Project Management with Microsoft Project Počítačový Kurz

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na projektové manažery, kteří chtějí pracovat se serverem MS Project a MS Project.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nainstalujte a nakonfigurujte server MS Project a MS Project.
• Pochopte, jak sdílet a spravovat zdroje mezi projekty.
• Identifikujte rizika, problémy a řešení projektu v reálném čase.

Tento kurz je součástí sady dovedností Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership).

Řízení změn je proces, jehož cílem je efektivně zavést změny v organizaci za účelem dosažení požadovaných cílů a přizpůsobení se měnícímu se prostředí. Vyžaduje to pochopit důvody, proč je změna nezbytná, identifikovat oblasti, které vyžadují úpravu, a jasně definovat cíle a přínosy, které má změna přinést. Řízení změn je dynamický proces, který vyžaduje flexibilitu, otevřenost zpětné vazbě a připravenost přizpůsobit strategii v závislosti na reakcích lidí a měnících se podmínkách. Je také klíčové pochopit, že změna nebude vždy snadná, proto je důležité vytvořit plán, který zohledňuje jak organizační cíle, tak potřeby jednotlivců v procesu změny.

Domain Driven Design (DDD) je přístup k řešení složitého chování při vývoji softwaru.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na začínající projektové manažery, vedoucí týmů a členy týmu, kteří se chtějí naučit základy Microsoft Planner a jak jej používat k organizaci a řídit týmovou práci pomocí intuitivního, kolaborativního a vizuálního řízení úkolů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Nastavte a používejte Microsoft Plánovač.
• Vytvářejte a spravujte úkoly s podrobnostmi a přílohami.
• Zobrazujte a organizujte úkoly pomocí nástěnek, grafů a kalendářů.
• Spolupracujte se členy týmu pomocí chatu, e-mailu nebo Teams.
• Integrujte Microsoft Planner s dalšími Microsoft 365 aplikacemi a službami.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové a programové manažery, kteří se chtějí naučit základy rámce pro začlenění MSP do životního cyklu programu.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte principy MSP®, témata řízení a transformační tok.
• Aplikujte zásady MSP® k efektivnímu řízení programů, včetně zapojení zainteresovaných stran, řízení, vedení a řízení rizik.
• Zvyšte dovednosti v plánování, provádění a uzavírání programů při řízení rizik a zajišťování kvality.
• Naučte se, jak sladit programy s organizační strategií a zajistit, aby byly přínosy realizovány.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na projektové manažery, kteří chtějí úspěšně řídit projekt pomocí Oracle Primavera P6 řešení projektového řízení.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte rozhraní Primavera P6.
• Vytvářejte a kontrolujte harmonogram projektu.
• Přidejte, organizujte a spravujte projektové aktivity.
• Sledujte a sledujte průběh celého životního cyklu projektu.
• Vytvořte vlastní zprávu o stavu projektu.

Projekt Management, Změna Management, Zvažování přechodů

Prostřednictvím tohoto jednodenního workshopu se účastníci naučí, jak efektivněji řídit projekty a zajistit, aby byly projekty dodány včas a v rámci rozpočtu podle jejich rozsahu. Účastníci poznají své silné a slabé stránky jako projektoví manažeři; získat dovednosti v iniciování, plánování, provádění, kontrole a vyhodnocování svých projektů.

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Autorské školení pro přípravu na zkoušku PMP® (Projekt Management Professional®) Každý účastník školení obdrží osvědčení o absolvování školení PMP-Prep (35 hodin) Cílová skupina:

Zkušení projektoví manažeři ochotní zvýšit si svou kvalifikaci a potvrdit ji v mezinárodním měřítku prestižním certifikátem Project Management Professional - (PMP®) Méně zkušení projektoví manažeři a členové projektových týmů, kteří si chtějí rozšířit své znalosti a dovednosti projektového řízení Střední a vyšší manažeři, ochotu rozšířit své kompetence v oblasti řízení a dohledu nad projekty Lidé, kteří mají zkušenosti s řízením projektů a chtějí si své kompetence zlepšit.

Cíle školení:

Komplexní příprava na získání certifikátu Projekt Management Professional (PMP®) přes pro systematizaci osvojených znalostí, o seznámení se specifiky zkoušky PMP® Splnění formální podmínky přijetí ke zkoušce PMP®, tj. získání 35 tzv. tzv. kontaktní hodiny Seznámení s postupy, technikami a nástroji projektového řízení

Forma tříd:

Prezentace problémů projektového řízení Otázky a kvízy týkající se témat zkoušek PMP® Certifikace PMP® Otázky a analýzy stylu otázek

Tento kurz je určen projektovým manažerům a zájemcům o Risk Management v rámci projektů.

Toto živé školení vedené instruktorem v České republice (online nebo na místě) je zaměřeno na středně pokročilé projektové manažery, kteří se chtějí naučit používat Oracle Primavera Cloud k efektivnímu vytváření, správě a sledování projektů.

Na konci tohoto školení budou účastníci schopni:

• Pochopte rozhraní a možnosti Primavera Cloud.
• Efektivně vytvářejte, spravujte a sledujte plány projektů.
• Pochopte alokaci zdrojů a optimalizační techniky.
• Naučte se identifikovat, analyzovat a zmírňovat rizika projektu.

Seznamte se s plánováním projektů a souvisejícími činnostmi, abyste zajistili úspěšné řízení svých projektů.

1. Cíle kurzu :
   • Půjde o jednodenní kurz a po skončení aktivity budou účastníci/účastníci schopni:
     1. Definovat, co je riziko, jeho původ a dopad na podnikání, jak se projevuje jejich zvýšením povědomí o daném tématu.
     2. Uveďte různé případy, které organizaci pomohou omezit a v ideálním případě eliminovat rizika.
     3. Provádějte správné předpovídání rizik a výzev proaktivním způsobem.
     4. Objevte četné techniky k identifikaci, zmírnění a omezení rizika.
     5. Spolupracujte s interními kanály na posílení řízení rizik pro organizaci jako celek.
2. Nastavení tréninku:
   • Cílový počet zaměstnanců: 10-20 na dávku
   • Cílové datum dodání: TBD
   • Celková denní doba: 7 hodin trvání + 1 hodina oběda
   • Nastavení: Nastavení učebny a prezentace

3. Metodiky:

• Školení pod vedením instruktora
• Hraní rolí
• Cvičení analýzy rizik
• Prezentace výstupních a činnostních cvičení

4. Potřebný hardware a vybavení

• Projektor
• Bílá tabule s psacími potřebami
• Psací pomůcky pro účastníky
• Sound System/Lapel Mic
• Velké stavební bloky/Lego
• Čokolády a další žetony za aktivity

• Osvědčení o úspěchu/absolvování