost Nástroje pro návrh Nástroje pro nasazení Monitorování a správa Procesní jádro Úložiště definic procesů

Základní BPMS funkce a rozhraní

    Podpora úložiště Database podporuje řešení pracovních toků BAM Human

 

Požadavky

Žádný

  35 hodiny
 

Počet účastníků


Začátek

Konec


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.

Price per participant

Reference (1)

Související kurzy

Související kategorie