Návrh Školení

    Úvod do projektového řízení. Definování forem organizací Zahájení projektu: Definování kritérií výběru projektu, Definování metod výběru projektu, Vypracování charty projektu a Vypracování předběžné charty projektu;
Plánování projektu: Definování Plánování rozsahu, definice, prohlášení,
  • Vytvořte WBS,
  • Definování HR plánování,
  • Definování komunikačního plánování,
  • Definování časového plánování,
  • Definice činnosti a sekvenování,
  • odhad regrese aktivity,
  • vývoj plánu,
  • Definování metod kritické cesty,
  • Definování odhadu nákladů, rozpočtování a základní linie nákladů,
  • Definování rizik projektu;
  • Provádění projektu: Přímé a řízení realizace projektu,
  • Řídit HR realizující „Získání a rozvoj projektového týmu“,
  • Spravovat Communication spuštěním „Distribuce informací“,
  • Monitorujte a řiďte projekt pomocí: Monitorování a řízení projektové práce,
  • Zavedení měření výkonu a zpráv,
  • ověření rozsahu projektu,
  • Vedení projektového týmu,
  • Řízení stakeholderů a
  • Správa kontroly změn „systém kontroly změn“,
  • Řízení změny rozsahu a
  • Monitorování a kontrola rizik;
  • Ukončení projektu : Postup administrativního uzavření,
  • Analýza projektu a
  • Výroba finálního produktu, služby, výsledku a zprávy.
  • Požadavky

    Tento workshop je určen zejména pro supervizory a manažery, kteří jsou zodpovědní za střednědobé až dlouhodobé projekty a chtějí lépe porozumět principům, nástrojům a technikám projektového řízení. Účastníci by měli dobře ovládat písemnou i mluvenou angličtinu.

      21 hodiny
     

    Počet účastníků


    Začátek

    Konec


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    Reference (7)

    Související kurzy

    Související kategorie